對(duì)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)行項(xiàng)目管理的探討

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的制定
二、督促檢查
三、考核
1、制定考核方案
2、成立考核工作組
3、做好準(zhǔn)備工作
5、聽(tīng)取被考核單位的工作匯報(bào)
6、核準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)
7、上仲與下延相結(jié)合
9、考核組綜合評(píng)估、打分
10、縣(市、區(qū))項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)定
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對(duì)縣市區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)行項(xiàng)目管理的探討

現(xiàn)行的目標(biāo)管理模式與干部管理_缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制，特別由于工作實(shí)績(jī)的管理考核體系不健全和存在一些弊端，致使領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)能上能下和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的機(jī)制根本無(wú)法形成。因此，建立和完善新的干部管理和工作實(shí)績(jī)考核機(jī)制，已成為目前干部管理工作中丞待解決的主要矛盾和主要癥結(jié)。
為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和工作需要，我們研究制定了一套對(duì)區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行有效管理的辦法，名曰項(xiàng)目管理。這套辦法，可以較好地解決目前縣(市、區(qū))直屬單位工作實(shí)績(jī)和干部管理考核中的一些問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和于部隊(duì)伍建設(shè)。
項(xiàng)目管理的涵義、特征及其作用所謂項(xiàng)目管理就是管理部門把被管理單位的工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守和做到的行為規(guī)范，以及一些重要的工作按不同的類別劃分成若干個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)每一項(xiàng)目提出質(zhì)和量的要求，確定完成時(shí)限，簽訂責(zé)任書(shū)，進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，最后根據(jù)考核結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員德能勤績(jī)的一套管理辦法。
對(duì)黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員實(shí)行項(xiàng)目管理是一項(xiàng)新工作，既與目前許多地方實(shí)行的目標(biāo)管理有相似之處，又具有自己的特征和優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理是建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上的更具廣泛性、針對(duì)性、綜合性、客觀性的行政管理措施
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」號(hào)核來(lái)影響各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值取向，引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門向項(xiàng)目管理責(zé)任}洲確定的工作任務(wù)和要求努力。三是激勵(lì)作用。即通過(guò)項(xiàng)目考核，評(píng)出考核結(jié)果檔次，把那此實(shí)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部與工作平)甭甚至淺職、失職的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)分開(kāi)來(lái)，使后進(jìn)玖子、十部產(chǎn)‘L緊迫感和危機(jī)感，從而激勵(lì)鞭策各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部奮發(fā)向卜四是教育作用。一方面教育干部樹(shù)立正確的實(shí)績(jī)觀.知道什么是實(shí)績(jī)，知道自己應(yīng)該做什么或應(yīng)該著力做什么，工作應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn);另一方面項(xiàng)目考核的結(jié)果猶如一面鏡f.可以對(duì)照自己、反省自己、規(guī)范自己、提高自己。
實(shí)施項(xiàng)目管理的方法、步驟
一、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的制定
項(xiàng)目責(zé)任書(shū)是考核的依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的制定是項(xiàng)}」竹理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)「!管理成敗的關(guān)鍵。因此，作好項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的制定s二作至關(guān)重要。

(一)項(xiàng)目責(zé)任i的編制
項(xiàng)目責(zé)任書(shū)可按照項(xiàng)目類別、序號(hào)、名稱、內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)化的一C作量、完成期限、項(xiàng)目責(zé)任人、應(yīng)得分、實(shí)得分、考核結(jié)果檔次lL部分設(shè)置內(nèi)容。項(xiàng)目類別是項(xiàng)目設(shè)置的大的分類，一般山業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、其它工作兒部分組成。項(xiàng)目I -:號(hào)是每一項(xiàng)目?jī)?nèi)容在責(zé)任書(shū)中的編號(hào)。項(xiàng)目名稱是該項(xiàng)目的總稱。項(xiàng)口內(nèi)容是項(xiàng)目名稱下面的分項(xiàng)，也是項(xiàng)目的具體化。項(xiàng)「l指標(biāo)及細(xì)化的工作量是對(duì)每一項(xiàng)目具體的質(zhì)和量的要求。完成期限，即該項(xiàng)目完成的時(shí)間要求。項(xiàng)日責(zé)任人，也就是承扣項(xiàng)日的負(fù)責(zé)人，一般是單位分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
應(yīng)得分即該項(xiàng)日在責(zé)任書(shū)中所「}1分值。實(shí)得分即考核時(shí)根據(jù)該項(xiàng)L!的完成情況由考核組所打的實(shí)際得分�？己私Y(jié)果檔次，即考核結(jié)果的定性標(biāo)準(zhǔn)，一般可分為4-5檔，可用優(yōu)、好、較好、一般、差來(lái)表述。

