集團(tuán)公司董事長在集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革動員會上的講話

集團(tuán)公司董事長在集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革動員會上的講話
董事長在集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革動員會上的講話
2012年12月3日

同志們：
今天，我們在這里召開集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革動員大會，并通過視頻方式召集赤水、遵義兩大生產(chǎn)基地人員參會，充分體現(xiàn)了這次會議的重要性。我們每召開一次集團(tuán)公司大型會議，成本都較高，因此，要力求實(shí)效，及時傳達(dá)、落實(shí)會議精神。
剛才，田勇同志宣讀了集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革的主要文件，相關(guān)配套文件也會及時下發(fā)，大家要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實(shí)，積極參與這次集團(tuán)公司的全員競聘。在此，我講三點(diǎn)：
一、為什么要改革
（一）改革的實(shí)質(zhì)
1985年，_同志就明確指出：改革是中國的第二次革命，改革的實(shí)質(zhì)就是要從根本上改革束縛生產(chǎn)力發(fā)展和社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政治、科技、教育、文化_等各種具_(dá)度，以適應(yīng)我們特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要。就企業(yè)而言，改革就是要進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改變和革新我們的舊_、舊制度，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使企業(yè)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)_機(jī)制的激烈競爭。
我們作為企業(yè)，幾十年來，司空見慣了很多東西，當(dāng)我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，認(rèn)識到了很多新鮮事物，已正在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的重要性，發(fā)展是我們未來生存
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略849字，正式會員可完整閱讀）……　
始接觸外部社會，走出赤水、打拼天下，部分同志的市場意識、競爭意識已基本豎立起來。說明我們確實(shí)需要改革開放，要通過改革帶出能拼打天下的“驕子”。
很多干部員工意識到，我們企業(yè)存在著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也確實(shí)存在：
一是項(xiàng)目投資過大，投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失調(diào)。公司幾十年沒虧損，金融部門要上門為我們服務(wù)，2000年，公司成功上市，又募集了相當(dāng)豐厚的資金，用來發(fā)展了紙業(yè)、天福、金赤三大項(xiàng)目。然而那幾年正值經(jīng)濟(jì)爬坡、物價上漲，尤其2006年下半年和2007年全年，是2008年金融危機(jī)之前的高峰，致使我們工業(yè)原材料采購價高。
紙業(yè)公司投資28億多元，集團(tuán)擔(dān)保貸款18億元，實(shí)際到位資本金7.24億元，現(xiàn)已分文不剩還倒貼。如果再走下去，一年虧損近三億；如果開車生產(chǎn)，本地竹原料只夠1/3,我們投入2億多元建的42萬畝竹基地未見成效；如果宣布破產(chǎn)，還將損失１２億元。我們千方百計(jì)推進(jìn)紙業(yè)資產(chǎn)重組、引進(jìn)央企，就是要救活紙業(yè)，因?yàn)檠肫笥惺袌霰Ｕ�，只要有了市場，紙業(yè)就有了未來生存發(fā)展的空間。
天福公司選址馬場坪，方向很正確，市場環(huán)境條件都很好，但投產(chǎn)后年年虧損，裝置開車不正常，一年停車幾個月，期間費(fèi)用高。迫于無奈，我們只能把天福股權(quán)轉(zhuǎn)讓給產(chǎn)投集團(tuán)，產(chǎn)投集團(tuán)又投入到甕福集團(tuán)。
