市國(guó)有土地上房屋征收辦領(lǐng)導(dǎo)班子2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、大興清正廉潔之風(fēng)，努力建設(shè)廉政型征收隊(duì)伍
二、大興勤奮好學(xué)之風(fēng)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型征收隊(duì)伍
三、大興高效務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力建設(shè)服務(wù)型征收隊(duì)伍
四、大興公正執(zhí)法之風(fēng)，努力建設(shè)法治型征收隊(duì)伍
五、大興開拓進(jìn)取之風(fēng)，努力建設(shè)創(chuàng)新型征收隊(duì)伍
一是建立覆蓋全市、統(tǒng)一規(guī)范的分級(jí)監(jiān)管平臺(tái)
二是建立“六找”工作形勢(shì)分析機(jī)制
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市國(guó)有土地上房屋征收辦領(lǐng)導(dǎo)班子2012年工作總結(jié)
市國(guó)有土地房屋征收辦2012年工作總結(jié)　　

2012年，市征收辦領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府和市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、依法征收、和諧征收，牢固樹立執(zhí)政為民意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)水平，認(rèn)真履行工作職責(zé)，狠抓各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、督查和落實(shí)，力推管理創(chuàng)新突破，促進(jìn)了城市建設(shè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、大興清正廉潔之風(fēng)，努力建設(shè)廉政型征收隊(duì)伍。

為實(shí)現(xiàn)“自我教育、自我服務(wù)、自我提升”，提高行業(yè)自律性，使征收行業(yè)在良性中循環(huán)，在有序中競(jìng)爭(zhēng)，在持續(xù)中發(fā)展，制定出臺(tái)了《宿遷市房屋征收行業(yè)自律守則》，以房屋征收行業(yè)協(xié)會(huì)為載體，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與市場(chǎng)之間、企業(yè)與政府部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，來(lái)獲得行業(yè)整體的健康發(fā)展及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同發(fā)展。強(qiáng)化思想政治工作和征收職業(yè)道德規(guī)范學(xué)習(xí)，開
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進(jìn)行宣貫講解、業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)務(wù)指導(dǎo)、對(duì)房屋征收評(píng)估復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行剖析和指正，進(jìn)一步改進(jìn)房屋征收評(píng)估工作，提升征收工作規(guī)范化程度，提升房屋征收從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

三、大興高效務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力建設(shè)服務(wù)型征收隊(duì)伍。

2012年，全市已發(fā)布國(guó)有土地上房屋征收公告的項(xiàng)目49個(gè)，11880戶、198.74萬(wàn)㎡，安置7918戶；已完成征收項(xiàng)目30個(gè)，已完成簽約10869戶，完成征收面積180.15萬(wàn)㎡；戶數(shù)簽約率為91.5%，面積完成率為91%；已安置8990套安置房（含期房）。其中，市區(qū)共啟動(dòng)實(shí)施征收項(xiàng)目14個(gè)，5199戶、88.07萬(wàn)㎡，安置3188戶；已完成征收項(xiàng)目5個(gè)，已完成簽約5025戶，完成征收面積78.88萬(wàn)㎡；戶數(shù)簽約率為97%，面積完成率為90%；已安置2424套安置房（含期房）。據(jù)省住建廳統(tǒng)計(jì)，我市房屋征收量在全省領(lǐng)先，完成質(zhì)效也名列榜首，總的征收完成量約占全省三分之一。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，市征收辦加大跟蹤管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)力度，積極開展項(xiàng)目補(bǔ)償資金復(fù)核等管理工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)向市、局領(lǐng)導(dǎo)提供信息報(bào)送和動(dòng)態(tài)分析服務(wù)。2012年，為進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)型單位建設(shè)，市征收辦積極推行“STP”管理，著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，有效提升服務(wù)水平。 “STP”即：“S”管理-細(xì)分（Segmentation）。細(xì)化各科室工作職能，梳理各崗位職責(zé)，落實(shí)不斷精細(xì)的工作要求，促使全辦人員更好地履職盡責(zé)，推動(dòng)房屋征收管理工作更好開展。“T”管理-目標(biāo)（Target)。對(duì)照年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀，市征收辦結(jié)合自身工作實(shí)際，制定了年度目標(biāo)考核落實(shí)方案�！癙”管理-定位（Position)。自新《征收條例》頒布實(shí)施以來(lái)，積極適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)自身定位，配合上級(jí)主管部門，制定各項(xiàng)房屋征收配套政策，指導(dǎo)全市國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償工作的開展，加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)督管理。

四、大興公正執(zhí)法之風(fēng)，努力建設(shè)法治型征收隊(duì)伍。

市征收辦迅速適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮政策發(fā)言人、行業(yè)監(jiān)察員、疑議調(diào)解站、問(wèn)題處理器、矛盾擋阻墻的作用。堅(jiān)持一切以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、客觀公正、實(shí)事求是。大力開展文明征收、平安征收活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)行“陽(yáng)光征收”六項(xiàng)制度，全面落實(shí)征收信息“八公開”制度，不斷增強(qiáng)征收工作的透明度，得到了社會(huì)肯定和群眾認(rèn)可。市征收辦不斷強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督手段，現(xiàn)場(chǎng)公布投訴電話和郵箱，建立投訴事項(xiàng)轉(zhuǎn)辦制度、縣區(qū)自查處理定期定性回復(fù)制度、投訴人滿意度調(diào)查反饋與督查制度、典型事項(xiàng)跟蹤督辦制度。同時(shí)，實(shí)行征收部門和實(shí)施單位、評(píng)估單位、拆除單位規(guī)范化管理，每月組織市區(qū)分類專項(xiàng)督查一次、通報(bào)一次，每季度考核一次、評(píng)比一次，年底綜合檢查一次、評(píng)優(yōu)一次；強(qiáng)化信用管理制度、末位淘汰制度、安全保證金制度、一票否決制度的運(yùn)用和兌現(xiàn)；優(yōu)化評(píng)估補(bǔ)償資金復(fù)核機(jī)制，建立通報(bào)、考評(píng)制度。

五、大興開拓進(jìn)取之風(fēng)，努力建設(shè)創(chuàng)新型征收隊(duì)伍。

推進(jìn)征收工作方法創(chuàng)新，繼續(xù)提升征收工作信息化水平，研究和探索補(bǔ)償預(yù)算執(zhí)行復(fù)核管理機(jī)制，落實(shí)“一個(gè)平臺(tái)、六項(xiàng)制度”的實(shí)施，進(jìn)一步完善配套征收政體系。省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳對(duì)市征收辦“市場(chǎng)化安置機(jī)制探索、中介機(jī)構(gòu)管理、信息化平臺(tái)建設(shè)”三個(gè)方面創(chuàng)新做法在全省予以推薦推廣。特別是為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市國(guó)有土地上房屋征收工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)征收各方關(guān)系，更好地開展工作，服務(wù)民眾，提高管理效率，市征收辦創(chuàng)新建立了“一個(gè)平臺(tái)”和“六找機(jī)制”，即：一是建立覆蓋全市、統(tǒng)一 ……（未完，全文共2969字，當(dāng)前僅顯示1887字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市國(guó)有土地上房屋征收辦領(lǐng)導(dǎo)班子2012年工作總結(jié)》）