國(guó)有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換中幾個(gè)問(wèn)題的探討

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)換單一的企業(yè)形態(tài)機(jī)制，實(shí)行多種企業(yè)組織形式，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供組織保證
三是缺乏股份經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，不了解特點(diǎn)、規(guī)律和經(jīng)營(yíng)方式
一是利益關(guān)系處理不當(dāng)，成員企業(yè)沒(méi)有得到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠
三是有些集團(tuán)是屬于行政捏合，缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，條件不成熟而勉強(qiáng)建立
一是防止私有化傾向:二是要因地制宜
二、轉(zhuǎn)換呆板的營(yíng)銷機(jī)制，采用靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
一是劃細(xì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任
二是強(qiáng)化企業(yè)商品作價(jià)的自主性
三是不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種，以商品的名、一口o優(yōu)、新、特、全吸引顧客，擴(kuò)大銷售
四是實(shí)行批零并用
五是允許國(guó)有、集體企業(yè)對(duì)部分商品現(xiàn)金進(jìn)貨
一是支票結(jié)算、貽誤時(shí)機(jī)所致
三、轉(zhuǎn)換粗放的自治機(jī)制
一是實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)核算
二是建立店內(nèi)銀行，實(shí)行資金融通
四是加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少費(fèi)用支出.降低費(fèi)用水平
五是實(shí)行財(cái)務(wù)人員由專業(yè)部門統(tǒng)一管理
一是要明確精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)的辯證關(guān)系
三是打破干部、職工的文憑限制，按照德才稱準(zhǔn)不拘一格選用人才
四是實(shí)行差別工資制，用報(bào)酬的多少激發(fā)積工的積極性
五是解決職工實(shí)際困難，消除其后顧之優(yōu)，激發(fā)起工作熱情
……

國(guó)有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換中幾個(gè)問(wèn)題的探討

《全民所有制商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)施辦法》發(fā)布以后，具體落實(shí)中有很多理論和實(shí)際問(wèn)題需要進(jìn)一步研究。本文重點(diǎn)就商業(yè)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制如何轉(zhuǎn)換的間題作一探索。

一、轉(zhuǎn)換單一的企業(yè)形態(tài)機(jī)制，實(shí)行多種企業(yè)組織形式，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供組織保證
(一)實(shí)行股份制，變資產(chǎn)一元所有為
多元共有的企業(yè)組織形態(tài)。我國(guó)的全民所有制企業(yè)，是屬于單一的國(guó)家公有制，職工個(gè)人的產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒(méi)有直接確立。即使集體企業(yè)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，因而國(guó)家利益、企業(yè)利益和職工個(gè)人利益沒(méi)有真正結(jié)合在一起。而股份制則明確了多元共有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將國(guó)家、企業(yè)、職工個(gè)人的利益捆在一起，形成一榮俱榮、一損俱扳的態(tài)勢(shì)。利益機(jī)制驅(qū)使股東們倍加關(guān)心企業(yè)的興衰成敗，比單一所有制會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的向心力、凝聚力和干勁�？梢�(jiàn)，股份制是一種好的企業(yè)沮織形式。
目前，在發(fā)展股份
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合，只能積極創(chuàng)造條件，促其形成。組建企業(yè)集團(tuán)應(yīng)量力而行，可以由小到大，逐步發(fā)展，宜大則大，宜小則小。
〔三)實(shí)行一企多制，變一元營(yíng)銷為一元管理下多元自主營(yíng)銷的企業(yè)組織形態(tài)。
這種形式主要適用于小型商業(yè)企業(yè)和少數(shù)中型商業(yè)企業(yè)。其運(yùn)行方式就是在商店統(tǒng)一管理下，實(shí)行以柜組承包為主的、以職工個(gè)人承包柜臺(tái)和個(gè)體出租柜臺(tái)為輔的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式。這是小企業(yè)改革的較佳模式。首先.有利于保持企業(yè)的公有制性質(zhì)和國(guó)營(yíng)企業(yè)形象，消除了職工的失落感。其次，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力.
提高經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)行“一企多制”，要防止兩種傾向:一是防止私有化傾向:二是要因地制宜。不搞一刀切。對(duì)于采取其它方式，效益好的，可以不搞這種形式。

