新型建筑制品與物流公司2013年工程(產(chǎn)品)質(zhì)量管理工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、質(zhì)量指標(biāo)
1、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100％
2、無(wú)嚴(yán)重及以上不合格品或重大質(zhì)量事故
三、管理措施
1、1檢查通報(bào)中要求整改的質(zhì)量問(wèn)題而沒(méi)有整改
1、2第二次檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)同樣質(zhì)量問(wèn)題
1、3方案編制率、方案實(shí)施率未達(dá)到100%
1、4工程資料與工程實(shí)體差距較大而又無(wú)正當(dāng)理由
1、5工程技術(shù)資料造假
3、1落實(shí)“三檢制”
3、2加大監(jiān)控檢查力度
3、2.2各實(shí)體部門(mén)應(yīng)在質(zhì)量問(wèn)題整改通知單簽發(fā)起10天內(nèi)報(bào)驗(yàn)證資料
3、2.3加強(qiáng)關(guān)鍵（特殊）工序、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控
3、3.3做好技術(shù)準(zhǔn)備
3、3.4加強(qiáng)過(guò)程控制(保證“三檢制”執(zhí)行到位)
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新型建筑制品與物流公司2013年工程(產(chǎn)品)質(zhì)量管理工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想
為加快推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議以及新型建筑制品與物流公司二屆二次職代會(huì)精神，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量水平，努力打造精品工程，提升公司產(chǎn)品品質(zhì)，為十七冶集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、質(zhì)量指標(biāo)
1、工程驗(yàn)收合格率100％。
1、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100％。
2、 無(wú)嚴(yán)重及以上不合格品或重大質(zhì)量事故。
4、 方案編制率100%，方案實(shí)施率100%，工程資料與工程實(shí)體同步，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量上等級(jí)。
三、管理措施
1、提高質(zhì)量意識(shí)
集團(tuán)公司對(duì)工程質(zhì)量的高度重視、追求高品質(zhì)的工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)
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質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
3.1 落實(shí)“三檢制”。由于“三檢制”執(zhí)行不到位，檢驗(yàn)批資料閉門(mén)造車(chē)，公司將在質(zhì)量檢查中加大對(duì)此項(xiàng)的檢查力度。
3.2 加大監(jiān)控檢查力度。
3.2.1公司每年組織工程質(zhì)量大檢查不少于4次，檢查的結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上通報(bào)。
3.2.2各實(shí)體部門(mén)應(yīng)在質(zhì)量問(wèn)題整改通知單簽發(fā)起10 天內(nèi)報(bào)驗(yàn)證資料。
3.2.3加強(qiáng)關(guān)鍵（特殊）工序、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控。
1）攪拌站商品混凝土質(zhì)量；
2）租賃部鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量；
3）采購(gòu)材料質(zhì)量；
4）門(mén)窗制作安裝質(zhì)量；
5) 新型制品部產(chǎn)品質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)分包單位質(zhì)量管理
2013年對(duì)協(xié)作單位質(zhì)量管理的重點(diǎn)是強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和過(guò)程監(jiān)控等管理，協(xié)作單位必須按合同承諾配備符合要求的施工技術(shù)人員和專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員，控制的內(nèi)容有:
3.3.1 強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員)。
3.3.2建立質(zhì)量管理體系(將協(xié)作單位質(zhì)量管理納入到實(shí)體部門(mén)的質(zhì)量管理體系中去。
3.3.3做好技術(shù)準(zhǔn)備。
3.3.4加強(qiáng)過(guò)程控制(保證“三檢制”執(zhí)行到位)。
4、加大質(zhì)量通病的防治，提高工程觀感質(zhì)量
工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。質(zhì)量通病高頻率的發(fā)生，不僅對(duì)工程觀感質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，而且對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量效能大打折扣，嚴(yán)重影響公司的品牌形象與信譽(yù)，同時(shí)也加大了工程成本。各實(shí)體部門(mén)要按照十七冶《工程施工質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的方法，針對(duì)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認(rèn)真編制有針對(duì)性的質(zhì)量通病預(yù)防和治理措施，并付諸實(shí)施。以體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量的統(tǒng)一，提高公司的社會(huì)美譽(yù)度。在質(zhì)量通病治理方面采取下列措施：
4.1要按照十七冶《工程施工質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則》(試行)規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量通病的治理，做好前期策劃工作，并用精品意識(shí)嚴(yán)格要求。
4.2質(zhì)量通病一旦發(fā)現(xiàn)，各實(shí)體部門(mén)要立即進(jìn)行分析、處理，并制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，以保證質(zhì)量通病得到根治。
5、從嚴(yán)治理，獎(jiǎng)罰并重
公司加大制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)治理。凡違背技術(shù)質(zhì)量管理四大目標(biāo)，對(duì)沒(méi)有按照程序制作(施工)、違規(guī)制作施工行為等，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，對(duì)沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即下達(dá)停工令，并視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)質(zhì)量管理業(yè)績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和水平
6.1 公司將積極組織有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，該工作已納入公司2013年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。培訓(xùn)形式以組織培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，鼓勵(lì)自學(xué)為主，突出重點(diǎn)，學(xué)深學(xué)透，達(dá)到熟練運(yùn)用的程度。
6.2 努力提高質(zhì)量專(zhuān)檢員的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量管理水平和實(shí)際操作能力，不斷提高自身素質(zhì)。質(zhì)量檢查員對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，工作中必須顧全大局，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)持原則，敢于抵制違規(guī)行為，將領(lǐng)導(dǎo)的管理決心落實(shí)于過(guò)程的細(xì)節(jié)控 ……（未完，全文共2432字，當(dāng)前僅顯示1546字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新型建筑制品與物流公司2013年工程(產(chǎn)品)質(zhì)量管理工作計(jì)劃》）