企業(yè)外委隊(duì)伍管理_淺析

目錄/提綱：……
一是黨委組織部建立外委施工單位黨委工作站
二是在工會(huì)建立外委施工單位人員_工作站
三是在團(tuán)委建立外委施工單位青年工作站
四是在紀(jì)檢監(jiān)察科建立外委施工單位人員紀(jì)檢監(jiān)察工作站
一是對(duì)外委施工單位隊(duì)級(jí)以上管理人員實(shí)行了與礦科級(jí)干部同樣的洗浴和更衣待遇
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企業(yè)外委隊(duì)伍管理_淺析

0.引言 本文結(jié)合**礦業(yè)集團(tuán)張集礦的外委隊(duì)伍的管理狀況進(jìn)行分析,提出了將外委施工隊(duì)伍看作是勞動(dòng)關(guān)系不在礦上的企業(yè)從業(yè)人員, 是礦人力資源的主要構(gòu)成部分, 應(yīng)統(tǒng)一納入礦整體人力資源管理體系之中, 加強(qiáng)管理以避免事故發(fā)生。

1.嚴(yán)把外委施工單位人員進(jìn)入關(guān)
針對(duì)外委施工單位人員招錄用等管理程序不規(guī)范, 素質(zhì)參差不齊, 礦對(duì)其實(shí)行準(zhǔn)入制, 要求外委施工單位招聘的務(wù)工人員必須過(guò)“四關(guān)”, 即: 人口資格審察關(guān), 健康狀況審察關(guān), 人員資格審察關(guān), 操作技能審察關(guān)。

2.改進(jìn)施工隊(duì)伍單位人員進(jìn)入關(guān)
根據(jù)礦井的生產(chǎn)接替情況, 在集團(tuán)公司的幫助與指導(dǎo)下, 合理核定本單位的外委施工隊(duì)伍數(shù)量, 以及管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量, 對(duì)特殊工種、機(jī)電維修等人員實(shí)行定崗定編管理, 保證外委施工隊(duì)伍在本單位的相對(duì)穩(wěn)定, 防止人員流失。同時(shí), 改進(jìn)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍管理辦法,摸索成隊(duì)成建的管理模式。對(duì)素質(zhì)較好的隸屬外委施工單位
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明確班( 組) 長(zhǎng)管理的職責(zé)權(quán)限, 統(tǒng)一班( 組) 長(zhǎng)待遇, 將班( 組) 建設(shè)納入礦組織管理體系, 黨委組織部負(fù)責(zé)資格認(rèn)證, 工會(huì)負(fù)責(zé)民主管理, 人力資源科負(fù)責(zé)出勤等方面的考核, 并落實(shí)班( 組) 長(zhǎng)的工資系數(shù)。

