目錄/提綱:……
一、目的意義和參與范圍
二、基本原則
(三)堅持標本兼治,內(nèi)外并舉
三、實施步驟及重點內(nèi)容
(一)廣泛動員,制訂方案
(二)突出重點,全面推進
1、公開承諾,激發(fā)動力
2、征求意見,集中整改
3、關(guān)注“窗口”,抓出特色
(三)公開評議,選樹典型
(四)總結(jié)表彰,固化制度
四、基本要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)
(二)落實責(zé)任
七是安全數(shù)質(zhì)處突出抓好全員安全、環(huán)保及數(shù)質(zhì)量管理工作
(三)領(lǐng)導(dǎo)示范
……
石油公司“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方案
根據(jù)集團公司關(guān)于深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的總體部署,結(jié)合**石油分公司的實際,特制定本活動方案。
一、目的意義和參與范圍
“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,是黨中央根據(jù)新時期的新情況對窗口行業(yè)提出的新要求,是整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機組成部分,是中國石化打造“高度負責(zé)任、高度受尊敬”和世界一流企業(yè)的內(nèi)在要求,是加強企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平、促進社會和諧的重大舉措。
組織開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,要使全體黨員和員工進一步轉(zhuǎn)變觀念,以“為民服務(wù)”為重點,銘記“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任,樹立“每一名員工都是中國石化形象大使”的責(zé)任意識,強化服務(wù)、質(zhì)量、安全、品牌、
誠信“五種意識”,努力提高服務(wù)本領(lǐng)、完善服務(wù)功能,打造“環(huán)境整潔、質(zhì)優(yōu)量足、服務(wù)規(guī)范、安全便捷”的服務(wù)窗口,彰顯中國石化的品牌形象。因此,各級機關(guān)管理人員,以及油庫、加油(氣)站、便利店和營業(yè)室的員工都要滿腔熱忱地投入到這一活動中
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長效機制。
三、實施步驟及重點內(nèi)容
“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)的一項重要舉措和具體內(nèi)容,整個活動將持續(xù)到2012年6月。各單位、各部門要重點把握好以下重要環(huán)節(jié)。
(一)廣泛
動員,制訂方案。從9月上旬起,各單位和各部門要組織廣大黨員、干部認真學(xué)習(xí)集團公司黨組《關(guān)于開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實施意見》(中國石化黨組[2011]76號),廣泛宣傳開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重大意義、主要內(nèi)容和目標要求等內(nèi)容,統(tǒng)一認識,統(tǒng)一思想,積極行動,營造濃厚的輿論氛圍;要根據(jù)油品銷售事業(yè)部所明確的“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容及責(zé)任,在本方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位、本部門的實際,細化目標,強化措施,切實做到工作量化、載體實化。各庫站要懸掛“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”橫幅、當(dāng)班員工也要佩載“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”授帶,大營聲勢,興起“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”的熱潮。
(二)突出重點,全面推進。從2011年9月下旬到12月下旬,各單位、各部門要緊緊圍繞“為民服務(wù)”這個重點,結(jié)合自身工作特點,扎扎實實地為民辦實事、辦好事。
1.公開承諾,激發(fā)動力。各單位、各部門要按照“亮標準、亮身份、亮承諾”的要求。普遍推行公開服務(wù)事項、工作流程、辦結(jié)時限制度,公示服務(wù)標準,接受社會公眾和內(nèi)部員工監(jiān)督。
各級公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員要堅持從長計議、從現(xiàn)在做起,認真貫徹落實集團公司對廣大員工的“六項承諾”,即:進一步提升員工主人翁地位;逐步完善員工基本薪酬正常增長機制;不斷改善員工工作生活環(huán)境;認真落實困難員工幫扶制度;不斷提高員工綜合素質(zhì);有效促進員工實現(xiàn)自我價值。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部和每一位員工要堅持從我做起、從點滴做起,認真履行集團公司對社會公眾和廣大客戶的“五項承諾”:即:“每一滴油都是承諾”,保證數(shù)量準確、質(zhì)量合格、價格合規(guī);積極推進節(jié)能減排,發(fā)展低碳經(jīng)濟,提供安全、健康、環(huán)保的產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境;加強教育引導(dǎo),強化員工考核監(jiān)督,提供高效、溫馨、規(guī)范服務(wù);大力實施“為客戶創(chuàng)造價值”工程,實現(xiàn)供需雙方合作共贏;強化多方位監(jiān)督評價,努力提高社會公眾和廣大客戶的滿意度。
在此基礎(chǔ)上,各單位、各部門都要結(jié)合自身實際,細化承諾內(nèi)容,于2011年9月底前向服務(wù)對象發(fā)出局面承諾書。
2.征求意見,集中整改。要根據(jù)總部的有關(guān)要求,開展向社會公眾、客戶和內(nèi)部員工征集意見和建議的活動,并針對客戶和員工反映的不滿意問題,制定整改方案,集中進行整改。
3.關(guān)注“窗口”,抓出特色。一是各黨總支和黨支部組織 “黨員亮身份、樹標桿”活動,要求加油(氣)站、營業(yè)室、油庫等所有窗口單位的黨員必須公開亮明身份,用黨徽、座牌、宣傳欄等形式,表明“共產(chǎn)黨員為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”身份,自覺發(fā)揮先鋒模范作用;二是各油庫、加油(氣)站要以重慶市總工會“安康杯”和第八屆職工
職業(yè)道德建設(shè)標兵評選活動為契機,扎實工作,彰顯亮點,力爭全公司有2-3個基層單位入選,確保唐家沱油庫躋身標兵行列,以擴大中國石化的影響力;三是市公司零售中心及其各分公司零售管理部組織評選“客戶最滿意加油(氣)站、便利店、營業(yè)室”活動,樹立“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”的標桿;四是市公司經(jīng)營管理處要組織打造“陽光商業(yè)客戶團隊”和“優(yōu)秀商業(yè)客戶經(jīng)理”活動;五是人力資源管理部門要以增強員工歸屬感和使命感為著力點,在暢通人才成長通道、完善基本薪酬制度、提高員工薪酬待遇、加強員工教育培訓(xùn)等方面再加措施;六是各級工會組織要在增強員工主人翁地位、維護職工合法權(quán)益、幫助困難職工、豐富職工文化生活等方面再出實招;七是辦公室、財 ……(未完,全文共3771字,當(dāng)前僅顯示1905字,請閱讀下面提示信息。
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