金赤公司走煤化工發(fā)展是必要的，因赤水基地天然氣生產(chǎn)尿素逐步呈現(xiàn)氣短價高態(tài)勢，迫使我們走出基地，建立新的根據(jù)地。我們投資56億多元建了金赤，然而投入產(chǎn)出比3：1，又給我們增加了非常大的經(jīng)營困難。
二是債務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)狀況惡化。我們現(xiàn)在的資金壓力、償還貸款利息的壓力太大，金赤需要周轉(zhuǎn)資金4億元，現(xiàn)在滿足不了，債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重。而股份公司不能虧損，今年不能明年更不能，否則就要成為ST，連續(xù)兩年ST就要退市。如果退市了，無論是政治上、還是經(jīng)濟(jì)上我們都輸不起，所以我們必須盤活金赤。
三是_乏力，集團(tuán)失控。二級單位各行其是，主要是我們沒有著力研究集團(tuán)對二級單位的_。我們層級不明，無章的管理使政令和信息不暢，不能規(guī)范運(yùn)作。各子公司自己管理財(cái)務(wù)資金，有的把錢隨便存銀行，有的設(shè)“小金庫”亂發(fā)錢，有的沒有標(biāo)準(zhǔn)亂投資，使得我們不能形成合力，贏得金融系統(tǒng)的信任。這種失控導(dǎo)致我們在用人用工上很混亂。我們的人工成本超過省國資委監(jiān)管19家企業(yè)的平均水平，排在茅臺、開磷、甕福同一行列，但我們效益增長、經(jīng)濟(jì)總量的反差警惕我們要強(qiáng)化集團(tuán)_。
四是用人導(dǎo)向偏差，人才富集困難。用人導(dǎo)向上有問題，使有才能的人、想干事的人、沒有人際關(guān)系的人長期得不到使用和重用，有的憤憤離開，有的選擇_，有的自甘墮落，有的滿腹牢騷，這些都亟待我們對用人機(jī)制進(jìn)行改革。只有加快改革，才能使我們的人才富集，我們自主創(chuàng)新、走出去發(fā)展才有希望。
以上四個方面，均使我們從企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識到，赤天化集團(tuán)已到了非改革不可的時候。
第二，企業(yè)外部現(xiàn)狀的必要性。
一是市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭。殘酷的市場競爭已不再是新鮮事物，我們在市場競爭中的博弈，顯得較為脆弱。殘酷的市場競爭中，只有精誠團(tuán)結(jié)，才能有效占領(lǐng)市場，企業(yè)才會越來越好。因此，我們需要改革，需要打造集團(tuán)公司的營銷公司，統(tǒng)一銷售我們的所有產(chǎn)品。營銷公司要認(rèn)真研究市場、分析市場，著力占領(lǐng)市場。
二是社會環(huán)境的資源競爭。資源分為兩種，自然資源和社會資源。自然資源大家都明白；社會資就是社會資本，即人脈。它包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、制度、人力。當(dāng)今市場競爭的核心有兩個方面：一方面是人才的競爭，另一方面是成本的競爭。如果能把社會中較高端、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的人才聚集到我們集團(tuán)，并在企業(yè)內(nèi)部著力控制成本，企業(yè)就大有希望。這些都需要我們研究和改革架構(gòu)和機(jī)制。
三是可再生能源的發(fā)展和競爭。當(dāng)今中國和世界相比還比較薄弱，首先表現(xiàn)為我們對資源的控制與利用。第三次工業(yè)革命正在蓬勃興起，社會在不斷進(jìn)步，現(xiàn)在發(fā)展工業(yè)，要形成循環(huán)工業(yè)，使能源進(jìn)行二次再利用。因此，就一個金赤座落在桐梓，即使我們把現(xiàn)在的問題都解決了，也不理想，因?yàn)樗尾怀梢粋�循環(huán)工業(yè)園。我們要把現(xiàn)在和未來的發(fā)展項(xiàng)目盡力往那里聚集，打造循環(huán)工業(yè)園。大興公司的搬遷，如果我們獨(dú)立建廠，必然配套公共設(shè)施，如果到金赤建設(shè)是否更合理，投資是否還可��？在生產(chǎn)上有與金赤循環(huán)配合的條件，當(dāng)然尚需進(jìn)一步綜合論證。
（三）改革的緊迫性
第一，上市公司存在壓力。我們再不改革，金赤必將拖死股份，紙業(yè)必將拖垮集團(tuán)。金赤投資56億多元，銀行貸款33.3億元，產(chǎn)出只有18億元；紙業(yè)負(fù)債25.76 ……（未完，全文共6790字，當(dāng)前僅顯示2384字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司董事長在集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革動員會上的講話》）