交通集團(tuán)有限公司2011年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
二、抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
三、抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才
四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍
一、在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)
四要，進(jìn)一步加快新工藝、新技術(shù)的研發(fā)工作，為施工過程提供不懈的動(dòng)力
二、在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制
三、在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措
四、在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措
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上半年，我們緊緊圍繞年初制定工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，通過全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值24332萬元，基本達(dá)到了時(shí)間過半指標(biāo)完成過半�，F(xiàn)將上半年主要工作小結(jié)如下：
一、抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化企業(yè)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程;持續(xù)不斷的提供滿足社會(huì)要求的精品工程”作為企業(yè)工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司先進(jìn)設(shè)備和質(zhì)量體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目3項(xiàng)，合同額 40507萬元，到今年6月共承攬?jiān)诮?xiàng)目14項(xiàng)，在建合同額133885萬元。第三，以先進(jìn)的施工工藝和科技創(chuàng)新給項(xiàng)目施工
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，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、技術(shù)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力。“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)組織企業(yè)婦女到杭州西溪國家濕地公園休閑踏青，讓廣大女職工在享受自已節(jié)日的同時(shí)，更感受到運(yùn)動(dòng)的快樂；4月份組織全體職工分別赴蕭山體檢中心和浙醫(yī)二院進(jìn)行了一年一度的健康體檢，保障職工身心健康，維護(hù)職工合法權(quán)益，做好勞動(dòng)保護(hù)工作，體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的宗旨；5月組織職工赴被稱為江南第一旅游峽谷的臨安“浙西大峽谷”開展“激情飛揚(yáng)，精彩人生”戶外體驗(yàn)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；6月初公司全體黨員到長沙花明樓炭子沖劉少奇的故鄉(xiāng)和韶山_故鄉(xiāng)愛國主義教育基地的紅色之旅。使黨員愛國情懷的再升華。堅(jiān)定了黨員的理想，提升自我及愛崗敬業(yè)的精神。
使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。
下半年工作設(shè)想，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高工程施工質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
一、在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。為企業(yè)加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員質(zhì)量意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的組織、精細(xì)的管理、精致的工程、精誠的信譽(yù)”的企業(yè)理念。使得全體員工明白企業(yè)發(fā)展不僅僅是某一科室的工作，而是全體員工的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠?jī)?yōu)質(zhì)的工程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。保證在工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意工程，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的意識(shí)，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一整套新的施工經(jīng)驗(yàn)及信息。三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息量。形成一支有實(shí)力的施工精英隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新工藝、新技術(shù)的研發(fā)工作，為施工過程提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足市場(chǎng)需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的建造要求調(diào)查分析。
二、在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定業(yè)主考評(píng)和企業(yè)考評(píng)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍 ……（未完，全文共4078字，當(dāng)前僅顯示2060字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《交通集團(tuán)有限公司2011年上半年工作總結(jié)》）