論文：一體化綜合維護(hù)對(duì)代維公司的挑戰(zhàn)

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)綜合代維有限資源的無(wú)限利用初步探索

I摘要】3G建設(shè)在短時(shí)間內(nèi)要大量進(jìn)行，其施工及維護(hù)技術(shù)含最的增加，迫使設(shè)備廠商無(wú)法獨(dú)立完成其建設(shè)工作，使得設(shè)備廠商對(duì)代維公司的依棘加大，給代給發(fā)展提供更多機(jī)遇，不過(guò)2G網(wǎng)絡(luò)將在一定時(shí)期內(nèi)處于主導(dǎo)地位，不會(huì)很快退出歷史舞臺(tái)，所以買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)和2G網(wǎng)絡(luò)共址機(jī)房如何維護(hù)對(duì)代維公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
【關(guān)健詞} 2G13G綜合維護(hù)代維挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:
人的問(wèn)題。其實(shí)也是最突出的問(wèn)題，人的問(wèn)題分成兩部份一是t的問(wèn)題二是質(zhì)的問(wèn)題，t故名思意就是數(shù)量，運(yùn)營(yíng)商對(duì)代維人員的工資測(cè)算是幾年前在物價(jià)沒(méi)有上漲的環(huán)境下洲算的，如今物價(jià)飛漲，代維費(fèi)用始終沒(méi)有變，如何利用有限的資源留住人，降低人員流失率對(duì)代維公司是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也許有些公司會(huì)利用招聘的手段來(lái)平衡人員失流率，其實(shí)這種是最不可取，也是最被動(dòng)的方法，招來(lái)的人都是新人，數(shù)蓋是保證的，但這些新人要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到工作的需要，也許有些公司會(huì)對(duì)新人進(jìn)行崗前集中培訓(xùn)，但是培訓(xùn)只是解決了表面的東西，其真正的工作能
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解這些設(shè)備是如何裝起來(lái)的，邊傲邊學(xué)，在實(shí)踐中不斷的提高自已;四是:定期組織員工以會(huì)議的形式進(jìn)行交流，讓他們談?wù)勛约涸诰S
護(hù)的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，大家進(jìn)行探討，互相借鑒和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自已.五是:后備人員的儲(chǔ)備，對(duì)儲(chǔ)備人員思想品德進(jìn)行考察。儲(chǔ)備人員在人力資源部接受培訓(xùn)也只有短短的幾天時(shí)間，在這幾天的時(shí)間里.任何人盡可能地表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，偽裝自己的缺點(diǎn)。但一經(jīng)人力資源部考評(píng)后，儲(chǔ)備人員就會(huì)漸漸暴器出自己的本性與部分缺點(diǎn)。在發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn)時(shí)分析是屬于那類缺點(diǎn)，小缺點(diǎn)我們可以幫助其改之，但大問(wèn)題就不容忽視。如某代維公司員工利用雙休的時(shí)間去運(yùn)營(yíng)商機(jī)房偷竊電統(tǒng)，此種行為嚴(yán)重影響代維公司的形象，這類人員就必須盡快辭退，以免給公司的聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響或給公司造成不必耍的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)儲(chǔ)備人員平時(shí)工作表現(xiàn)及每月側(cè)試結(jié)果，分析每位儲(chǔ)備人員的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)要給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng).缺點(diǎn)方面予以指正及傳授正確的工作方法、思路，使之能成為一名以大局為重，能以身作
則、知識(shí)面廣的公司后備人才，只有儲(chǔ)備了不同類型的人材，才能有效的應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商對(duì)我們代維公司的
新要求l
挑戰(zhàn)二:
