縣財稅局全員績效考核方案

目錄/提綱：……
一、實施時間：2013年1月至12月
三、考核原則
（一）注重實績
（二）分級管理
（三）民主公開
（四）獎優(yōu)罰劣
（五）簡便易行
四、考核內(nèi)容
五、考核賦分及方式
（二）科室考核（20分）
1、財政科室組和綜合地稅組科室考核
2、基層站所組科室考核
（三）干部評價（25分）
六、扣分、加分事項
（一）扣分
4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯并造成不良后果的，每次扣1-3分
7、發(fā)生重大負(fù)面網(wǎng)絡(luò)輿情事件并造成不良影響的，扣5-10分
（二）加分
1、信息工作加分
2、個人得獎加分
七、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）全員績效考核結(jié)果作為確定我局行政和事業(yè)工作人員年度考核等次的根本依據(jù)
（三）年度考核后進(jìn)人員
（四）干部管理和使用
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）抓好制度落實
九、其他事項
3、計分小數(shù)點后均保留2位數(shù)
3、計分小數(shù)點后均保留2位數(shù)
3、財政科室組確定3個科室為優(yōu)秀檔，1個科室為合格檔，其他為良好檔
4、優(yōu)秀檔為20分、良好檔為19分、合格檔為18分
3、綜合地稅組確定2個科室為優(yōu)秀檔次，1個科室為合格檔，其他為良好檔
4、優(yōu)秀檔為20分、良好檔為19分、合格檔為18分
一、加分范圍
二、賦分辦法
三、其他事項
……
縣財稅局全員績效考核方案

縣財政地稅局2013年度全員績效
考核實施方案

為建立“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的傳導(dǎo)機(jī)制和工作格局，切實發(fā)揮考績工作的導(dǎo)向、激勵作用，全面激發(fā)全體財稅干部干事創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)各項工作任務(wù)有效落實，根據(jù)《泰順縣2013年度縣機(jī)關(guān)考績法》（泰委發(fā)〔2013〕42號）和《泰順縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位全員考核實施意見》（泰委發(fā)〔2013〕21號），結(jié)合我局實際，制定如下實施方案：
一、實施時間：2013年1月至12月。
二、考核對象：除局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之外的系統(tǒng)全體干部。根據(jù)干部職工所在的單位不同性質(zhì)，考核對象分為三組：
1、財政科室組，包括預(yù)算局、綜合科、國庫科、行政政法科、社會保障科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)濟(jì)建設(shè)科、企業(yè)科、財政監(jiān)督局、企業(yè)監(jiān)管科、行政事業(yè)資產(chǎn)管理科、會計核算中心、農(nóng)發(fā)辦、行政審批科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中心等15個，該組被考核干部數(shù)核定為**人。
2、綜合地稅組，包括辦公室、人教室、監(jiān)察科、法規(guī)法制科、信息中心、稅政科、計財科、征管科、規(guī)費(fèi)科、納稅服務(wù)科、稽查局等11個，該組被考核干部數(shù)核定為**人。
3、基層站所組，包括羅陽分局、司前分局、雅陽分局、仕陽分局、三魁分局、百丈所、筱村所、泗溪所、彭溪所等9個，該組被考核干部數(shù)核定為**人。
副科級以上退二線干部、中層退二線干
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所組科室考核。各基層站所工作項目考核實施細(xì)則由各考核責(zé)任牽頭科室制定，經(jīng)局全員考績工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下發(fā)實施，年終由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行考核。基層站所組科室考核項目和基本分值如下表：
序號 單項內(nèi)容 基本分 考核責(zé)任科室
1 計財工作 18 計財科
2 規(guī)費(fèi)工作 13 規(guī)費(fèi)科
3 征管工作 16 征管科
4 信息化建設(shè) 9 信息中心
5 稅政工作 7 稅政科
6 法規(guī)工作 6 法規(guī)科
7 納稅服務(wù)工作 6 納稅服務(wù)科
8 黨風(fēng)廉政和效能建設(shè) 10 監(jiān)察室
9 綜 治 5 人教科
10 計劃生育 5 人教科
11 安全生產(chǎn) 5 辦公室
合 計 100分

