公司高管2013半年述職報告(集團技術研發(fā)與信息化管理中心副主任)

高管半年試用期滿述職報告

---**集團技術研發(fā)與信息化管理中心副主任

(2013年6月)

根據《關于對集團高管人員半年試用期滿民主測評考察考核以及后備干部推薦工作的通知》（黨通[2013]18號）文件要求，結合本人工作實際情況，現將我任職集團研發(fā)中心副主任半年來的思想、工作和學習等方面的情況給組織匯報如下：

一、加群黨性修養(yǎng)
作為一名中共黨員，我一直以一名優(yōu)秀黨員的標準要求自己，認真學習，努力工作，積極思考，力求在工作、學習上有進步，在黨性修養(yǎng)上有提高，在黨員模范作用上有發(fā)揮，踏踏實實做好本職工作。
思想上，認真學習黨和國家的各種路線、方針、政策以及十八大等精神，在思想上同黨中央保持高度一致。深入學習習近平總書記近期的
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個團隊穩(wěn)步推進集團信息化的建設。
積極配合各子公司、各部門，在短短三個月內完成了多個子公司ERP系統(tǒng)的調整，保障了“四統(tǒng)一”工作的順利開展；梳理集團信息化相關管理制度，先后理訂了《企業(yè)信息化管理制度》、《信息化項目建設管理規(guī)定》、《信息化項目實施規(guī)范》、《自主軟件開發(fā)管理辦法》、《信息安全管理規(guī)定》等制度；積極推動金赤公司ERP建設，合理安排項目進度，制定了行之有效的考核辦法，組織精兵強將開展工作。目前項目進展順利，僅兩個月就基本建立起覆蓋財務、供應、庫存、銷售、成本核算等業(yè)務的信息系統(tǒng)，并實現了全流程打通。使得金赤公司全面丟掉了物資采購手工申購報告和領料單；推動集團網絡宣傳平臺建設，借助集團網站群項目建設，根據集團_要求重新梳理集團及各分子公司對內對外網站、黨建網的定位，共制作各類網站二十多個；積極深入各分子公司，指導和協(xié)助各單位開展信息化工作，協(xié)助股份公司實施設備資產管理系統(tǒng)（EAM）系統(tǒng)，指導股份公司實施互聯(lián)網性能優(yōu)化方案，使得赤水基地訪問ERP系統(tǒng)速度和穩(wěn)定性得到明顯改善。參與金赤公司煤資源采制化管理信息系技術方案的制定；負責新辦公大樓裝修工程弱電部分，完成了技術方案的制定，組織項目招投標工作，嚴格監(jiān)督施工方工程進度和質量，目前隱蔽工程接近完工。
通過與軟件廠商、移動貴州分公司多次溝通，確定了OA系統(tǒng)升級的完整技術方案。目前已進入合同審批階段。
這半年來，信息化工作任務重人手緊，但通過我合理安排各項工作進展順利，基本完成了工作計劃。

四、加強業(yè)務學習
企業(yè)的改革發(fā)展，對信息化管理部門的要求越來越高。
作為**信息化工作的帶頭人，我多次組織部門員工展開討論。使大家充分認識到：**的信息化工作已不是過去以自主軟件開發(fā)為主的純技術性工作，隨著ERP項目的實施，我們必須由純技術部門向“業(yè)務支撐”部門進行轉型。這就要求我們除了過硬的技術能力外，更需要具備充足的業(yè)務知識，我們必須是項目管理“專家”、財務管理“專家”、采購管理“專家”、供應管理“專家”、人事管理“專家”......。我們必須深入業(yè)務部門，充分學習和了解業(yè)務工作和流程，才能更好地為各部門服務。
雖然目前企業(yè)內外沒有信息化綜合性人才的系統(tǒng)性培訓機制，我仍然堅持進行自學。對財務知識、經營管理知識均有所涉獵。

五、不足之處及努力方向
回顧這半年時間，雖然通過自身的努力，各方面能力都有了一定提高，完成了一些工作，但與組織對我的要求還有一些差距。首先，學習不夠深入。當前企業(yè)的形勢對干部的綜合素質提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。
但是自己在政治理論學習和業(yè)務學習上都不夠深入細致，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精 ……（未完，全文共2291字，當前僅顯示1456字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團技術研發(fā)與信息化管理中心副主任)》）