5.以市場(chǎng)化運(yùn)作為手段, 構(gòu)建“一井一制”的經(jīng)營(yíng)管理體系
嚴(yán)格管理, 強(qiáng)化工程施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)礦采掘年度、季度、月度計(jì)劃, 生產(chǎn)技術(shù)科制定出各掘進(jìn)、巷修頭面年度、季度、月度作業(yè)計(jì)劃, 報(bào)礦審核后下發(fā), 并嚴(yán)格考核各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況, 對(duì)完不成作業(yè)任務(wù)的隊(duì), 責(zé)令其寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告, 并進(jìn)行追查處理。
為防止施工單位虛報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)任務(wù), 不論在動(dòng)態(tài)檢查, 還是日常下井檢查中, 都要實(shí)際測(cè)量當(dāng)日或當(dāng)月掘進(jìn)( 或巷修等) 的進(jìn)尺量。準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度。重新修訂下發(fā)了《2005 年后四個(gè)月掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)管理辦法》、《張集礦井巷工程施工暫行辦法》。
把握標(biāo)準(zhǔn), 合理調(diào)整費(fèi)用結(jié)算管理方式。為穩(wěn)定外委施工隊(duì)伍, 保證礦井正常采掘接替, 礦在依據(jù)基建定額指標(biāo)結(jié)算的基礎(chǔ)上, 做了一些小的調(diào)整, 一是對(duì)零星工程、非成巷工程, 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)撥工,礦組織月度會(huì)審; 二是對(duì)成巷工程或安裝拆除等單、專(zhuān)項(xiàng)工程, 按完成或未完成月度計(jì)劃, 分別不用取費(fèi), 確保月度計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn), 并對(duì)列入礦重點(diǎn)工程的項(xiàng)目, 再實(shí)現(xiàn)一定的獎(jiǎng)罰政策。
完善設(shè)備租賃管理。張集礦在設(shè)備使用上, 對(duì)外委施工單位實(shí)行了統(tǒng)一租賃管理。即由礦進(jìn)行設(shè)備投入, 采用租賃形式向外委施工單位出租�？紤]到安全管理和施工單位承受能力, 礦只收取折舊費(fèi), 不收取修理費(fèi)和管理費(fèi)。凡施工采區(qū)瓦斯抽排巷工程, 設(shè)備不收取租賃費(fèi)用。設(shè)備從租賃到退租均有一套嚴(yán)格的考核管理制度。
嚴(yán)格材料管理, 強(qiáng)化外委施工單位成本的考核。張集礦對(duì)施工單位的材料消耗進(jìn)行考核, 并采取一定的節(jié)約激勵(lì)政策。同時(shí), 對(duì)材料的計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)材料及回收管理、電力管理等以及考核獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn), 均視同礦屬基層單位一樣, 按礦年初制訂的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理辦法, 嚴(yán)格考核和執(zhí)行到位。

6.以凝心聚力為目的, 夠建“一井一制”的黨群工作新體系
一是黨委組織部建立外委施工單位黨委工作站。制定外來(lái)務(wù)工人員黨務(wù)工作站管理辦法, 幫助外委施工單位建立基層黨組織, 參加礦組織生活和黨內(nèi)辦公會(huì)議, 同時(shí), 將外委施工單位隊(duì)級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部經(jīng)理納入礦干部考核范疇, 加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。
二是在工會(huì)建立外委施工單位人員_工作站。制定外來(lái)務(wù)工人員_管理辦法, 把工會(huì)作為外委施工單位的大家庭, 將外委施工單位, 特別是施工隊(duì)一級(jí)的隊(duì)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)納入礦工會(huì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作督察范疇, 定期公布職工的考勤、記分情況, 監(jiān)督工資資金的發(fā)放, 杜絕克扣截留工人工資。
三是在團(tuán)委建立外委施工單位青年工作站。制定外來(lái)務(wù)工青年工作站管理辦法, 為外來(lái)務(wù)工青年提供參與礦團(tuán)員青年活動(dòng)的機(jī)會(huì)。
四是在紀(jì)檢監(jiān)察科建立外委施工單位人員紀(jì)檢監(jiān)察工作站。制定外委施工單位紀(jì)檢監(jiān)察管理辦法, 紀(jì)檢監(jiān)察科不僅參與礦有關(guān)部門(mén)對(duì)外委施工單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度的驗(yàn)收, 防止借工程驗(yàn)收之機(jī)對(duì)外委施工隊(duì)吃、拿、卡、要, 還將外委施工單位管技人員納入礦紀(jì)檢監(jiān)察范圍, 提出紀(jì)律要求, 負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

7.以和諧關(guān)系、協(xié)調(diào)服務(wù)為前提, 夠建“一井一制”的工作
和生活保障體系一是對(duì)外委施工單位隊(duì)級(jí)以上管理人員實(shí)行了與礦科級(jí)干部同樣的洗浴和更衣待遇。針對(duì)外委隊(duì)職工浴室地點(diǎn)過(guò)于分散、下井衣服難以清洗等問(wèn)題, ……（未完，全文共2965字，當(dāng)前僅顯示1885字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)外委隊(duì)伍管理_淺析》）