電力公司半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、管理工作
二、安全生產(chǎn)工作
三、生產(chǎn)技術(shù)工作
四、加強(qiáng)思想道德建設(shè)
二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高
三、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的隊(duì)伍
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電力公司半年工作總結(jié)

2012年過(guò)半了，上半年我公司時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了上半年年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將2012年上半年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
一、管理工作
在開展達(dá)標(biāo)管理責(zé)任制工作中，我公司始終將達(dá)標(biāo)管理責(zé)任制工作作為“一把手”工程來(lái)抓。年初以來(lái)，我公司即加大對(duì)達(dá)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，以實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，，職責(zé)清晰化，工作程序化，促進(jìn)企業(yè)管理
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過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)。有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，組織新老員工進(jìn)行了變壓器工藝文件的學(xué)習(xí)，并制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及措施，特別對(duì)新員工學(xué)習(xí)完成后進(jìn)行統(tǒng)一考試，合格后方能上崗，并在實(shí)際的工作中，以老帶新，并將工藝文件在實(shí)際的工作中逐項(xiàng)實(shí)施。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。
四、加強(qiáng)思想道德建設(shè)
　 我公司集中組織員工學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想。以公司確定的“管理提升年”為工作主線，全力推進(jìn)班組建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，加大員工教育培訓(xùn)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化保障作用，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2012年上半年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：?jiǎn)T工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我公司將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我公司工作在新的一年里取得新的突破。
2012年下半年我們將做到如下幾點(diǎn)：
一、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成
二、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。強(qiáng)化考核制度，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道上。
三、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的隊(duì)伍。從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的 ……（未完，全文共1965字，當(dāng)前僅顯示1249字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司半年工作總結(jié)》）