論文：國際化進程中的我國紡織服裝業(yè)應(yīng)如何建設(shè)企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一、明確目標，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為軸心建設(shè)企業(yè)文化
二、強化操作，以系統(tǒng)設(shè)計為前提
一是前瞻性與可行性相結(jié)合的原則
二是內(nèi)外結(jié)合的原則
三是上下結(jié)合的原則
三、科學(xué)評價，以心理接納為依據(jù)
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國際化進程中的我國紡織服裝業(yè)應(yīng)如何建設(shè)企業(yè)文化
王玉祥

近年來，我國國際貿(mào)易態(tài)勢良好，在世界經(jīng)濟中的地位不斷加強。特別是加人Wto后，更加陜了我國經(jīng)濟國際化的歷史進程。新的國際經(jīng)濟格局正在形成并對我國的發(fā)展極為有利，我國企業(yè)要不失時機地走向國際市場融人經(jīng)濟全球化的潮流中。

紡織服裝業(yè)是我國最具出口競爭力的強項產(chǎn)業(yè)之一，紡織服裝企業(yè)是我國企業(yè)走向國際化的“先頭部隊”之一。出于國際化進程中的我國紡織服裝企業(yè)，應(yīng)如何建設(shè)自己的企業(yè)文化，以實現(xiàn)紡織服裝強國的理想。是眾多業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的問題。本文主要從操作層面，探討國際化進程中的我國紡織服裝企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)企業(yè)文化。

一、明確目標，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為軸心建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化中的重要組成部分，同時也是一種重要的管理方式、管理思想，也有人將其列為企業(yè)文化管理之后的最新的管理階段。從我國企業(yè)的發(fā)展
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化，重要的是設(shè)計質(zhì)量和操作質(zhì)量（或?qū)嵤┠芰Γ┠芊袷蛊髽I(yè)真正從企業(yè)文化建設(shè)中獲益。

1、企業(yè)文化的系統(tǒng)設(shè)計過程與基本內(nèi)容 一般而言，無論是企業(yè)內(nèi)部人員或咨詢公司來設(shè)計，都要通過大量深入細致的調(diào)研評估工作，對企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進行評估分析，形成詳盡科學(xué)的評估（診斷）報告，然后在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點以及企業(yè)所處的內(nèi)外社會經(jīng)濟環(huán)境、員工素質(zhì)等因素，提出具有前瞻性、可行性的設(shè)計報告。 設(shè)計報告一般包括這樣一些內(nèi)容：企業(yè)理念識別體系、企業(yè)行為識別體系、企業(yè)形象識別體系、即所謂CIS 設(shè)計的基本內(nèi)容。近年來，有些設(shè)計中又重點增加諸如情感管理、溝通技巧、學(xué)習(xí)型組織等新內(nèi)容。 設(shè)計報告的理論框架雖然大致相近，但其內(nèi)容的把握具有較高的知識含量。一般而言，一個企業(yè)文化咨詢（策劃）師，至少應(yīng)具備如下一些學(xué)科的知識，如工商管理（包括企業(yè)文化）、心理學(xué)（包括員工心理分析與調(diào)查結(jié)果的數(shù)量統(tǒng)計技術(shù)等）、社會學(xué)、哲學(xué)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)知識等，還要具有良好的人際溝通能力與洞察力，以及鑒賞力。因此，無論在國內(nèi)外，企業(yè)文化咨詢師，都是從業(yè)要求很高的職業(yè)。特別 是處于國際化進程中的紡織服裝企業(yè)，對企業(yè)文化咨詢師的選擇更是要慎重，要認真考察其知識結(jié)構(gòu)、層次和實際工作能力。

2、企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計的基本原則 這里所謂的基本原則，是從設(shè)計內(nèi)容、參與人員、設(shè)計方法等角度提出的。 一是前瞻性與可行性相結(jié)合的原則。企業(yè)文化設(shè)計的內(nèi)容，務(wù)必結(jié)合企業(yè)的實際。即要把行業(yè)內(nèi)的國內(nèi)外先進經(jīng)驗充分吸收進來，又要考慮到企業(yè)的現(xiàn)實情況，不要設(shè)計失去可行性。 二是內(nèi)外結(jié)合的原則。設(shè)計人員最好爭取由企業(yè)內(nèi)部員工與外聘專家相結(jié)合。單純內(nèi)部人員不易客觀評價自己企業(yè)的情況，有的企業(yè)也缺少夠水準的企業(yè)文化管理專業(yè)人員：單純外聘專家不易深入企業(yè)實際，容易靠調(diào)查表下結(jié)論。兩者結(jié)合，優(yōu)勢互補，效果較好。 三是上下結(jié)合的原則。設(shè)計報告要有企業(yè)員工和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的共同參與才能完成，一般要經(jīng)過員工代表會議的討論和領(lǐng)導(dǎo)者審批，而且是“幾上幾下”，反復(fù)研究的過程，缺少哪一方面的積極性也不是不利于今后實施的。

總之，系統(tǒng)設(shè)計是企業(yè)文化建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)、其重要性好比蓋一座高樓，如果設(shè)計圖紙本身出錯，施工人員再認真，也難免會出問題。

三、科學(xué)評價，以心理接納為依據(jù)

企業(yè)文化現(xiàn)在得到企業(yè)的普通認同，這是一件很好的事情。對于推進企業(yè)文化建設(shè)是非常有利的社會因素。每個企業(yè)都在搞企業(yè)文化，自然就容易提出一個“誰搞得好”、“誰搞得對”的問題。本文認為，評價一個具體企業(yè)的企業(yè)文化，主要應(yīng)以員工、合作者與社會公眾的心理接納程度為依據(jù)。心理接納是一個心理學(xué)中的概念，一個人心理上對一個事務(wù)的態(tài)度，是一個很明確的可以感知的體驗。它非常具體地表現(xiàn)為兩個相反的但程度可以不等的體驗，就是“喜歡（接納）”或 “不喜歡（接納）”。對不同時期、不同規(guī)模的企業(yè)而言，尋求心理接納的對象、內(nèi)容與方式不同，因此，就形成了內(nèi)容各異的企業(yè)文化。

試想，處于創(chuàng)業(yè)初期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)，實力小、風(fēng)險大，最需要取得的心理接納，就是員工兼合作者的接納，還有就是顧客的接納，因此，這個時期的企業(yè)文化，主要表現(xiàn)或目標就是“共同奮斗、共享利益、艱苦創(chuàng)業(yè)”和“走遍千山萬水、吃盡 ……（未完，全文共3485字，當前僅顯示1760字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：國際化進程中的我國紡織服裝業(yè)應(yīng)如何建設(shè)企業(yè)文化》）