公司各部門員工績效考核管理辦法

公司各部門員工績效考核管理辦法（1.7萬字，含各部門表格）

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第一章 總則
第一條 目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源；
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；
第二條 原則
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
第三條 適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。
第二章 考核體系
第四條 考核內(nèi)容
1、 工作業(yè)績（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。
2、 工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂；
3、 加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。
考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分
工作業(yè)績 專項(xiàng)工作
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1277字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
主管必須每月與A及C級員工面談。
第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
第五章 考核申訴
第十八條 如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
第十九條 若員工對部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。
第六章 附則
第二十條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。
第二十一條本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；
第二十二條本辦法自三月一日起開始實(shí)施。
附表：
1、員工月度工作計(jì)劃表
2、員工月度考核表
3、員工績效改進(jìn)計(jì)劃表

附表一 某某空調(diào)事業(yè)部本部工廠
員工月度工作計(jì)劃表
姓名 部門 崗位 月份
本月工
作概要
序號 月度工作計(jì)劃內(nèi)容 工作目標(biāo) 完成時(shí)間 重要性基數(shù)
第一項(xiàng)
第二項(xiàng)
第三項(xiàng)
第四項(xiàng)
第五項(xiàng)
第N項(xiàng)
被考核員工簽名 部門負(fù)責(zé)人簽名
備注 要求各部門統(tǒng)一使用本表


附表二 某某空調(diào)事業(yè)部本部工廠
員工月度考核表
姓 名 月份 部門
考核項(xiàng)目 考核重點(diǎn) 完成情況簡述 重要性系數(shù) 自評 直接主管 部門主管
工作業(yè)績
80% 專
項(xiàng)
工
作
日常工
作達(dá)標(biāo)
情況
考核內(nèi)容 考核細(xì)則 權(quán)重 自評 直接主管 部門主管
工作能力
和態(tài)度
20% 知識技能
溝通能力
執(zhí)行力
反應(yīng)速度
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
敬業(yè)精神
加分項(xiàng)目 創(chuàng)新及自
主學(xué)習(xí)
總得分=工作業(yè)績+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)=
直接主管評語
直接主管簽名：
部門主管評語
部門主管簽名：
員工簽名確認(rèn)
備注 若滿分為10分（否則按比例），評分標(biāo)準(zhǔn)參照如下：
超出本崗位所要求評10分；符合現(xiàn)有崗位要求評8分；基本符合崗位要求的評6分；離崗位要求有一定距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后基本達(dá)到要求的評4分；離崗位要求有較大距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后仍不能達(dá)到要求的評2分
本表與月度工作計(jì)劃表同時(shí)使用。
附表三 某某空調(diào)事業(yè)部本部工廠
員工績效改進(jìn)計(jì)劃表
姓名 部門 崗位
考核月份
考核項(xiàng)目 工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度
考核結(jié)果
存在問題
績效改進(jìn)思路
（部門主管指引）
序號 改進(jìn)計(jì)劃 完成時(shí)間
1
2
3
4


改進(jìn)情況或改進(jìn)效果評價(jià)（由部門主管填寫）
考核者簽名 直接主管簽名 部門主管簽名
備注 要求各部門統(tǒng)一使用本表

績效考核管理辦法
第一章 總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；
自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；
公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；
改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；

第二章 考核體系
第四條：考核對象
Ⅰ類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；
Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；
Ⅲ類員工：辦公管理人員；
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

第三章 考核實(shí)施
第七條：考核權(quán)責(zé)
總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。
副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評分。
各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分；
行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考
核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。
第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）
考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù)
95（含）以上 績效特優(yōu)（A） 1
90-95分 績效優(yōu)秀（B） 0.8
80-89分 績效良好（C） 0.7
60-79分 績效達(dá)標(biāo)（D） 0.5
60分以下 績效不合格（E） 0.1
第九條：考核程序
1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；
2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；
3.財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級；
4.各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；
第十條：工資核算
Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼
備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基 ……（未完，全文共19940字，當(dāng)前僅顯示3586字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司各部門員工績效考核管理辦法》）