公司班組比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)

目錄/提綱：……
一、積極部署，精心安排
二、干部職工齊協(xié)力，隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階
三、推行全面生產(chǎn)管理機(jī)制，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
（一）實(shí)施方案管理，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽
（二）細(xì)化管理責(zé)任體系，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
（三）優(yōu)化參數(shù)運(yùn)行，提升產(chǎn)量收率
四、“四清四查”為抓手，層層責(zé)任保安全
（一）嚴(yán)格安全問責(zé)管理，比誰(shuí)的安全抓得嚴(yán)
（二）推行“HSE隱患監(jiān)控管理”，比誰(shuí)的安全管理抓得細(xì)
五、夯實(shí)隊(duì)伍文化基礎(chǔ)，加強(qiáng)文化建設(shè)
二是注重先進(jìn)典型的帶動(dòng)
三是注重宣傳輿論引導(dǎo)
六、建立三模三版，規(guī)范班組管理，提升員工工作業(yè)務(wù)技能
（一）創(chuàng)三模建三版，學(xué)超榜樣看模板
一是建立人物模特
二是建立影像模擬
三是建立實(shí)物模型
（二）圍繞“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，積極開展崗位培訓(xùn)
七、黨工團(tuán)齊抓共奮進(jìn)，黨建工作出成效
（一）貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新支部工作
二是以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)黨組織”
三是以“三比”活動(dòng)為載體，爭(zhēng)創(chuàng)“十面紅旗黨支部”
（二）創(chuàng)建職工之家，維護(hù)和諧穩(wěn)定
一是注重宣傳引導(dǎo)
二是關(guān)心職工生活
三是豐富業(yè)余活動(dòng)
（三）打造青字工程，保持隊(duì)伍活力
一是注重激勵(lì)
二是敢壓擔(dān)子
三是多給機(jī)會(huì)
……

比學(xué)趕幫超創(chuàng)佳績(jī)，追求卓越爭(zhēng)樹標(biāo)桿
――比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)
二0一0年12月

