食品公司廠務公開匯報

目錄/提綱：……
一、內蒙古雙匯企業(yè)簡介
二、2008年及2008年一季度公司經營情況
（一）2008年公司的生產經營情況
（二）2009年一季度生產經營狀況
三、2008年廠務公開情況
（一）、抓住重心，完善廠務公開機制，建設“形象工程”
二、抓住核心，推進廠務公開透明化，塑造“透明工程”
三、抓住民心，服務職工群眾，構建“民心工程”
……
積極推進廠務公開 促進企業(yè)良性發(fā)展
——內蒙古雙匯食品有限公司廠務公開匯報材料

一、內蒙古雙匯企業(yè)簡介
雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，總部位于“中國食品城”河南省漯河市，目前企業(yè)總資產70多億元，員工4.5萬人，年屠宰生豬1500萬頭，年產肉制品150萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2007年中國企業(yè)500強排序中列166位。80年代中期企業(yè)年收入不足1000萬元，1990年突破一億元，2003年突破100億元，2005年突破200億元， 2007年突破300億元，2008年達到350億元。
雙匯集團是跨區(qū)域、跨國經營的大型食品企業(yè)集團，在全國12個省9(市)建有現代化的肉類加工基地和配套產業(yè)，在31個省市建有200多個銷售分公司和現代化的物流配送中心，每天有7000多噸產品通過完善的產業(yè)鏈送到全國各地。
雙匯集團圍繞消費轉型和產業(yè)升級，進行中式產品的改造、西式產品的引進、屠宰行業(yè)的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、200多種調理制品、600多種肉制品的產品群，滿足消費需求。獲得了高溫肉制品、低溫肉制品
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0-100噸低溫肉制品項目，使高、低溫肉制品年產量達到8萬噸以上；另一方面圍繞肉制品增加紙箱包裝、羊腸衣加工、牛羊屠宰、皮革加工等項目，延伸產業(yè)鏈，增強企業(yè)綜合實力。預計到2010年，公司年銷售將突破10億元，利稅1.2億元以上，將有效帶動當地及周邊農業(yè)、牧業(yè)等經濟的發(fā)展。
二、2008年及2008年一季度公司經營情況
（一）2008年公司的生產經營情況
2008年累計生產60408.29噸，完成計劃66261.84噸的91.17%；比2007年的56879.42噸增加3528.86噸，增幅6.2%；
累計銷售60990.49噸，完成計劃66791.48噸的91.31%；比2007年的56701.04噸增長4289.47噸，增幅7.57%；
累計實現銷售收入71543.13萬元，完成計劃76621.76萬元的93.37%；比2007年的54792.67萬元增長16750.46萬元，增幅30.57%；
累計實現利潤4128.04萬元，完成計劃4761.97萬元的86.69%；比2007年的2887.42萬元增長1240.62萬元，增幅42.96%。
（二）2009年一季度生產經營狀況
項 目 單位 一季度 去年
同期 對比
實際 計劃 差額 完成率% 增減 增幅%
1 產量 噸 13,413.49 13,859.00 -445.51 96.79 13,557.28 -143.79 -1.06
2 銷量 噸 14,525.95 13,859.00 666.95 104.81 14,171.33 354.63 2.50
3 營業(yè)收入 萬元 16,870.28 15,940.92 929.36 105.83 16,096.01 774.27 4.81
4 創(chuàng)利總額 萬元 1,217.08 989.08 228.00 123.05 168.08 1,049.00 624.10
2009年一季度生產肉制品13413噸，完成計劃13859噸的96.79%；比同期的13557噸減少143噸，降幅1.06%；
累計銷售14525噸，完成計劃13859噸的104.8%；比同期的14171噸增長354噸，增幅2.5%；
累計實現銷售收入16870萬元，完成計劃15940萬元的105.8%；比同期的16096萬元增長774萬元，增幅4.81%；
累計實現利潤1217萬元，完成計劃989萬元的123%；比同期的168萬元增長6倍。
三、2008年廠務公開情況
目前，公司已步入物質文明和精神文明互相促進、協調發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質基礎；也得益于公司持續(xù)推進廠務公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。
（一）、抓住重心，完善廠務公開機制，建設“形象工程”
　　廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。公司領導統一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經理任組長；工會主席副組長；公司職能部門和生產單位主要負責人為成員”的廠務公開領導小組，建立起廠務公開的“評價、考核、監(jiān)督”機制，把廠務公開納入企業(yè)綜合考評體系。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務公開的順利進行，確保廠務公開規(guī)范化、制度化、標準化的“三化一體”。
　　二、抓住核心，推進廠務公開透明化，塑造“透明工程”
　　實踐告訴我們：廠務公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經濟_相適應，與發(fā)展社會主義民主政治相適應，與構建社會主義和諧社會相適應。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務公開工作的深化和發(fā)展。我們認為廠務公開的核心關鍵要看工作是否透明，我們將 ……（未完，全文共4138字，當前僅顯示2090字，請閱讀下面提示信息。收藏《食品公司廠務公開匯報》）