新型建筑制品與物流公司2013年職工代表大會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
（一）新簽合同額：16815.32萬(wàn)元，完成年計(jì)劃指標(biāo)的112%
（四）在崗員工（含借用達(dá)成員工）人均年收入：48681元
（五）資產(chǎn)負(fù)債率：90.8%(集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo)為86.33%)
（六）清欠回收資金：2098.15萬(wàn)元，完成年計(jì)劃指標(biāo)的103.24%
（八）無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大設(shè)備、交通、火災(zāi)事故
（九）三標(biāo)一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行
二、2012年所做的主要工作
（一）學(xué)習(xí)宣貫公司規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層安排的各項(xiàng)工作
（二）適應(yīng)新形勢(shì)，積極開拓外部市場(chǎng)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備合同訂單
（三）以“成本控制年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)控，提高公司盈利能力
（四）加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求
（五）加大科技創(chuàng)新步伐，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐
（六）分步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)，大力開展管理提升活動(dòng)
（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造濃濃的文化氛圍
（八）凝聚方方面面力量，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供思想保證
一、新簽合同額：20000萬(wàn)元，其中：外部15000萬(wàn)元
二、營(yíng)業(yè)收入：30000萬(wàn)元，其中：外部15000萬(wàn)元
三、利潤(rùn)總額：600萬(wàn)元
四、上繳管理費(fèi)：2%
五、在崗員工人均年收入：5.6萬(wàn)元
六、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)：科技投入比例：3%
七、安全目標(biāo)：工亡事故目標(biāo)：0
八、質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收合……
新型建筑制品與物流公司2013年職工代表大會(huì)工作報(bào)告

統(tǒng)一思想 凝聚力量 狠抓落實(shí) 做強(qiáng)做大
為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗
——在十七冶新型建筑制品與物流公司二屆二次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告
（2013年1月18日）

各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
第一部分 2012年主要工作回顧
剛剛過(guò)去的2012年，是新型建筑制品與物流公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升及向“四化”管理模式邁進(jìn)的一年。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞集團(tuán)公司年初職代會(huì)既定的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)_、加快科技創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司上下團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取，努力踐行“高效嚴(yán)謹(jǐn) 精細(xì)務(wù)實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。
一、2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
（一）新簽合同額：16815.32萬(wàn)元，完成年計(jì)劃指標(biāo)的112%。
（二）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：104萬(wàn)元(另消化歷史潛虧69.67萬(wàn)元),含消化歷史潛虧完成年計(jì)劃指標(biāo)的103%。
（三）內(nèi)、外部營(yíng)業(yè)收入：19878.21萬(wàn)元，其中外部：8051.43萬(wàn)元，完成年計(jì)劃指標(biāo)的57.51%。
（四）在崗員工（含借用達(dá)成員工）人均年收入：48681元。
（五）資產(chǎn)負(fù)債率：90.8%(集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo)為86.33%)。
（六）清欠回收資金：2098.15萬(wàn)元，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略969字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
項(xiàng)目部等簽訂商品混凝土銷售合同，簽約量達(dá)16.85萬(wàn)方（含零散），合同價(jià)款約7156.78萬(wàn)元。
——物流部一手抓倉(cāng)儲(chǔ)的租賃經(jīng)營(yíng)，一手抓鐵路專用線市場(chǎng)開拓。在鋼材市場(chǎng)持續(xù)疲軟的情況下，打破專用線經(jīng)營(yíng)品種單一的局面，加大市場(chǎng)開拓力度，尋找新的客戶群，引進(jìn)更多貨物品種的車皮，提高專用線的盈利水平，增強(qiáng)鐵路專用線抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面與車站方積極溝通爭(zhēng)取分流車皮，另一方面積極開拓非鋼材客戶，先后引進(jìn)了煤炭、礦石、銅材、滑石粉等近十家新業(yè)務(wù)客戶。鐵路專用線月車皮到達(dá)量逐月遞增，月到達(dá)車皮保持在140節(jié)左右，到達(dá)貨物品種也多樣化，新引進(jìn)的客戶到達(dá)的非鋼材車皮數(shù)量已經(jīng)占到了總數(shù)的一半以上。全年專用線到達(dá)車皮1446節(jié)，創(chuàng)收120萬(wàn)元。
——租賃經(jīng)營(yíng)部在上半年，隨著在租各項(xiàng)目陸續(xù)退料，新項(xiàng)目一直沒(méi)有落實(shí)到位，至5月份時(shí)，整個(gè)租賃部材料庫(kù)存鋼管達(dá)到了2000噸，扣件約有26萬(wàn)套。面對(duì)這種局面，不等不靠，主動(dòng)出擊市場(chǎng)，在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中求發(fā)展。經(jīng)過(guò)多方面共同努力，從10月份起，先后同綠地秀山新區(qū)、春城建安、佳達(dá)建安、桐城二建等多家單位簽下250多萬(wàn)元的鋼管、扣件租賃合同。這些外部市場(chǎng)的簽訂，不但盤活了閑置資產(chǎn)，而且使租賃部的經(jīng)營(yíng)得到了鞏固與穩(wěn)定。
通過(guò)全公司的共同努力，全年新簽合同額指標(biāo)超額完成，這些市場(chǎng)的取得，為我們完成全年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）以“成本控制年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)控，提高公司盈利能力
