集團(tuán)公司管理效益提升活動2013年工作安排

目錄/提綱：……
一、主要任務(wù)
二、工作安排
（一）專項提升、全面整改環(huán)節(jié)（2013.1-2013.8）
1、細(xì)化措施，制訂專項提升推進(jìn)計劃
2、落實責(zé)任，扎實推進(jìn)專項提升
3、點面結(jié)合，推進(jìn)全面整改
（二）檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)（2013.9-2013.11）
4、上下聯(lián)動，開展活動檢查督導(dǎo)
5、分級負(fù)責(zé)，組織活動評價
6、持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)管理效益提升
（三）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)（2013.12—2014.2）
7、加強溝通，確保規(guī)定動作不走樣
8、典型引領(lǐng)，組織經(jīng)驗交流
9、表彰先進(jìn)，固化活動成果
三、有關(guān)要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
（二）分步實施，突出重點
（三）落實責(zé)任，務(wù)求實效
一、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)2013.1-2013.8
（二）落實責(zé)任，扎實推進(jìn)專項提升
二、檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)2013.9-2013.11
2、各二級單位對所屬企業(yè)管理提升活動開展情況加強檢查和指導(dǎo)
4、經(jīng)營績效由財務(wù)部按照一流企業(yè)考核指標(biāo)對二級單位進(jìn)行考核評價
三、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)2013.12—2014.2
2、集團(tuán)公司活動辦公室適時通報各二級單位活動組織開展情況
（九）表彰先進(jìn)，固化活動成果1、對總體評價結(jié)果排序前30%的單位給予表彰
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集團(tuán)公司管理效益提升活動2013年工作安排

