論文：淺談如何做好工程機(jī)械維修管理工作

論文：淺談如何做好工程機(jī)械維修管理工作

0.引言
隨著工程施工的機(jī)械化水平的不斷提高, 工程機(jī)械已成為影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素。保證施工現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械經(jīng)常處于良好狀態(tài)、提高利用率、延長(zhǎng)使用壽命, 已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要環(huán)節(jié)。如何提高工程機(jī)械維修方面的管理工作是急待解決的問(wèn)題。

1.工程機(jī)械維修中存在的問(wèn)題
(1)重用輕養(yǎng): 有些企業(yè)對(duì)設(shè)備管理和維修的重要性認(rèn)識(shí)不足, 設(shè)備使用中的短期行為, 設(shè)備帶病作業(yè), 零件超限磨損, 尤其是忽視設(shè)備必要的維護(hù)保養(yǎng)工作; 其結(jié)果是設(shè)備故障增加, 使用壽命縮短, 增加了工程成本, 降低了經(jīng)濟(jì)效益。
(2)重修輕改: 對(duì)落后設(shè)備反復(fù)修理, 而不進(jìn)行必要的技術(shù)改造, 不僅維修費(fèi)用增加, 而且難于恢復(fù)原始性能和精度, 更無(wú)法補(bǔ)償相應(yīng)產(chǎn)生的多種損失, 這會(huì)阻礙技術(shù)進(jìn)
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, 有力地降低機(jī)械維修對(duì)工程的不利影響。
(3)采用適用的維修新技術(shù): 建立特定設(shè)備性能的維修制度, 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)為主的預(yù)知維修; 建立專(zhuān)業(yè)分工的維修_, 配備先進(jìn)的維修機(jī)具, 掌握維修新技術(shù), 培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力; 對(duì)燃料、潤(rùn)滑油料實(shí)行科學(xué)管理, 根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果確定使用期。
(4)修理、改造、更新相結(jié)合: 根據(jù)國(guó)家能源政策, 對(duì)應(yīng)淘汰的落后設(shè)備必須進(jìn)行改造和報(bào)廢處理。如果工程機(jī)械的性能差、效率低, 報(bào)廢又可惜, 可考慮技術(shù)改造。工程機(jī)械的改造, 須從施工需要出發(fā), 有可靠的技術(shù)論證, 有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量, 有必要的物質(zhì)保證和合理的經(jīng)濟(jì)效益, 方可進(jìn)行。沒(méi)有修理價(jià)值的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。
(5)加強(qiáng)機(jī)械維修技術(shù)人員的教育培訓(xùn): 采用多種形式, 對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員、操作和維修工人進(jìn)行教育培訓(xùn), 提高人員素質(zhì)和維修技術(shù)水平。
(6)搞好配件的采購(gòu)供應(yīng)工作: 為了保證工程機(jī)械的正常使用, 提高設(shè)備完好率, 又少占流動(dòng)資金, 必須掌握配件供應(yīng)原則, 編制配件供應(yīng)計(jì)劃, 嚴(yán)格選擇配件來(lái)源, 加強(qiáng)配件倉(cāng)庫(kù)管理等。材料和配件應(yīng)遵循供應(yīng)原則: 1)保證重點(diǎn), 兼顧一般; 2)計(jì)劃供應(yīng), 定額發(fā)料; 3)合理庫(kù)存,節(jié)省費(fèi)用。采用有關(guān)數(shù)學(xué)模式, 計(jì)算合理的儲(chǔ)備量, 采用經(jīng)濟(jì)批量法,保證機(jī)械施工要求, 從而節(jié)省儲(chǔ)備和采購(gòu)費(fèi)用; 4)挖掘潛力, 厲行節(jié)約。
(7)做好維修檔案的資料收集整理工作: 維修檔案的收集整理工作是對(duì)維修工作的總結(jié), 搞好這項(xiàng)工作對(duì)今后的維修和故障分析都有很大幫助, 同時(shí)也為單機(jī)的經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。

3.工程機(jī)械維修要點(diǎn)
(1)編制切合實(shí)際的維修計(jì)劃: 編制維修計(jì)劃必須掌握工程任務(wù)、施工計(jì)劃、設(shè)備狀況、已運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)、維修周期、維修作業(yè)時(shí)間等資料。
(2) 確定合理的維修組織形式: 為了保證現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械的正常運(yùn)行, 必須建立現(xiàn)場(chǎng)維修組織。合理的組織形式應(yīng)按施工實(shí)際情況而定,當(dāng)工程規(guī)模較大或工期較長(zhǎng)時(shí), 可設(shè)置臨時(shí)維修所, 負(fù)責(zé)該工程的設(shè)備維修工作;當(dāng)工程量較小或工期較短或工點(diǎn)分散時(shí), 可設(shè)置工程修理車(chē), 組織流動(dòng)維修組, 進(jìn)行巡回保修。
(3)配備恰當(dāng)?shù)木S修力量: 維修力量包括設(shè)備和人員。設(shè)備維修的類(lèi)型可按工藝需要而定, 數(shù)量一般為工程機(jī)械的 10%—20%;維修人員一般為出勤司機(jī)人數(shù)的 1/3—1/4。
(4)采用合理的作業(yè)方式: 目前, 常用的維修作業(yè)方式有綜合維修方式和專(zhuān)業(yè)分工作業(yè)方式兩種, 可視實(shí)際情況選擇。
(5)采用高效的修理方法: 一般有單機(jī)修理法和總成互換修理法。
1)單機(jī)修理法(與綜合維修方式相似), 修理時(shí)間長(zhǎng), 修理質(zhì)量也不穩(wěn)定, 只適合于修理力量薄弱、修理任務(wù)少、而機(jī)型復(fù)雜的修理所。2)總成互換修理法是目前公認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)維修的最好方法, 是將磨損的零部件或總成拆下, 用新品或修復(fù)件進(jìn)行更換, 替下的零部件或總成在經(jīng)濟(jì)合理的情況下修復(fù), 檢驗(yàn)合格之后人庫(kù)備用。采用這種修理方法, 可以取消中修, 簡(jiǎn)化修理層次, 修理速度快, 時(shí)間短, 因而大大提高設(shè)備完好率、出勤率, 增加設(shè)備使 ……（未完，全文共2629字，當(dāng)前僅顯示1671字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：淺談如何做好工程機(jī)械維修管理工作》）