……領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，……深入貫徹落實(shí)采氣廠“比學(xué)趕幫超”評(píng)比活動(dòng)的各項(xiàng)要求，從隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)四個(gè)層面多角度、全方位營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)比氛圍，各項(xiàng)工作逐步展開，自“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展以來，……把“比學(xué)趕幫超”作為一種動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的亮劍精神，并以確保裝置高效運(yùn)行為準(zhǔn)則，以熱情的工作方式為主導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“達(dá)三標(biāo)，固三基，推三模，奪三金”的最終目標(biāo)，全體干部職工積極配合、奮勇爭(zhēng)先，營(yíng)造了一份濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。……自活動(dòng)開展至現(xiàn)在，先后奪得“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)擂臺(tái)紅旗6面，在隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、安全管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)等方面都取得了長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)對(duì)活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
第一部分　取得成績(jī)
生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：
安全環(huán)保：無一起安全、環(huán)保、質(zhì)量、交通、人員傷害事故
生產(chǎn)管理：站內(nèi)設(shè)備完好率100％，無責(zé)任停機(jī)事故完成率100％；
班組建設(shè)：
支部建設(shè)：
團(tuán)青建設(shè)：
第二部分　主要工作
一、積極部署，精心安排
本次活動(dòng)啟動(dòng)后，……立即行動(dòng)，迅速成立了以……為組長(zhǎng)的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略857字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
幫超”活動(dòng)再上新的臺(tái)階，逐步向故障零化、不良零化、災(zāi)害零化、浪費(fèi)零化的目標(biāo)邁進(jìn)。
（二）細(xì)化管理責(zé)任體系，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
為了實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化，……從技術(shù)組到班組到崗位層層定目標(biāo)，定指標(biāo)，班組之間、班員與班員之間廣結(jié)對(duì)子，開展了“提收率、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，從周計(jì)劃到班計(jì)劃層層核實(shí)產(chǎn)量、層層考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)的“比學(xué)趕幫超”氛圍。通過科學(xué)管理、精細(xì)操作、優(yōu)化運(yùn)行，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系等措施，對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化精細(xì)操作，使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上。輕烴和液化氣產(chǎn)量創(chuàng)造新高。已完成全年輕烴超產(chǎn)1萬(wàn)噸的目標(biāo)。
（三）優(yōu)化參數(shù)運(yùn)行，提升產(chǎn)量收率
推行“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日控制、生產(chǎn)活動(dòng)全聯(lián)動(dòng)”的生產(chǎn)管理模式，以安全生產(chǎn)為前提、產(chǎn)品質(zhì)量為依據(jù)，通過及時(shí)調(diào)整精細(xì)優(yōu)化主工藝系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)和外輸系統(tǒng)工藝參數(shù)，增產(chǎn)增效顯著；采取“技術(shù)指導(dǎo)和操作崗位之間的連鎖聯(lián)動(dòng)、不同專業(yè)技術(shù)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的相互配合、相互學(xué)習(xí)的方法，消除專業(yè)單一帶來的不足；通過向兄弟單位學(xué)習(xí)輕烴裝置運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、裝置理論、能耗評(píng)價(jià)、尋求幫助建立能耗分析評(píng)價(jià)體系等方式，最終實(shí)現(xiàn)超越同期裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行水平、
四、“四清四查”為抓手，層層責(zé)任保安全
圍繞“三角穩(wěn)固”安全理念，持續(xù)深化“我要安全”主題活動(dòng)，以“四清四查”為抓手，形成了“可視、可控、可查”的有形化安全管理思路，將“重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、重心在基層、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根部在問責(zé)”的安全工作要求落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)站內(nèi)施工單位嚴(yán)把三關(guān)；班組關(guān)，技術(shù)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)；實(shí)現(xiàn)施工開始有許可，施工過程有監(jiān)護(hù)，施工完成有驗(yàn)收，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）嚴(yán)格安全問責(zé)管理，比誰(shuí)的安全抓得嚴(yán)。
結(jié)合《安全禁令》、《安全問責(zé)條例》，進(jìn)一步完善……的《安全管理制度》，重點(diǎn)防范“低、老、壞”的問題發(fā)生和習(xí)慣性違章，使安全管理這根線時(shí)時(shí)處處都有電、時(shí)時(shí)刻刻不斷電，對(duì)越線的職工立即嚴(yán)格問責(zé)、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢嚴(yán)、敢罰”上下功夫，防范職工觸碰到中石化的《安全禁令》和《安全問責(zé)條例》，杜絕全員的在安全管理操作上的僥幸心里。
（二）推行“HSE隱患監(jiān)控管理”，比誰(shuí)的安全管理抓得細(xì)。
建立隱患標(biāo)識(shí)、日常監(jiān)控、逐級(jí)上報(bào)、張貼公布、檢查問責(zé)、HSE周分析、HSE月交流的隱患管理制度。進(jìn)而做到HSE管理的兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)依靠由上至下逐級(jí)被動(dòng)督查到由下至上主動(dòng)揭發(fā)安全問題的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)依靠少數(shù)專職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現(xiàn)場(chǎng)崗位員工為主進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而形成一個(gè)自下而上，全方位、全覆蓋、無死角的安全管理，通過以上措施實(shí)現(xiàn)隱患的監(jiān)控率100%。
五、夯實(shí)隊(duì)伍文化基礎(chǔ)，加強(qiáng)文化建設(shè)
二是注重先進(jìn)典型的帶動(dòng)。通過“宣傳評(píng)比板”展示，將每月先進(jìn)職工、先進(jìn)班組、先進(jìn)事跡進(jìn)行形象展板、累計(jì)公示，對(duì)評(píng)上先進(jìn)的職工是一種長(zhǎng)期鼓勵(lì)，評(píng)不上先進(jìn)的職工是一種持續(xù)激勵(lì)。人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍日愈濃厚，工作熱情和士氣持續(xù)提升。三是注重宣傳輿論引導(dǎo)。以“向外宣傳企業(yè)、向內(nèi)鼓舞士氣”為原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，圍繞“我要安全”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等主題活動(dòng)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。
六、建立三模三版，規(guī)范班組管理，提升員工工作業(yè)務(wù)技能
（一）創(chuàng)三模建三版，學(xué)超榜樣看模板
一是建立人物模特。全隊(duì)職工勞保著裝整齊規(guī)范，……全部實(shí)現(xiàn)安全帽佩戴，禮貌用語(yǔ)、資料錄取、坐立行走姿勢(shì)更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；二是建立影像模擬。通過“文本修訂－DV拍攝－操作提示板”分階段、分步驟同步進(jìn)行的思路，完成操作DV拍攝12個(gè)，并與黨辦合作多個(gè)，使每一個(gè)DV都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作教材，并在培訓(xùn)過程中運(yùn)用，受到新員工好評(píng)。三是建立實(shí)物模型。使各班組值班室、操作間、辦公室和庫(kù)房的工具用具、桌椅板凳、物品擺放整齊規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。通過刷漆行動(dòng)、除銹行動(dòng)和場(chǎng)地平整活動(dòng)，使標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)的水平和品質(zhì)大幅提高。四是建立完成現(xiàn)場(chǎng)提示板、班組學(xué)習(xí)板和宣傳評(píng)比板，現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化水平和目視化程度顯著增強(qiáng)。
（二）圍繞“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，積極開展崗位培訓(xùn)
開展職工培訓(xùn)，提升職工綜合技能，提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問題的能力。組織開展93人次參加的新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等4個(gè)講座。開展事故應(yīng)急演練、班組“一日一練”競(jìng)賽、業(yè)務(wù)能手競(jìng)賽、仿宋字比賽等4個(gè)崗位練兵活動(dòng)，27人參加。為今年選送人才參加采氣廠技術(shù)比武 ……（未完，全文共4764字，當(dāng)前僅顯示2406字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司班組比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)》）