煤礦開展管理提升活動總結(jié)

***煤礦管理提升“躍”上新臺階
煤礦開展管理提升活動總結(jié)

自開展管理提升活動以來，***煤礦緊緊圍繞“強(qiáng)基固本，控制風(fēng)險(xiǎn)，保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”活動主題，結(jié)合礦井實(shí)際，從夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)著手，自我診斷查找短板，突破制約發(fā)展瓶頸，不斷優(yōu)化整改實(shí)施，多措并舉，助推管理提升“躍”上新臺階。
梳理管理機(jī)制，修補(bǔ)短板。針對***礦正處于正由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，他們在工作實(shí)際中，自我“體檢”查找出轉(zhuǎn)型期間的管理短板，有針對性制定了
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，地測科通過水災(zāi)演練，自我診斷，總結(jié)完善，不斷提高；機(jī)電科聘請專家系統(tǒng)講授了膠帶輸送機(jī)管理與維護(hù)，提升了職工的業(yè)務(wù)能力和操作水平，確保運(yùn)輸大動脈順暢運(yùn)行；新成立的采、掘隊(duì)將煤礦《三大規(guī)程》作為一日一題的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，并將其列為入井前必考的“通行”； 安監(jiān)科組織開展學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司安全管理紅線規(guī)定》活動，增強(qiáng)了全員的安全防范意識和技能；輔運(yùn)隊(duì)通過實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范了操作程序，增強(qiáng)了執(zhí)行力，提升了管理水平。
瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，力促整改。該礦將雨季三防、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防和頂板管理列為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，力促整改。礦領(lǐng)導(dǎo)輪流深入井下，逐項(xiàng)逐條、對標(biāo)措施，排查安全隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，按照“三定”原則，通過早調(diào)會“回頭看”等制度，確保整改落到實(shí)處。在檢查過程中，該礦還充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，將黨管安全責(zé)任與管理提升有機(jī)結(jié)合，黨員干部以支部為單位，以安全責(zé)任區(qū)為平臺，開展了“黨員身邊無事故”、“安全生產(chǎn)、青年?duì)庝h”等實(shí)踐活動，帶頭亮出身份，做出表率，查排隱患，掛牌督導(dǎo)，截止到目前，共排查隱患7條，提出合理化建議12條，促進(jìn)管理提升活動在生產(chǎn)一線落地生根。
標(biāo)準(zhǔn)化管理，溯根求源。該礦利用現(xiàn)代化的通信和監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和控制，使標(biāo)準(zhǔn)化管理延伸到生產(chǎn)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的可控性和超前預(yù)見性；調(diào)度室通過編制生產(chǎn)日報(bào)，對各主要流程和材料使用嚴(yán)格監(jiān)控，做到一步到位，不返工，少浪費(fèi)；通過標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控記錄，仿佛給每項(xiàng)工程打上密碼標(biāo)簽，哪一道工序出現(xiàn)問題，都能溯源到施工單位，追根至責(zé)任人，并通過發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)，在OA平臺公示。建立了膠輪車預(yù)防性維修制度，提高車輛運(yùn)行周轉(zhuǎn)率，實(shí)行5%—10%的浮動量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重獎(jiǎng)重罰，強(qiáng)力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，提前在地 ……（未完，全文共1536字，當(dāng)前僅顯示976字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦開展管理提升活動總結(jié)》）