農(nóng)村合作銀行董事長述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、抓學(xué)習(xí)，強黨建，著力培養(yǎng)高效有力能干的干部隊伍
二、抓創(chuàng)新，謀思進，著力培育改革發(fā)展提高的內(nèi)生動力
三、抓合規(guī)、防風(fēng)險，著力提高業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)和量
四、抓服務(wù)、講誠信，著力打造全社會可信賴的和諧銀行
五、抓治理、整資源，著力構(gòu)建機制靈活健康的理性銀行
……
2008-2011.7年度
農(nóng)商行董事長述職述廉報告

2008年—至今，是溫嶺農(nóng)村合作銀行改制后的二屆任期，本人續(xù)任行黨委書記、董事長。這期間，我們國家經(jīng)歷了全球金融危機、國家貨幣政策從寬松到適度從緊的轉(zhuǎn)變，我市的金融機構(gòu)也從13家增到17家。在這一大背景下，本人在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行班子的智慧，團結(jié)帶領(lǐng)全行員工，恪守“抓隊伍、抓方向、防風(fēng)險、促發(fā)展”的崗位職責(zé)，圓滿超額完成了上級及股東大會確定的各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)了銀行自身效益、社會效益及本人自身價值的共同提高。
2008年初至2011年7月間，我行存款從80億元增至159億元，貸款從60億元增至110億元，存貸總額270億元，是臺州最大的縣級金融機構(gòu)。不良貸款占比從0.97%降至0.3%。2008年至2010年三年累計實現(xiàn)稅利13.6億元，監(jiān)管指標(biāo)達到監(jiān)管二級，全省81家農(nóng)信機構(gòu)綜合等級考評得分居第8名，榮獲全省農(nóng)信系統(tǒng)先進集體、支農(nóng)支小先進單位、思想政治工作先
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諧、促發(fā)展活動，對新員工舉行結(jié)對拜師，在各科室、支行、分理處挑選素質(zhì)高的、接受能力強的員工，組成導(dǎo)師隊伍，做到能者為師；精選6位內(nèi)訓(xùn)師，推進全行營業(yè)網(wǎng)點的規(guī)范化服務(wù)；引進專家學(xué)者、英模代表來行講課，做到陶冶員工情操，我并要求對有關(guān)學(xué)習(xí)進行考試考核，撰寫學(xué)習(xí)心得。
創(chuàng)新載體，提高學(xué)習(xí)效果。在新形勢下，行黨委把抓黨建、促發(fā)展有機結(jié)合起來，出臺評選模范資深員工、微笑大使，開展家庭趣味運動會，對老員工進行“壓力和情緒管理”培訓(xùn)，對新提拔干部進行任前廉政談話和廉政知識考試等十六項思想政治工作措施，制訂思想政治工作專題片，對新員工舉辦入行、宣誓、升旗儀式，并按排到民營企業(yè)車間體驗艱苦工作生活。審計大隊隊員舉行宣誓活動；每年都舉辦2次以上的全行職工大會，用身邊的先進人物、先進事跡進行教育，安排180多名員工到監(jiān)獄接受警示教育，舉辦中層干部家屬會，開展家庭助廉教育，開展贈有益書，做有益事活動。
堅持以人為本，追求企業(yè)和員工共成長。我們每年都要召開青年員工座談會，幫助其規(guī)劃職業(yè)生涯；召開員工“薪火相傳”座談會，促其敬業(yè)愛崗，把好新員工入行準(zhǔn)入關(guān)，老員工再培訓(xùn)、再提高關(guān)，重視老干部工作，發(fā)揮其余熱，堅持做到用先進理念塑造人，危機教育激勵人，良好工作環(huán)境、待遇留住人，尊重人才吸引人，美好前景鼓舞人，為員工和企業(yè)共成長創(chuàng)造機會，搭建平臺。目前，我行企業(yè)文化氛圍濃厚，全行員工中總體是風(fēng)正氣順，研究生、碩士生、本科生學(xué)歷的占總?cè)藬?shù)的61%，不良貸款率為0的管戶信貸員占信貸總?cè)藬?shù)的69%，特級至三級柜員占總柜員數(shù)的78%，榮獲臺州農(nóng)信系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)比武團體冠軍。
二、抓創(chuàng)新，謀思進，著力培育改革發(fā)展提高的內(nèi)生動力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展，管理提高的內(nèi)生動力，創(chuàng)新力是企業(yè)的軟實力，是同業(yè)競爭中克敵制勝的法寶。為此，我和大家一道。
營銷模式創(chuàng)新；在產(chǎn)品創(chuàng)新上，我行先后推出服務(wù)異地溫嶺商人的“商聯(lián)通”貸款；服務(wù)專業(yè)市場商戶的專業(yè)市場攤位證質(zhì)押貸款；為改善農(nóng)民住房條件的農(nóng)民住房貸款；為節(jié)約土地使用的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)貸款。在功能創(chuàng)新上，今年初開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，目前已開通個人和企業(yè)網(wǎng)銀賬戶5000多個，交易額60多億元，6.5萬筆；發(fā)展國際業(yè)務(wù)，已有外匯開戶企業(yè)200多家，增加布放ATM機等機具，現(xiàn)布放達480臺，發(fā)放借記卡25萬張、貸記卡8100張。在增加結(jié)算功能上，開辦支付寶卡通、第三方存管帳戶，開辟助農(nóng)支農(nóng)取款服務(wù)點，這些創(chuàng)新項目已成為我行業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長點。如三年來我行存款增量中，異地商會會員存款占到30%以上。
激勵模式創(chuàng)新。我們推進全員客戶經(jīng)理制，實行行長年薪制、實行網(wǎng)點主任以上負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任制，簽訂各類責(zé)任狀，開展業(yè)務(wù)拓展、合規(guī)建設(shè)等勞動競賽，把業(yè)績、制度執(zhí)行情況和其薪酬、政治前途掛鉤。太平支行北門分理處新址按標(biāo)準(zhǔn)化裝修，經(jīng)營團隊面向全行員工招聘，C類客戶經(jīng)理面向全社會招聘等，并實行任期目標(biāo)考核，使其成為全行73個網(wǎng)點中的精品網(wǎng)點。
服務(wù)流程創(chuàng)新。我們對支行實行等級管理，實行集中授權(quán)，實施區(qū)別的審批權(quán)限和貸款利率定價機制，大額資金支付等，對一定額度以下、風(fēng)險小的貸款戶實行申請書、貸款借據(jù)等合并使用，簡化貸款手續(xù)，建立小額貸款中心，建立實施會計主管、信貸主管委派制，全面推進守押社會化工作等。
宣傳方式創(chuàng)新。近幾年，我行重視宣傳工作，講究宣傳效果。如競拍溫嶺電視臺廣告欄目，開辟溫嶺日報的我行�？_通短信平臺，豐富本行網(wǎng)站內(nèi)容做宣傳，邀請黨政要員、金牌客戶、重量級來賓參加 ……（未完，全文共5332字，當(dāng)前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村合作銀行董事長述職述廉報告》）