(二)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的設(shè)置
在項(xiàng)目的制定上要做到“兩個(gè)堅(jiān)持”和“兩個(gè)注重”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，差異較大，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責(zé)任書(shū)要采取“兩本帳”的辦法，分別進(jìn)行起草。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的設(shè)置:第一部分業(yè)務(wù)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)工作按照其特點(diǎn)可分為公共部分和特色部分。公共部分主要有:紀(jì)檢(監(jiān)察)、宣傳文體(精神文明)，基層組織建設(shè)、計(jì)劃生育、司法調(diào)解、社會(huì)治安綜合治理、農(nóng)業(yè)五稅以及其它工作(土地、民政、教育、科技、衛(wèi)生、民兵武裝)等。特色部分主要是農(nóng)業(yè)及農(nóng)村工作，主要包括農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、梯田、水利建設(shè)、地膜橙蓋、高效農(nóng)田建設(shè)、兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等項(xiàng)}J。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)工作中，山于鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的任務(wù)、毛作量大小、側(cè)重點(diǎn)不同，很難制定統(tǒng)一的項(xiàng)目，故這些項(xiàng)目的具體內(nèi)容可由縣( i1、區(qū))相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門分別確定任務(wù)指標(biāo)，然后統(tǒng)一由縣(市、區(qū))農(nóng)、I}辦公室(農(nóng)委)提出，縣(市、區(qū))黨委政府認(rèn)可后下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。第二部分自身建設(shè)。包括兩大項(xiàng)，即領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中包括4個(gè)目，即對(duì)l..級(jí)黨委、政府作出的決策、決議、決定以及貫徹意見(jiàn)的執(zhí)行，作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、工作決策與安排。干部隊(duì)伍建設(shè)「}，，包括4個(gè)目，即制度建設(shè)、干部職工管理、計(jì)劃生育、為農(nóng)服務(wù)。第三部分其它工作。主要是全區(qū)性活動(dòng)的參與情況和受表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況。
部門項(xiàng)目?jī)?nèi)容的設(shè)置:部門的項(xiàng)目可由業(yè)務(wù)工作，自身建設(shè)，階段、臨時(shí)性工作，社會(huì)公論四部分組成。第一部分業(yè)務(wù)工作。由于部門肩負(fù)著不同的職能，故縣(市、區(qū))不可能制定統(tǒng)一的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可采取由單位自己中報(bào)，縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)審定，縣(市、區(qū))項(xiàng)目辦統(tǒng)一把關(guān)認(rèn)定的辦法，自下而上審定。除業(yè)務(wù)仁作部門與部門之間具有個(gè)性很難統(tǒng)一外，其余的自身建設(shè)、階段、臨時(shí)性工作，社會(huì)公論，這三部分內(nèi)容是部門具有共r}_的項(xiàng)目，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員必須達(dá)到的。
(泣)項(xiàng)I」分值的確定項(xiàng)日責(zé)任書(shū)中分值的設(shè)置，滿分以千分制為宜。由于業(yè)務(wù)工一作是個(gè)單位的土要工作任務(wù)，也是創(chuàng)造實(shí)績(jī)的主要方向.Ifl1自身建設(shè)等其它工_作是一個(gè)單位整體素質(zhì)的反映，不需要花大的精力去完成，而是在完成業(yè)務(wù)工作項(xiàng)目的同時(shí)，注意去遵守和規(guī)范就行了。因此，二者在分值的占有I.,應(yīng)前者大后者小，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌｀l(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)部分與其它兩部分以7:3或s:z為宜，部門業(yè)務(wù)工作與其它工作以6:4為宜，具體分值設(shè)置要分清輕重大小，區(qū)別對(duì)待。

(四)制定項(xiàng)目責(zé)任書(shū)應(yīng)注意的問(wèn)題
一是定準(zhǔn)項(xiàng)目，確保公正性。在具有共性的工作上，制定統(tǒng)一的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在具有個(gè)性的工作上，特另}l是各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)工作的制定，要以各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、特色、特點(diǎn)制定各自的業(yè)務(wù)工作項(xiàng)日。領(lǐng)導(dǎo)成員的分I:要以項(xiàng)目責(zé)任書(shū)上的 ……（未完，全文共6846字，當(dāng)前僅顯示2404字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)行項(xiàng)目管理的探討》）