房地產(chǎn)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、積極推行廠務(wù)公開(kāi)制度
二、不斷加大民主監(jiān)督力度
（一）建立“兩書(shū)一查”制度
（二）堅(jiān)持職工民主評(píng)議監(jiān)督制度
（三）積極開(kāi)展勞動(dòng)監(jiān)督檢查工作
（四）不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察工作
三、不斷推進(jìn)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)
（一）規(guī)范召開(kāi)職工代表大會(huì)
（二）在公司改制中積極落實(shí)和維護(hù)職工權(quán)益
（三）工會(huì)自覺(jué)監(jiān)督職代會(huì)決議的執(zhí)行
四、不斷推進(jìn)企業(yè)民主化管理
（一）推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策
（二）不斷密切與職工群眾的血肉聯(lián)系
（三）積極在職工中開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)
五、推動(dòng)代建管理工作科學(xué)決策
……
房地產(chǎn)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度
不斷提高企業(yè)民主化管理水平
北京海開(kāi)房地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司

推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，嚴(yán)格企業(yè)管理制度，促進(jìn)國(guó)企改革順利進(jìn)行的重大舉措。北京海開(kāi)房地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國(guó)深化創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作會(huì)議和北京市廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組第十四次會(huì)議精神，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，建立“兩書(shū)一查”責(zé)任追究制度，推進(jìn)企業(yè)民主化管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，有力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)使廣大職工能真正融入于企業(yè)中，做企業(yè)的主人。
一、積極推行廠務(wù)公開(kāi)制度
2000年10月，由集團(tuán)公司工會(huì)牽頭，在參照了一些推行廠務(wù)公開(kāi)制度較好的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)工會(huì)范圍內(nèi)的醞釀，經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)反復(fù)討論，最終于當(dāng)年12月14日召開(kāi)的職工代表大會(huì)上討論通過(guò)。會(huì)后，公司黨委及時(shí)下發(fā)了《海開(kāi)集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)制度》。制度中明確了除商業(yè)秘密及需要b_m的事項(xiàng)外，各項(xiàng)重要廠務(wù)活動(dòng)都要采取職代會(huì)、股東會(huì)、宣傳欄、情況通報(bào)，新聞?shì)浾摰雀鞣N適當(dāng)?shù)姆绞较蚵毠す_(kāi)等八項(xiàng)基本原則；明確了十三項(xiàng)廠務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容，明確了四種廠務(wù)公開(kāi)的公開(kāi)形式及兩種廠務(wù)公開(kāi)的方法。

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在測(cè)評(píng)中，員工本著認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，發(fā)表自己的真實(shí)看法，客觀地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員。民主測(cè)評(píng)后班子成員就職工提出的意見(jiàn)，制定了相應(yīng)的整改措施并責(zé)成相關(guān)部門(mén)和人員落實(shí)。
（三）積極開(kāi)展勞動(dòng)監(jiān)督檢查工作
公司工會(huì)定期組織工會(huì)委員和職工代表視察公司重點(diǎn)工程；組織勞動(dòng)監(jiān)察員和職工代表會(huì)同公司總工辦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)督檢查，了解重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)員工工作環(huán)境、工地現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保障等情況。該項(xiàng)工作不但得到了一線職工的好評(píng)，也得到了職工代表的認(rèn)可，更得到了公司行政班子的肯定，這為行政支持工會(huì)工作，職工參與工會(huì)活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察工作
公司將承建的社會(huì)熱點(diǎn)、政府關(guān)注、百姓關(guān)心的“民生工程”，如蘇家坨經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、清河公共租賃房等項(xiàng)目納入公司效能監(jiān)察范圍。監(jiān)察項(xiàng)目確定后，公司黨委及時(shí)簽發(fā)效能監(jiān)察立項(xiàng)表和效能監(jiān)察方案，完善監(jiān)管措施，強(qiáng)化聯(lián)系人職責(zé)和招投標(biāo)制度。效能監(jiān)察工作的有序進(jìn)行確保了“民生工程”能更好的陽(yáng)光操作，能更好的按程序辦事，不違法違規(guī)，有效杜絕“豆腐渣工程”。
三、不斷推進(jìn)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)
（一）規(guī)范召開(kāi)職工代表大會(huì)