如何維護(hù)，貂在國(guó)內(nèi)屬于新興產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有成功的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)可以參照.大家都是越著石頭過(guò)河，如何做到成功過(guò)河而不被石頭拌到腳對(duì)代維公司也是個(gè)重大的抓戰(zhàn)，現(xiàn)在省內(nèi)2G與3G共址墓站比較多，如何做好2G網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的同時(shí)兼顧到腸我認(rèn)為代維公司應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，一是:如何讓運(yùn)營(yíng)商放心的把3G網(wǎng)絡(luò)像2G一樣交給代維公司去維護(hù).在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初期我就應(yīng)該積極主動(dòng)的培養(yǎng)這方面的人才.可以通過(guò)隨工向工程學(xué)習(xí)、組織人員去培訓(xùn)或從社會(huì)招聘植乳的人才等方式向運(yùn)營(yíng)商表明我們代維公司已經(jīng)在積極做準(zhǔn)備，提前做好為3G服務(wù)的準(zhǔn)備，二是監(jiān)控中心側(cè):8SC值班人員不僅要會(huì)2G的操作管理軟件而且還要學(xué)會(huì)艾的RIVC操作軟件，這樣有利于故障的集中監(jiān)控;三是基站側(cè)，維護(hù)組中的各個(gè)成員要分工明確，各有所長(zhǎng)，最初每個(gè)人至少要懂06dT. NODE S,電源、天饋、監(jiān)控、空調(diào)等其中的一樣，
最終要做到一個(gè)人有能力掌握基站內(nèi)所有知識(shí)那就是我們發(fā)展的目標(biāo);四是:團(tuán)隊(duì)的建設(shè).其實(shí)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)比個(gè)人的管理更重要，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，個(gè)入就是一盤(pán)敬沙。專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展以后，我們認(rèn)為縱向?qū)＜倚汀M向全能型的維護(hù)人員培養(yǎng)很重要，職稱考試的推廣是確定專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)之一。進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，把我們的_建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、向上、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，有效改善在高密度、高強(qiáng)度工作任務(wù)面前的心理素質(zhì).打造一支能夠連續(xù)打東硬仗的堅(jiān)強(qiáng)維護(hù)建設(shè)隊(duì)伍。所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也就是企業(yè)凝聚的表現(xiàn)。一個(gè)精良的團(tuán)隊(duì)可以攻破工作中遇到的各種困難，提高維護(hù)質(zhì)量士
挑戰(zhàn)三:
網(wǎng)絡(luò)a全如何保障?初維肯定會(huì)遇到:設(shè)備故障率高、網(wǎng)絡(luò)調(diào)整頻次大、技術(shù)不成熟、地域性限制等問(wèn)題，首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)一下執(zhí)行力，我們代維的制度是比較多的，因?yàn)檫@是基礎(chǔ)性的服務(wù)工作，如果這些制度沒(méi)有帶來(lái)很好的消化和落實(shí)，會(huì)影響執(zhí)行力。執(zhí)行力跟上了，網(wǎng)絡(luò)自然安全，一是:提高巡檢的質(zhì)量，我認(rèn)為巡檢不是可有可無(wú)的，巡檢如果做好了盯以發(fā)現(xiàn)我們?cè)O(shè)備的安全隱患r能夠提高我們?cè)O(shè)備運(yùn)行的性能和網(wǎng)絡(luò)a全。二是重視考核的導(dǎo)向作用，其實(shí)考核僅僅是一個(gè)手段，而并不是一個(gè)目的，通 過(guò)考核提高本公司員工的意識(shí)，我們的考核是非常嚴(yán)的，但是我們也要對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理，只有雙管其下，充分利用考核這個(gè)工具來(lái)提高員工責(zé)任心，利用人性化管理來(lái)提高員工的積極牛動(dòng)性，只有兩方面都做好了，才能保障網(wǎng)絡(luò)的安全:三是完善應(yīng)急通信保障預(yù)案，現(xiàn)在的抗洪，抗災(zāi)、抗冰雪和各
種自然災(zāi)害，還有應(yīng)急通信保障等各種各樣的預(yù)案很多，這些預(yù)案跟我們的工作息息相關(guān)。這些預(yù)案只有經(jīng)常 ……（未完，全文共4021字，當(dāng)前僅顯示2031字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：一體化綜合維護(hù)對(duì)代維公司的挑戰(zhàn)》）