中國華電集團(tuán)公司管理效益提升活動
2013年工作安排

按照國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的總體部署，集團(tuán)公司結(jié)合實際，廣泛動員，精心組織，把管理提升與效益提升有機結(jié)合，在公司系統(tǒng)深入開展管理效益提升活動，形成了上下共推動、全員齊參與、工作全覆蓋的良好局面，全面完成了活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)相關(guān)工作，取得了初步成效。2013年是活動能否取得實效的關(guān)鍵之年。為組織開展好2013年度“雙提升”活動，提出如下工作安排。
一、主要任務(wù)
認(rèn)真貫徹國資委關(guān)于中央企業(yè)管理提升活動部署要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司2013年工作目標(biāo)任務(wù)，集中力量解決自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，進(jìn)一步完善工作機制，落實專項提升，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破，推動公司管理水平和效益水平雙提升。
二、工作安排
2013年管理效益提升活動將圍繞第二階段第二環(huán)節(jié)“專項提升、全面整改”和第三階段第一環(huán)節(jié)“檢查評價、持續(xù)改進(jìn)”，第二環(huán)節(jié)“總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)”共3個環(huán)節(jié)開展工作。
（一）專項提升、全面整改環(huán)節(jié)（2013.1-2013.8）
1. 細(xì)化措施，制訂專項提升推進(jìn)計劃。根據(jù)國資委管理提升辦公室及有關(guān)廳局的建議，集團(tuán)公司
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情況進(jìn)行評價。2012年度主要評價活動組織（30%）和經(jīng)營績效（70%）；2013年度主要評價活動組織（10%）、專項提升（52%）和經(jīng)營績效（38%）�；顒咏M織由活動辦公室對二級單位的活動組織情況進(jìn)行評價；專項提升由總部相關(guān)部門根據(jù)確定的專項提升考核指標(biāo)及目標(biāo)值，對二級單位進(jìn)行考核評價；經(jīng)營績效由財務(wù)部按照一流企業(yè)考核指標(biāo)對二級單位進(jìn)行考核評價。各二級單位參照《評價辦法》組織對三級單位進(jìn)行考核評價，評價結(jié)果報集團(tuán)公司活動辦公室備案。
6. 持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)管理效益提升。管理提升無止境，總部各部門、各二級單位要繼續(xù)查找短板，追本溯源，解決問題，促進(jìn)提升。要對標(biāo)國資系統(tǒng)的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)領(lǐng)域，深入開展央企之間、行業(yè)之間、區(qū)域之間的對標(biāo)改進(jìn)，持續(xù)推動活動上質(zhì)量、上水平。
（三）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)（2013.12—2014.2）
7. 加強溝通，確保規(guī)定動作不走樣。嚴(yán)格執(zhí)行定期匯報工作制度，各二級單位要按照有關(guān)要求，按時向集團(tuán)公司“雙提升”活動辦公室和總部有關(guān)部門報送活動開展情況和專項提升進(jìn)展情況。集團(tuán)公司活動辦公室要適時通報各二級單位活動組織開展情況�？偛扛鞑块T要按照專項提升時間節(jié)點，及時通報專項提升進(jìn)展情況及取得成效。各二級單位要在單位內(nèi)部及時通報本單位及所屬企業(yè)活動開展、專項提升工作進(jìn)展情況。
8. 典型引領(lǐng)，組織經(jīng)驗交流�？偛扛鞑块T、各二級單位要認(rèn)真及時總結(jié)本部門、本單位專項提升好的做法和經(jīng)驗，活動辦公室將及時在活動簡報、專題網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布，供各單位相互學(xué)習(xí)交流。抓典型、樹標(biāo)桿，通過廣泛宣傳推廣，不斷擴大經(jīng)驗應(yīng)用的成效。根據(jù)檢查督導(dǎo)情況，集團(tuán)公司將適時組織召開公司系統(tǒng)管理效益提升活動現(xiàn)場會、研討會，宣傳和推廣好的經(jīng)驗和做法，不斷擴大活動成果。
9. 表彰先進(jìn)，固化活動成果。2012、2013年度評價結(jié)果相加形成總體評價結(jié)果。對總體評價結(jié)果排序前30%的單位給予表彰。及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制。
三、有關(guān)要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)要進(jìn)一步加強對本單位活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織。進(jìn)一步建立完善活動領(lǐng)導(dǎo)小組例會機制，總部各部門、各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強對活動整體推進(jìn)的督導(dǎo)，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時研究解決活動中遇到的問題。各專項提升工作要落實牽頭部門和責(zé)任人，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、層次清晰、齊抓共管的工作局面，確�；顒佑行颉⒂行А⑸钊胪七M(jìn)。
（二）分步實施，突出重點。總部和各單位要有計劃、分步驟、科學(xué)組織實施，制定專項提升工作推進(jìn)計劃要遠(yuǎn)近結(jié)合，明確的工作項目要可落實、可檢查、可評價。在專項提升工作推進(jìn)過程中，要抓住管理中存在的突出問題，集中力量實現(xiàn)重點突破，確保取得明顯成效。
（三）落實責(zé)任，務(wù)求實效。總部有關(guān)部門是對應(yīng)專項提升領(lǐng)域的直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)專項提升工作的落實、檢查、指導(dǎo)和評價。各二級單位是本單位及所屬企業(yè)活動開展的直接責(zé)任主體，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工作部署在本單位及所屬企業(yè)的貫徹落實，負(fù)責(zé)配合做好國資委、監(jiān)事會到本單位和所屬企業(yè)的檢查和督導(dǎo)工作。

附表 1. 2013年度管理效益提升活動工作安排表
2. 專項提升工作分工
附表1
2013年度管理效益提升活動工作安排表
重點工作 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 時間要求
一、專項提升、全面整改環(huán)節(jié) 2013.1-2013.8
（一）細(xì)化措施，制訂專項提升推進(jìn)計劃 1、總部有關(guān)部門制定翔實可行的專項推進(jìn)計劃。
2、各二級單位要按照集團(tuán)公司各專項提升工作方案有關(guān)要求和安排，制定相應(yīng)的專項提升推進(jìn)計劃。同時，針對本單位自行確定的其它專項提升領(lǐng)域，制定相應(yīng)的專項提升推進(jìn)計劃。 總部各部門
各二級單位
2013.1-2013.2
（二）落實責(zé)任，扎實推進(jìn)專項提升
1、總部有關(guān)部門要對照專項提升推進(jìn)計劃，按照整改節(jié)點時間，認(rèn)真組織實施，加強工作督導(dǎo)。
2、各二級單位按照專項提升推進(jìn)計劃，認(rèn)真組織好本單位專項提升，督導(dǎo)所屬企業(yè)做好專項提升、全面整改工作。 總部各部門
各二級單位
全年度
（三）點面結(jié)合，推進(jìn)全面整改 1、總部有關(guān)部門要加強與國資委有關(guān)廳局的對接，做好送管理下基層，結(jié)合自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，實施全面整改消缺。
2、二級單位按照將管理效益提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域要求，加強各有關(guān)領(lǐng)域的問題整改。 總 ……（未完，全文共4718字，當(dāng)前僅顯示2383字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司管理效益提升活動2013年工作安排》）