集團(tuán)公司2013年“創(chuàng)一流”工作計劃

目錄/提綱：……
一、總體要求
二、工作安排
（一）抓好“創(chuàng)一流”工作的組織實施
（二）抓好全面對標(biāo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)
4、優(yōu)選對標(biāo)標(biāo)桿
5、細(xì)化對標(biāo)方法
6、創(chuàng)新對標(biāo)手段
（三）做好“創(chuàng)一流”指標(biāo)考評體系的執(zhí)行
7、制定“創(chuàng)一流”實施規(guī)劃
8、做好“創(chuàng)一流”指標(biāo)分解落實
（四）抓好“創(chuàng)一流”試點工作
9、加強對試點單位檢查督導(dǎo)
10、組織召開試點單位經(jīng)驗交流會
（五）做好“創(chuàng)一流”考評工作
三、工作要求
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
（二）健全機制，注重引導(dǎo)
（三）督促指導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)
一、抓好“創(chuàng)一流”工作的組織實施
二、抓好全面對標(biāo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)選對標(biāo)標(biāo)桿各二級單位2013年3月
四、抓好“創(chuàng)一流”試點工作加強對試點企業(yè)的檢查督導(dǎo)戰(zhàn)略部、各相關(guān)產(chǎn)業(yè)部全年
……

中國華電集團(tuán)公司
2013年“創(chuàng)一流”工作計劃

根據(jù)集團(tuán)公司2013年工作總體部署，為深入推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作有效開展，結(jié)合公司實際，制定2013年“創(chuàng)一流”工作計劃。
一、總體要求
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)造可持續(xù)價值為目標(biāo)，以全面落實公司發(fā)展綱要為主題，以提高執(zhí)企能力和盈利能力為主線, 大力推進(jìn)_、機制和制度創(chuàng)新，全面提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)世界一流能源集團(tuán)奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作安排
（一）抓好“創(chuàng)一流”工作的組織實施
1. 系統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓好本單位“創(chuàng)一流”工作，保證工作有效推進(jìn)，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時報告集團(tuán)公司。
2. 根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)總體組織協(xié)調(diào)和推動，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織推進(jìn)二級單位“創(chuàng)一流”工作，相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門負(fù)責(zé)組織推進(jìn)三級單位“創(chuàng)一流”工作；各單位“創(chuàng)一流”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好組織實施“創(chuàng)一流”相關(guān)的具體工作
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，制定可落實可檢查的工作措施，落實責(zé)任到各部門、各單位。
（四）抓好“創(chuàng)一流”試點工作
9. 加強對試點單位檢查督導(dǎo)。試點企業(yè)要以開展試點為契機，認(rèn)真落實制定的試點方案，提高可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)一流企業(yè)。試點過程中要加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，按時做好信息情況的報送工作，發(fā)生重大變動要及時報告集團(tuán)公司。根據(jù)“創(chuàng)一流”總體部署和試點工作方案指導(dǎo)企業(yè)開展試點工作，監(jiān)督和檢查企業(yè)試點工作的進(jìn)展和成效。
10. 組織召開試點單位經(jīng)驗交流會。及時總結(jié)試點單位工作中取得的成績、積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉先進(jìn)做法，以標(biāo)準(zhǔn)、制度體系和信息化手段加以固化，做好推廣工作，更好地發(fā)揮試點單位的帶動和促進(jìn)作用。根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善試點工作機制。
（五）做好“創(chuàng)一流”考評工作
集團(tuán)公司將組織2013年度“創(chuàng)一流”工作檢查評比，評比結(jié)果將作為各級企業(yè)負(fù)責(zé)人年終業(yè)績考核的重要依據(jù)。
11. 系統(tǒng)各單位應(yīng)建立健全“創(chuàng)一流”評價工作組織體系，明確具體部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)自查評工作，編制“創(chuàng)一流”企業(yè)自評與總結(jié)并按時提交。對自查評中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，落實整改，積極迎接評價考核。
12. 各二級單位對所屬企業(yè)提交的自評與總結(jié)進(jìn)行預(yù)審查后，統(tǒng)一上報集團(tuán)公司。集團(tuán)公司總部相關(guān)部門根據(jù)職能劃分和“創(chuàng)一流”指標(biāo)體系職責(zé)要求，負(fù)責(zé)對企業(yè)上報評價指標(biāo)（包括必備條件指標(biāo)）進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、審核、匯總和評價工作。由多個部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，排在第一位的部門牽頭負(fù)責(zé)，其他部門配合。二級單位“創(chuàng)一流”工作材料由戰(zhàn)略規(guī)劃部組織初審，三級單位申報材料由相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門組織初審。
13. 集團(tuán)公司對企業(yè)“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行定期或不定期檢查或抽查，從時間進(jìn)度、質(zhì)量提升、工作推進(jìn)等多維度進(jìn)行督導(dǎo)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要積極落實整改，做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)并及時將相關(guān)情況報送集團(tuán)公司。
三、工作要求
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高對“創(chuàng)一流”工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強責(zé)任意識，采取有效措施，落實年度各項目標(biāo)任務(wù)。各二、三級單位，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充實辦公室力量，確保各項工作扎實開展，取得實效。
（二）健全機制，注重引導(dǎo)
“創(chuàng)一流”工作任務(wù)艱巨，各單位要找準(zhǔn)定位，協(xié)同作戰(zhàn)，力求有所突破，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。要在改進(jìn)工作方式、加強考核引導(dǎo)等方面下功夫；要健全推進(jìn)機制和評價機制，樹典型、立標(biāo)桿，對經(jīng)實踐證明行之有效，能有效促進(jìn)各項工作的創(chuàng)新成果，認(rèn)真總結(jié)提煉，推廣應(yīng)用。
（三）督促指導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)
各二級單位“創(chuàng)一流”工作辦公室要加強對三級單位工作開展情況的檢查督導(dǎo)，將“創(chuàng)一流”與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，與“雙提升”活動有機結(jié)合，協(xié)同推進(jìn)。

附表：2013年度“創(chuàng)一流”工作計劃安排表


附表
2013年度“創(chuàng)一流”工作計劃安排表

重點工作 工作內(nèi)容 牽頭部門 時間要求
一、抓好“創(chuàng)一流”工作的組織實施
系統(tǒng)各單位高度重視，繼續(xù)抓好“創(chuàng)一流”工作，有效推進(jìn) 系統(tǒng)各單位 全年
總部各部門按職責(zé)分工推進(jìn)公司系統(tǒng)各級企業(yè)“創(chuàng)一流”工作 總部各部門 全年
各單位及時做好與上級部門的溝通銜接，推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作不斷深化 系統(tǒng)各單位 全年
二、抓好全面對標(biāo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn) 優(yōu)選對標(biāo)標(biāo)桿 各二級單位 2013年3月
細(xì)化對標(biāo)方法 各二級單位 2013年5月
創(chuàng)新對標(biāo)手段 各二級單位 2013年5月
三、做好“創(chuàng)一流”指標(biāo)考評 ……（未完，全文共2976字，當(dāng)前僅顯示1892字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2013年“創(chuàng)一流”工作計劃》）