目錄/提綱:……
一、轉(zhuǎn)換單一的企業(yè)形態(tài)機(jī)制,實(shí)行多種企業(yè)組織形式,為市場競爭提供組織保證
三是缺乏股份經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)知識,不了解特點(diǎn)、規(guī)律和經(jīng)營方式
一是利益關(guān)系處理不當(dāng),成員企業(yè)沒有得到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠
三是有些集團(tuán)是屬于行政捏合,缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),條件不成熟而勉強(qiáng)建立
一是防止私有化傾向:二是要因地制宜
二、轉(zhuǎn)換呆板的營銷機(jī)制,采用靈活多樣的經(jīng)營方式,努力提高經(jīng)濟(jì)效益
一是劃細(xì)經(jīng)營機(jī)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任
二是強(qiáng)化企業(yè)商品作價的自主性
三是不斷優(yōu)化經(jīng)營品種,以商品的名、一口o優(yōu)、新、特、全吸引顧客,擴(kuò)大銷售
四是實(shí)行批零并用
五是允許國有、集體企業(yè)對部分商品現(xiàn)金進(jìn)貨
一是支票結(jié)算、貽誤時機(jī)所致
三、轉(zhuǎn)換粗放的自治機(jī)制
一是實(shí)行統(tǒng)一管理,分級核算
二是建立店內(nèi)銀行,實(shí)行資金融通
四是加強(qiáng)費(fèi)用管理,減少費(fèi)用支出.降低費(fèi)用水平
五是實(shí)行財務(wù)人員由專業(yè)部門統(tǒng)一管理
一是要明確精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵的辯證關(guān)系
三是打破干部、職工的文憑限制,按照德才稱準(zhǔn)不拘一格選用人才
四是實(shí)行差別工資制,用報酬的多少激發(fā)積工的積極性
五是解決職工實(shí)際困難,消除其后顧之優(yōu),激發(fā)起工作熱情
……
國有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換中幾個問題的探討
《全民所有制商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制實(shí)施辦法》發(fā)布以后,具體落實(shí)中有很多理論和實(shí)際問題需要進(jìn)一步研究。本文重點(diǎn)就商業(yè)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制如何轉(zhuǎn)換的間題作一探索。
一、轉(zhuǎn)換單一的企業(yè)形態(tài)機(jī)制,實(shí)行多種企業(yè)組織形式,為市場競爭提供組織保證
(一)實(shí)行股份制,變資產(chǎn)一元所有為
多元共有的企業(yè)組織形態(tài)。我國的全民所有制企業(yè),是屬于單一的國家公有制,職工個人的產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有直接確立。即使集體企業(yè),產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,因而國家利益、企業(yè)利益和職工個人利益沒有真正結(jié)合在一起。而股份制則明確了多元共有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,將國家、企業(yè)、職工個人的利益捆在一起,形成一榮俱榮、一損俱扳的態(tài)勢。利益機(jī)制驅(qū)使股東們倍加關(guān)心企業(yè)的興衰成敗,比單一所有制會產(chǎn)生更強(qiáng)的向心力、凝聚力和干勁?梢姡煞葜剖且环N好的企業(yè)沮織形式。
目前,在發(fā)展股份
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合,只能積極創(chuàng)造條件,促其形成。組建企業(yè)集團(tuán)應(yīng)量力而行,可以由小到大,逐步發(fā)展,宜大則大,宜小則小。
〔三)實(shí)行一企多制,變一元營銷為一元管理下多元自主營銷的企業(yè)組織形態(tài)。
這種形式主要適用于小型商業(yè)企業(yè)和少數(shù)中型商業(yè)企業(yè)。其運(yùn)行方式就是在商店統(tǒng)一管理下,實(shí)行以柜組承包為主的、以職工個人承包柜臺和個體出租柜臺為輔的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式。這是小企業(yè)改革的較佳模式。首先.有利于保持企業(yè)的公有制性質(zhì)和國營企業(yè)形象,消除了職工的失落感。其次,有利于增強(qiáng)企業(yè)活力.