市局對縣局考核排名、爭先創(chuàng)優(yōu)兩項工作以加分形式統(tǒng)計到科室考核項目中。其中市局對縣局考核排名最高加分為6分，爭先創(chuàng)優(yōu)加分累計不得超過0.5分。（爭先創(chuàng)優(yōu)加分辦法見附件10）
市局對縣局考核排名是指在2013年度市局各處室對縣局相對應(yīng)各科室的考核排名。市局對縣局考核科室排名在全市縣（市）中排第一名得6分、第二名得5.7分、第三名得5.4分……依此類推。如果市局相關(guān)處室對縣局對應(yīng)科室考核不排名，而進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核或分檔次考核的，則按排名權(quán)重比例折算賦分。1、科室考核達(dá)標(biāo)的，按全市排名平均值（即排名單位數(shù)的中間名次）計算；不達(dá)標(biāo)的，按除去達(dá)標(biāo)縣（市）個數(shù)的后一名計算。2、科室考核被評為優(yōu)秀的，按第一名計算；良好的，按除去優(yōu)秀縣（市）個數(shù)的后一名計算；基本合格的，按除去優(yōu)秀和良好縣（市）個數(shù)的后一名計算。
年終各科室要提供市局對縣局考核排名的書面證明材料，并蓋有市局相應(yīng)處室和市局的印章。假如某科室有多項工作進(jìn)行考核并單獨(dú)排名的，則取各項考核排名的平均值。其中會計核算中心、鄉(xiāng)財中心、企業(yè)監(jiān)管科等科室因未列入市局對應(yīng)處室考核而取相應(yīng)組別該項分?jǐn)?shù)的平均值。
財政科室組和綜合地稅組科室考核得分=綜合評價得分+市局對縣局考核排名得分+爭先創(chuàng)優(yōu)；基層站所組科室考核得分=工作項目考核得分*20%+爭先創(chuàng)優(yōu)。
科室考核得分最終同分賦予該科室每一個工作人員。
（三）干部評價（25分）。干部評價是指單位干部職工對干部職工個人的德、能、勤、績、廉等表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評價。干部評價分三組進(jìn)行評價，即財政科室組、綜合地稅組和基層站所組。評價方式：1、財政科室組和綜合地稅組干部評價由局領(lǐng)導(dǎo)班子和相應(yīng)組別全體干部對各位干部進(jìn)行綜合評價（見附件6、7）。2、基層站所組分羅陽分局和其他基層分局（申報點）分別進(jìn)行評價。（1）羅陽分局干部評價由羅陽分局全體干部進(jìn)行綜合評價（見附表8）；（2）其他基層分局（申報點）的干部評價一并進(jìn)行（見附表9）。
干部評價個人得分=（A*1+B*0.8+C*0.6）÷(A+B+C)*25,其中A為“優(yōu)秀”個數(shù)，B為“稱職”個數(shù)，C為“基本稱職”。
六、扣分、加分事項
（一）扣分�？冃Э己酥�，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分。
1、因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴經(jīng)查證屬實的，每發(fā)生一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的扣5-10分。
2、無正當(dāng)理由不參加各類會議（含學(xué)習(xí)、集體活動等）的，每發(fā)生1次扣0.5分；如累計發(fā)生5次以上的，每次扣1分。
3、因直接責(zé)任造成公共財物損失達(dá)1萬元以上并造成社會不良影響的扣3-10分。
4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯并造成不良后果的，每次扣1-3分。
5、違反效能規(guī)定被處以通報批評、書面效能告誡，調(diào)離工作崗位、離崗培訓(xùn)、免職、責(zé)令辭職或辭退的，每例扣2-7分。
6、干部職工個人受到行政或黨內(nèi)警告處分的，扣5分；受到行政記過以上處分的，扣8分。
7、發(fā)生重大負(fù)面網(wǎng)絡(luò)yq事件并造成不良影響的，扣5-10分。
8、若局年度工作目標(biāo)某項工作被縣考績辦年終考核扣分的，則相應(yīng)責(zé)任科室每位干部職工扣2-5分。
干部職工個人扣分上限為15分。
（二）加分。
1、信息工作加分。信息工作加分是指系統(tǒng)干部所撰寫的信息，反映財稅新經(jīng)驗新舉措新成就及財稅文化風(fēng)貌，被上級單位采用的給予干部個人適當(dāng)加分，累計不超過0.5分。加分方式：（1）被縣委、縣政府信息和《溫州財稅信息》等縣級（市局）信息刊物及市級各類報刊所采用的，每條加0.1分；（2）被《溫州信息》、《溫州政務(wù)信息》和《浙江財政信息》、《浙江地稅信息》、《今日早報》地稅版等市級（省廳省局）信息刊物及省級各類報刊所采用的，每條加0.2分；（3）被國家級信息刊物、報刊采用的每條加0.3分。被采用的信息若被省市局領(lǐng)導(dǎo)及縣領(lǐng)導(dǎo)批示的加倍加分。
2、個人得獎加分。參加縣級及縣級以上組織的各類演講（含論壇、微型黨課、辯論等）比賽項目個人得獎予以加分。具 ……（未完，全文共9187字，當(dāng)前僅顯示2509字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣財稅局全員績效考核方案》）