人事管理(工作績(jī)效)考核實(shí)施辦法

目錄/提綱：……
一、考核的目的
二、適用范圍
（一）本單位員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理
（二）本制度所稱(chēng)員工，系指本單位聘用的全體從業(yè)人員
（四）關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之
三、考核內(nèi)容
四、考核程序：
（一）《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)
（二）《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄
五、考核辦法
六、獎(jiǎng)懲規(guī)定
七、考核時(shí)間和結(jié)果處理
2、根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、不合格
八、試用期員工的考核辦法：
（一）新職員試用期為三個(gè)月，試用期工資統(tǒng)一定為500元/月
（三）新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘
九、獎(jiǎng)金考核辦法
（一）獎(jiǎng)金的種類(lèi)：
……

人事管理(工作績(jī)效)考核實(shí)施辦法

一、 考核的目的
工作績(jī)效考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀(guān)可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，以保證單位營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。
二、適用范圍
（一）本單位員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
（二）本制度所稱(chēng)員工，系指本單位聘用的全體從業(yè)人員。
（三）本單位如因臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
（四）關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)
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正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審核。
 考核評(píng)分以局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。
3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。
五、考核辦法
采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最高分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。
六、 獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、 公司對(duì)以下情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；對(duì)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。
記功授獎(jiǎng)方式有：嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。
2、對(duì)以下情形之一者，予以記過(guò)處罰：
無(wú)故曠工，遲到、早退；不服從工作安排消極怠工，或工作時(shí)間擅自離崗、串崗、從事與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事；利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反單位財(cái)務(wù)制度者；單位遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；在單位外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及單位聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響單位團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打服務(wù)對(duì)象，給單位形象帶來(lái)?yè)p害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給單位業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣(mài)單位經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯單位其他制度規(guī)定或國(guó)家法律行為；
 記過(guò)處罰方式有：警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款、解聘等；
 若職員行為給本單位造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，單位有權(quán)起訴；
 獎(jiǎng)懲記錄，納入個(gè)人考核內(nèi)容。
七、考核時(shí)間和結(jié)果處理
1、員工績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次，也可分月、季進(jìn)行，年終考核結(jié)果記入個(gè)人人事檔案。
2、根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、不合格�？己顺煽�(jī)與績(jī)效考核工資掛鉤。
各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀：不低于90分、可有資格享受優(yōu)秀員工補(bǔ)貼。（每月200元）
合格：不低于80分、保留原級(jí)。（按現(xiàn)行工資制度執(zhí)行，需變動(dòng)時(shí)另行通知）
一般：不低于65分，只領(lǐng)取績(jī)效考核工資的80%。連續(xù)3次績(jī)效考核成績(jī)一般降為不合格。
不合格：65分以下，只領(lǐng)取績(jī)效考核工資的 ……（未完，全文共3071字，當(dāng)前僅顯示1551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人事管理(工作績(jī)效)考核實(shí)施辦法》）