市國家稅務(wù)局安居工程標桿管理實施意見

目錄/提綱：……
一、我局安居工程現(xiàn)狀
二、標桿單位安居工程現(xiàn)狀
三、三年總體目標
四、實施步驟
（一）2009年
1、建立臺賬
2、加強培訓(xùn)
3、分解任務(wù)
4、協(xié)助團購
（二）2010年
1、開展調(diào)查研究
2、全面完成培訓(xùn)任務(wù)
3、加強住房資金監(jiān)管
（三）2011年
1、交流總結(jié)
2、加強學(xué)習(xí)
3、強化考核
五、成立安居工程標桿管理執(zhí)行組織
六、趕超措施
（一）統(tǒng)一思想認識，多方籌措資金
（二）足額提繳提租補貼和住房公積金
（三）發(fā)放級差補貼
（四）及時發(fā)放住房補貼
（五）鼓勵自購自建
……
市國家稅務(wù)局安居工程
（2009-2011年）標桿管理實施意見

為認真貫徹落實《安徽省國稅系統(tǒng)安居工程規(guī)劃（2009-2012年）》，切實改善全市國稅系統(tǒng)職工住房條件，用好、用活政府住房改革政策，做到居者有其屋、安居促和諧，結(jié)合滁州國稅實際情況，制定本實施意見。
一、我局安居工程現(xiàn)狀
自2005年4月安居工程實施以來，全市國稅系統(tǒng)制定符合實際的安居工程規(guī)劃，堅持國家、單位和個人合理負擔(dān)，堅持住房分配貨幣化方向，每個職工享受一次房改優(yōu)惠政策；實行住房補貼（見下表），逐步改善國稅人員住房條件。但與飛漲的商品房價格相比，現(xiàn)行的住房補貼標準明顯偏低；已購公有住房面積未達標和無公有住房人員的比例較大，占職工總數(shù)的63%，成套住房率僅達90%；職工的已購公有住房多建于八九十年代，住房面積狹小、結(jié)構(gòu)不夠合理、配套設(shè)施較差，居住環(huán)境較差，有的已成危房，不能滿足干部職工的住房需求；絕大部分無
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建立臺賬。市局財務(wù)管理科建立健全全市國稅系統(tǒng)人員住房明細臺賬和檔案，規(guī)范管理。
2.加強培訓(xùn)。對各縣（市、區(qū)）局主要負責(zé)人和財務(wù)部門人員加強安居工程相關(guān)知識培訓(xùn)，使他們熟悉安居工程相關(guān)政策法規(guī)，積極有效地開展各級安居工程建設(shè)工作。
3.分解任務(wù)。將安居工程建設(shè)工作任務(wù)分解到各縣（市、區(qū)）局，制定安居工程建設(shè)日程表，督促各縣（市、區(qū)）局按要求、按標準、按步驟推進安居工程建設(shè)，確保完成本單位安居工程規(guī)劃所確定的目標和任務(wù)。
4.協(xié)助團購。積極與商品房開發(fā)商聯(lián)系，為國稅人員團購低價商品房，并協(xié)助其辦理公積金提取和貸款手續(xù)。
通過努力，力爭使全市國稅系統(tǒng)住房面積未達標人員和無住房人員占職工的比例降到50%以下；職工家庭成套住房率達到95%以上。
（二）2010年
1.開展調(diào)查研究。對2009年安居工程工作實施和完成情況開展調(diào)研，研究政策，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，探索加快全市國稅系統(tǒng)安居工程健康發(fā)展的新方式、新方法。
2.全面完成培訓(xùn)任務(wù)。開展形式多樣的安居工程知識培訓(xùn)，使所有職工都了解安居工程相關(guān)政策和法規(guī)，以及安居工程（2009-2011年）標桿管理工作的內(nèi)容、實施步驟和目標。
3. 加強住房資金監(jiān)管。加強對各縣（市、區(qū)）局由上級撥付的住房補貼專項資金、用于安居工程的地方財政補助資金的監(jiān)管，確保�？顚Ｓ�。
通過努力，力爭使全市國稅系統(tǒng)住房面積未達標人員和無住房人員占職工的比例降到40%以下；職工家庭成套住房率達到96%以上。
（三）2011年
1.交流總結(jié)。組織各縣（市、區(qū)）局對2009-2010年度的安居工程建設(shè)情況進行座談交流、總結(jié)經(jīng)驗、取長補短，確保安居工程標桿管理工作圓滿完成。
2.加強學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)安居工程相關(guān)政策和法規(guī)的同時，注重學(xué)習(xí)和運用省內(nèi)外國稅系統(tǒng)其他單位安居工程建設(shè)的先進理念和成功經(jīng)驗，拉高標桿，加快全市國稅系統(tǒng)安居工程建設(shè)步伐。
3.強化考核。將各縣（市、區(qū)）局安居工程建設(shè)工作完成情況作為市局目標管理考核的重要依據(jù)之一，加大考核力度，督促各縣（市、區(qū)）局完成本意見所確定的目標。
通過努力，力爭使全市國稅系統(tǒng)住房面積未達標人員和無住房人員占職工的比例降到25%以下；職工家庭成套住房率達到98%以上。
五、成立安居工程標桿管理執(zhí)行組織
市局成立滁州市國家稅務(wù)局安居工程標桿管理執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)安居工程標桿管理的日常組織、管理、實施和考評。組長：馬林，成員：各縣（市、區(qū)）局及機關(guān)各內(nèi)設(shè)機構(gòu)、直屬機構(gòu)、事業(yè)單位主要負責(zé)人。其中：財務(wù)管理科負責(zé)制定安居工程標桿管理實施意見，匯總上報本級和各縣（市、區(qū)）局安居工程報表資料；機關(guān)服務(wù)中心和各縣（市、區(qū)）局辦公室，負責(zé)本級安居工程的具體實施工作，按照本實施意見，對實施過程中的主要環(huán)節(jié)和相關(guān)問題進行全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促。
六、趕超措施
（一）統(tǒng)一思想認識，多方籌措資金。雖然省局于2009年下?lián)芰俗》垦a貼專項資金，但隨著每年職工職級變動級差補貼的發(fā)放和新錄用人員的增加，住房補貼支出逐年增加，省局專項經(jīng)費捉襟見肘。安居工程建設(shè)沒有足夠的資金保障將難以落實到位，各級國稅機關(guān)必須統(tǒng)一思想認識，上下一心，形成合力，調(diào)動一切有利因素、采取一切可行措施，最大限度地籌措建設(shè)資金，為安居工程順利實施提供財力保障。
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