二、轉(zhuǎn)換呆板的營(yíng)銷機(jī)制，采用靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

一是劃細(xì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任。主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到部、組，使責(zé)權(quán)利緊密地聯(lián)系起來(lái)。因而有利于增強(qiáng)部、組職工的責(zé)任意識(shí)。促其努力經(jīng)營(yíng)，提高效益。
二是強(qiáng)化企業(yè)商品作價(jià)的自主性。企業(yè)是市場(chǎng)自行調(diào)節(jié)的主體要素。讓企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的供求狀況靈活作價(jià)，有利于搞活營(yíng)銷，提高競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)出真實(shí)的市場(chǎng)信號(hào)，引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)。因此，除少數(shù)十分重要的品種仍由國(guó)家定價(jià)外，其它品種都應(yīng)由企業(yè)自行定價(jià)。
三是不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種，以商品的名、一口o優(yōu)、新、特、全吸引顧客，擴(kuò)大銷售。名、優(yōu)、新、特商品.對(duì)消費(fèi)者具有很強(qiáng)的吸引力，一經(jīng)掌握了這些商品，就能擴(kuò)大銷售，提高效益;名、優(yōu)、新、特品種也是隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的進(jìn)步，而不斷發(fā)展和更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)這些品種方能立于不敗之地;經(jīng)銷名、優(yōu)、新、特品種，需要采取多種有效措施，建立良好的信譽(yù)關(guān)系，才能形成穩(wěn)定的購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)，確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四是實(shí)行批零并用。從銷售的觀點(diǎn)看，批發(fā)和零售的性質(zhì)是相同的，只有銷售方式有差別。所謂批發(fā)是指批量作價(jià)銷售而已，就是說(shuō)批零不應(yīng)截然分開(kāi)，可視銷售量多少靈活作價(jià)，宜批則批.宜零則零二五是允許國(guó)有、集體企業(yè)對(duì)部分商品現(xiàn)金進(jìn)貨。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)行現(xiàn)金進(jìn)貨，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，過(guò)去一個(gè)時(shí)期內(nèi).國(guó)有、集體企業(yè)進(jìn)貨速度不如個(gè)體快，有些好貨進(jìn)不來(lái)的重要原因之一是支票結(jié)算、貽誤時(shí)機(jī)所致。另一方面，生產(chǎn)廠也愿意一手錢、一手貨，不管是誰(shuí)，只要交款快，好貨屯快貨就賣給誰(shuí)，這一點(diǎn)個(gè)體戶占了優(yōu)勢(shì)。所以允許國(guó)營(yíng)、集體商業(yè)企業(yè)對(duì)時(shí)效性強(qiáng)的商品、緊俏商品、服裝、蔬菜及其它小批量進(jìn)貨的商品實(shí)行現(xiàn)金進(jìn)貨;同時(shí)，要采取必要的措施，防止漏稅。可考慮按銷售、利潤(rùn)的計(jì)劃指標(biāo)定死繳稅基數(shù)，逐年滾動(dòng)遞增。這樣既有利于搞活，又可保證國(guó)家收入。

三、轉(zhuǎn)換粗放的自治機(jī)制。優(yōu)化內(nèi)部管理措施.

增強(qiáng)自我管理的實(shí)效性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中十分重要的方面，它有利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，推動(dòng)正常經(jīng)營(yíng)秩序，贏得信譽(yù)和提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該放到十分重要的位置。
(一)提高管理意識(shí)。增強(qiáng)管理自覺(jué)性。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工要牢固樹(shù)立企業(yè)越是放開(kāi)搞活，越要嚴(yán)加管理的思想，要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循。要推行現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，向 ……（未完，全文共3335字，當(dāng)前僅顯示1684字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換中幾個(gè)問(wèn)題的探討》）