集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視發(fā)揮職代會(huì)作用，尊重職工的意見(jiàn)、建議，確保職工大會(huì)的各項(xiàng)制度的落實(shí)。近十年間，公司先后召開(kāi)了職工大會(huì)8次，職工代表大會(huì)15次，審議通過(guò)了集團(tuán)公司“企業(yè)改制方案”、“集體合同”、“補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)暫行辦法”、“工資調(diào)整方案”、“勞動(dòng)合同管理規(guī)定”及“關(guān)于職員福利的規(guī)定”等多項(xiàng)關(guān)系到職工切身利益和集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的規(guī)定和方案，審議通過(guò)了“關(guān)于解決內(nèi)退人員遺留問(wèn)題的辦法”、“海開(kāi)公司在職人員薪酬統(tǒng)一方案”等公司改制后出現(xiàn)的勞資糾紛解決方案等。職工的知情權(quán)、審議權(quán)、表決權(quán)得到了充分體現(xiàn)。職代會(huì)通過(guò)的工作目標(biāo)均由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各主管領(lǐng)導(dǎo)分別在職代會(huì)上簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任明確，任務(wù)到位。
（二）在公司改制中積極落實(shí)和維護(hù)職工權(quán)益
集團(tuán)公司工會(huì)積極配合集團(tuán)公司改制，確保職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及企業(yè)的重大決策得以及時(shí)溝通與交流，為維護(hù)職工合法權(quán)益做了大量的組織、協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)的改制工作得以進(jìn)一步的順利實(shí)施。2002年初，集團(tuán)公司的改制涉及300多名職工，部分人員將分流到下屬企業(yè)，留在企業(yè)職工面臨崗位重新競(jìng)聘。公司工會(huì)先后與39名職工談話，有的談到午夜1、2點(diǎn)鐘，為他們分析情況、找出差距、選定合適的崗位，使他們減少后顧之憂。2009年，改制后部分內(nèi)退職工多次要求提高福利待遇，一些內(nèi)退職工還提出重新上崗的訴求。公司黨委和工會(huì)及時(shí)組織相關(guān)人員與內(nèi)退人員和政府相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通和政策研究，在政策允許的情況下廣泛征求內(nèi)退人員、在職職工和工會(huì)意見(jiàn)后，當(dāng)年底公司工會(huì)第七屆一次職代會(huì)上，順利通過(guò)了《關(guān)于解決內(nèi)退遺留問(wèn)題的辦法》，該辦法的順利實(shí)施體現(xiàn)了公司黨委和行政班子堅(jiān)持事實(shí)求實(shí)，以職工為本的工作原則，既妥善解決了內(nèi)退人員訴求，又兼顧了在職職工的利益。
（三）工會(huì)自覺(jué)監(jiān)督職代會(huì)決議的執(zhí)行
2010年年初，海開(kāi)集團(tuán)和海開(kāi)股份兩公司合署辦公，人員崗位交錯(cuò)安排，薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，一段時(shí)間出現(xiàn)同工不同酬情況，特別是十余名京門(mén)公司分到海開(kāi)集團(tuán)和海開(kāi)股份的職工薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同，部分集團(tuán)公司老職工工資低于股份新職工的現(xiàn)象，職工情緒很大，“統(tǒng)一薪酬”呼聲很高，工會(huì)一方面及時(shí)深入職工中了解情況，排查問(wèn)題，平息職工怨氣；一方面積極與公司人事部門(mén)溝通情況，了解現(xiàn)行薪酬執(zhí)行情況，并將了解的情況及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出在“大海開(kāi)”工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“薪酬統(tǒng)一”，即在不以降低職工原有薪酬總體水平為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)兩公司在發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放內(nèi)容、發(fā)放方式上的統(tǒng)一。2011年1月，公司工會(huì)第七屆委員會(huì)第四次職工代表大會(huì)審議通過(guò)了《海開(kāi)公司在職人員薪酬統(tǒng)一方案》，并由公司工會(huì)監(jiān)督實(shí)施�！靶匠杲y(tǒng)一方案”的制定、職代會(huì)的通過(guò)和人事最終加以實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和自覺(jué)性，維護(hù)了職工合法權(quán)益。
四、不斷推進(jìn)企業(yè)民主化管理
（一）推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策
公司黨委及行政班子領(lǐng)導(dǎo)在黨委書(shū)記的帶領(lǐng)下，定期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。會(huì)上每個(gè)班子成員對(duì)照“兩個(gè)條例”和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，結(jié)合群眾的批評(píng)意見(jiàn)，檢查班子整體和自己的工作。對(duì)存在的問(wèn)題相互幫助，查找根源，加以改進(jìn)。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，明確經(jīng)理辦公會(huì)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高決策，明確規(guī)定，形成重大決定任何人不能個(gè)人決定。在決策過(guò)程中要嚴(yán)格按照議事規(guī)則辦事。重大決策前要反復(fù)論證，認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。在經(jīng)理辦公會(huì)上研究、決定。操作過(guò)程中要實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在決策的實(shí)施過(guò)程中要跟蹤、監(jiān)控、 ……（未完，全文共4909字，當(dāng)前僅顯示2479字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料》）