提高經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)行“一企多制”,要防止兩種傾向:一是防止私有化傾向:二是要因地制宜。不搞一刀切。對于采取其它方式,效益好的,可以不搞這種形式。
二、轉(zhuǎn)換呆板的營銷機(jī)制,采用靈活多樣的經(jīng)營方式,努力提高經(jīng)濟(jì)效益
一是劃細(xì)經(jīng)營機(jī)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任。主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到部、組,使責(zé)權(quán)利緊密地聯(lián)系起來。因而有利于增強(qiáng)部、組職工的責(zé)任意識。促其努力經(jīng)營,提高效益。
二是強(qiáng)化企業(yè)商品作價的自主性。企業(yè)是市場自行調(diào)節(jié)的主體要素。讓企業(yè)根據(jù)市場的供求狀況靈活作價,有利于搞活營銷,提高競爭力和發(fā)出真實(shí)的市場信號,引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)。因此,除少數(shù)十分重要的品種仍由國家定價外,其它品種都應(yīng)由企業(yè)自行定價。
三是不斷優(yōu)化經(jīng)營品種,以商品的名、一口o優(yōu)、新、特、全吸引顧客,擴(kuò)大銷售。名、優(yōu)、新、特商品.對消費(fèi)者具有很強(qiáng)的吸引力,一經(jīng)掌握了這些商品,就能擴(kuò)大銷售,提高效益;名、優(yōu)、新、特品種也是隨著時間的推移,技術(shù)的進(jìn)步,而不斷發(fā)展和更新?lián)Q代,經(jīng)營這些品種方能立于不敗之地;經(jīng)銷名、優(yōu)、新、特品種,需要采取多種有效措施,建立良好的信譽(yù)關(guān)系,才能形成穩(wěn)定的購銷網(wǎng)絡(luò),確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
四是實(shí)行批零并用。從銷售的觀點(diǎn)看,批發(fā)和零售的性質(zhì)是相同的,只有銷售方式有差別。所謂批發(fā)是指批量作價銷售而已,就是說批零不應(yīng)截然分開,可視銷售量多少靈活作價,宜批則批.宜零則零二五是允許國有、集體企業(yè)對部分商品現(xiàn)金進(jìn)貨。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,實(shí)行現(xiàn)金進(jìn)貨,是增強(qiáng)競爭力的重要手段,過去一個時期內(nèi).國有、集體企業(yè)進(jìn)貨速度不如個體快,有些好貨進(jìn)不來的重要原因之一是支票結(jié)算、貽誤時機(jī)所致。另一方面,生產(chǎn)廠也愿意一手錢、一手貨,不管是誰,只要交款快,好貨屯快貨就賣給誰,這一點(diǎn)個體戶占了優(yōu)勢。所以允許國營、集體商業(yè)企業(yè)對時效性強(qiáng)的商品、緊俏商品、服裝、蔬菜及其它小批量進(jìn)貨的商品實(shí)行現(xiàn)金進(jìn)貨;同時,要采取必要的措施,防止漏稅?煽紤]按銷售、利潤的計(jì)劃指標(biāo)定死繳稅基數(shù),逐年滾動遞增。這樣既有利于搞活,又可保證國家收入。
三、轉(zhuǎn)換粗放的自治機(jī)制。優(yōu)化內(nèi)部管理措施.
增強(qiáng)自我管理的實(shí)效性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中十分重要的方面,它有利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì),推動正常經(jīng)營秩序,贏得信譽(yù)和提高經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)該放到十分重要的位置。
(一)提高管理意識。增強(qiáng)管理自覺性。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工要牢固樹立企業(yè)越是放開搞活,越要嚴(yán)加管理的思想,要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),建立健全各項(xiàng)
規(guī)章制度,使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動有章可循。要推行現(xiàn)代化的管理方法和管理手段,向 ……(未完,全文共3335字,當(dāng)前僅顯示1684字,請閱讀下面提示信息。
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