我們以集團(tuán)公司開展的“成本控制年活動(dòng)”為契機(jī)，結(jié)合“管理提升活動(dòng)”，緊密聯(lián)系實(shí)際，以控制成本費(fèi)用為抓手，以降本增效和控制風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高公司盈利能力。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理和資金管理為核心，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。用款單位實(shí)行每天上報(bào)日資金支出計(jì)劃；進(jìn)一步完善對(duì)外付款的審批環(huán)節(jié)，規(guī)范審批權(quán)限，嚴(yán)控資金支付；加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部控制和管理，利用每月一次的經(jīng)營(yíng)例會(huì)，通報(bào)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門上月資金回收計(jì)劃完成及預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行對(duì)比分析。二是規(guī)范債權(quán)、債務(wù)管理，加大清欠力度。為加快資金回籠，完成集團(tuán)公司下達(dá)的清欠指標(biāo)，我們加強(qiáng)對(duì)清欠工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組；健全完善應(yīng)收款項(xiàng)檔案，層層分解清欠指標(biāo)；制定印發(fā)了《公司2012年清欠指標(biāo)》，明確責(zé)任人，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，并將資金回收率納入各部門工作考核的重要內(nèi)容。建立清欠專題會(huì)會(huì)議制度，增強(qiáng)各部門主要責(zé)任人的清欠意識(shí)。特別是從10月份開始，堅(jiān)持每周三下午召開清欠專題會(huì)，一步一步把清欠工作向前推進(jìn)。由于措施得力，本年度清欠指標(biāo)順利完成。 三是強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理。對(duì)2012年集團(tuán)公司下達(dá)的三項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)和資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確了各部門在預(yù)算管理中的責(zé)任和權(quán)利。加大對(duì)各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、管理與監(jiān)督職能，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保全面預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。招待費(fèi)、差旅費(fèi)及辦公費(fèi)等管理費(fèi)用實(shí)際支出均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。四是以“板塊化、集約化、程式化、信息化”管理模式為目標(biāo)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，提高成本的_能力。2012年，我們根據(jù)公司實(shí)際，確定了門窗廠為成本精細(xì)化管理試點(diǎn)單位，對(duì)門窗廠進(jìn)行了管理流程再造，編制了《門窗廠財(cái)務(wù)管理流程（試行）》。加強(qiáng)門窗廠成本管理和控制，杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制成本支出。五是針對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行偏差，認(rèn)真分析偏差原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。六是做好合同評(píng)審和招投標(biāo)工作，公司紀(jì)檢部門積極參與，在廢舊物資處理、原材料采購(gòu)等關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)。七是持續(xù)有效運(yùn)行“三標(biāo)一體化”管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。認(rèn)真開展安全隱患治理。特別是門窗安裝作業(yè)，公司高度重視，不管晴天還是雨天，門窗安裝工地作業(yè)人員的安全帽與安全帶的管理做到常態(tài)化。質(zhì)量安全部每周對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行一次巡查，每月一次檢查，每季度一次綜合檢查，對(duì)檢查出的隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，落實(shí)到人，不流于形式。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和《十七冶工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理制度》。公司所屬相關(guān)經(jīng)營(yíng)實(shí)體都根據(jù)施工進(jìn)展情況配備專業(yè)配套的專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保工藝質(zhì)量、工序質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
（四）加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求
人才是企業(yè)最重要的資本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。對(duì)人才的管理方面，我們以集團(tuán)公司智力密集型發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，認(rèn)真實(shí)施制品與物流公司人力資源總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。
一是抓好人才引進(jìn)工作，2012年，制品與物流公司住宅產(chǎn)業(yè)化預(yù)制構(gòu)件正式生產(chǎn)；混凝土攪拌站在內(nèi)蒙烏海及當(dāng)涂南部園區(qū)設(shè)立了2個(gè)分站；門窗廠生產(chǎn)安裝規(guī)模擴(kuò)大；新型住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等等，人員增加需求量大，我們通過(guò)十七冶招聘、內(nèi)部調(diào)入、人事代理等形式，增加了技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員。通過(guò)勞務(wù)派遣引入職業(yè)中專畢業(yè)生解決作業(yè)人員缺口，取得了良好的效果。
二是整合公司資源，完善經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門組織框架。建立健全門窗廠內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，按需設(shè)置崗位，配置人員，為生產(chǎn)、安裝的組織與管理提供了 ……（未完，全文共15125字，當(dāng)前僅顯示2720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新型建筑制品與物流公司2013年職工代表大會(huì)工作報(bào)告》）