市體育局公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則

目錄/提綱：……
一、考核原則
二、考核內(nèi)容
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、“好”為90—100分
2、“較好”為75—89分
3、“一般”為60—74分
4、“較差”為59分以下
四、考核方法
五、考核工作的管理
六、考核結(jié)果的使用
七、幾點(diǎn)說明和要求
2、主管領(lǐng)導(dǎo)是指工作人員的上一級(jí)行政首長(zhǎng)
5、平時(shí)考核年分值為每月考核評(píng)分的平均分
6、未盡事宜，另行通知，本實(shí)施細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋
2、貫徹不力扣2分3、拒不執(zhí)行扣5-10分
2、遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，奉守社會(huì)公德和職業(yè)道德
3、社會(huì)公德差扣2-8分4、損害單位形象扣2-8分
3、履行公務(wù)堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔自律
2、以權(quán)謀私、貪污受賄扣5-15分
3、業(yè)務(wù)知識(shí)不精、能力不強(qiáng)扣2-8分
2、無故曠工每天扣5分
4、當(dāng)天的任務(wù)完成不好扣2分
6、完成工作質(zhì)量較差扣2-5分
……
市體育局公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則
(2012年6月)

為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)國家公務(wù)員的管理，提高行政效能，科學(xué)地評(píng)價(jià)其工作過程，為年度考核奠定基礎(chǔ)，根據(jù)《市委組織部、市人社局關(guān)于印發(fā)定西市公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）的通知》，結(jié)合市體育局實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
一、考核原則
平時(shí)考核以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實(shí)績(jī)的原則。
二、考核內(nèi)容
主要包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行上級(jí)的指示和命令，遵紀(jì)守法，奉守社會(huì)公德和職業(yè)道德方面情況；2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在履行公務(wù)中堅(jiān)持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況；3、工作中表現(xiàn)出來的學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理能力；4、工作責(zé)任感和事業(yè)心，以及盡職盡責(zé)、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神； 5、勤奮程度及出勤情況；6、所承擔(dān)工作任務(wù)的難易程度；7、完成工作任務(wù)的數(shù)量
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考核手冊(cè)》，并每月進(jìn)行思想、工作小結(jié)；其次，由分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室主管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以完成各項(xiàng)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等情況為依據(jù)，對(duì)《平時(shí)考核手冊(cè)》的填寫情況，依照《平時(shí)考核綜每月合打分細(xì)則表》每月進(jìn)行一次檢查和審核，并在《平時(shí)考核手冊(cè)》上綜合打分、寫出評(píng)語，作為平時(shí)考核結(jié)果，為年度考核提供重要依據(jù)。
五、考核工作的管理
平時(shí)考核在市人社局綜合管理下，日常管理工作由局辦公室負(fù)責(zé)，每月對(duì)各科室的平時(shí)考核工作督促檢查，并建立信息反饋制度，對(duì)考核結(jié)果及時(shí)審核備案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。
各科室主持工作的正、副科長(zhǎng)既是被考核對(duì)象，又是本科室公務(wù)員平時(shí)考核的直接責(zé)任人，在接受分管領(lǐng)導(dǎo)考核的同時(shí)，對(duì)本科室公務(wù)員《平時(shí)考核手冊(cè)》的填寫情況進(jìn)行督促檢查，做出客觀、公正地評(píng)價(jià)打分。
六、考核結(jié)果的使用
平時(shí)考核作為年度考核的重要依據(jù)，分值占年度考核分值的70%。無故不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，當(dāng)年不得參加年度考核；不按時(shí)或不按規(guī)定填寫《平時(shí)考核手冊(cè)》的公務(wù)員，其主管領(lǐng)導(dǎo)可以直接確定其該考核期為“較差”檔次；凡“較差”檔次考核期占半年或半年以上者，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為“不稱職”。
七、幾點(diǎn)說明和要求
1、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按《定西市委管理的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作辦法》執(zhí)行。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)是指工作人員的上一級(jí)行政首長(zhǎng)。具體講，副科長(zhǎng)、正、副主任科員及科辦員的主管領(lǐng)導(dǎo)是主持工作的正、副科長(zhǎng)；主持工作的科室負(fù)責(zé)人的主管領(lǐng)導(dǎo)是單位分管領(lǐng)導(dǎo)；正、副處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)為單位正職領(lǐng)導(dǎo)。
3、單位縣處級(jí)以下公務(wù)員，局機(jī)關(guān)要進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)，責(zé)任到人，按要求每天認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確地填寫本人《平時(shí)考核手冊(cè)》，每月最后一周周五下午由主管領(lǐng)導(dǎo)做出評(píng)價(jià)打分。打分結(jié)果由辦公室審核登記備案。
4、單位公務(wù)員的出勤情況，由辦公室負(fù)責(zé)登記，原則上請(qǐng)假要有假條，并有領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。
5、平時(shí)考核年分值為每月考核評(píng)分的平均分。
6、未盡事宜，另行通知，本實(shí)施細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附：平時(shí)考核綜合打分細(xì)則表

項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)
準(zhǔn)
分 考核細(xì)則
德
15
分 1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，執(zhí)行上級(jí)的指示命令。 5 1、學(xué)習(xí)認(rèn)真不夠，理解不深扣2分；
2、貫徹不力扣2分；
3、拒不執(zhí)行扣5-10分。
2、遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，奉守社會(huì)公德和職業(yè)道德。 5 1、違法違紀(jì)扣5-15分；
2、違背道德扣3-10分；
3、社會(huì)公德差扣2-8分；
4、損害單位形象扣2-8分。
3、履行公務(wù)堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔自律。 5 1、辦事原則性不強(qiáng)扣2-10分；
2、以權(quán)謀私、貪污受賄扣5-15分。
能
15
分 1、政策理論及政策水平 5 1、政治理論筆記每月少于1千字扣2-6分；2、政治理論學(xué)習(xí)缺席一次扣1分。
3、對(duì)現(xiàn)階段的國家方針政策不熟知扣2分4、心得體會(huì)文章半年少于1篇扣2-6分。
2、學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù) 5 1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記每月少于1千字扣2分；2、業(yè)務(wù)理論文章半年少于1篇扣2分。
3、業(yè)務(wù)知識(shí)不精、能力不強(qiáng)扣2-8分。
3、組織管理及辦事能力 5 1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺席一次扣1分；
2、疏于管理，造成工作失誤扣2-10分；
3、辦事不力，推諉扯皮扣1-5分。
勤
10
分 1、勤奮程度及出勤情況 5 1、事假每天扣1分，病假每天扣0.5分;
2、無故曠工每天扣5分。
2、工作 ……（未完，全文共2946字，當(dāng)前僅顯示1873字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市體育局公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則》）