舊街場(chǎng)白咖啡營(yíng)銷創(chuàng)新分析（開題報(bào)告）

畢業(yè)論文開題報(bào)告
（一） 論文題目
舊街場(chǎng)白咖啡營(yíng)銷創(chuàng)新分析
（二） 論文研究的目的、意義
隨著馬來西亞經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，物質(zhì)匱乏的時(shí)代逐漸遠(yuǎn)去，只要投資就能賺錢的情形日益_，生意難做的感嘆不絕于耳。大量掌握資金的投資者因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)裹足不前，而大量具有一定品牌效應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)卻因資金和管理力量有限而難以快速擴(kuò)張，錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，甚至最終飲恨商場(chǎng)。在這樣一種的市場(chǎng)背景下，特許連鎖經(jīng)營(yíng)以其獨(dú)特的魅力引起了國(guó)人的關(guān)注。
馬來西亞餐飲業(yè)發(fā)達(dá)，是因?yàn)槎嘣姆N族造就了多元的飲食文化，而且又經(jīng)歷了葡萄牙、荷蘭、英國(guó)及日本等400多年的殖民統(tǒng)治，使得馬來西亞在飲食文化上呈現(xiàn)出東、西方兼?zhèn)涞母窬�。餐飲連鎖如雨后春筍，到處呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，
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影響餐飲連鎖企業(yè)品牌建設(shè)的主要因素：總店疏于品牌建設(shè)和管理、分店不重視品牌建設(shè)、餐飲企業(yè)的細(xì)分品牌多管理不力，影響了企業(yè)整體形象、其他企業(yè)用相似的名稱“巧搭便車”。朱青青對(duì)餐飲連鎖企業(yè)品牌建設(shè)的建議：加強(qiáng)餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量管理、控制連鎖擴(kuò)張速度、加強(qiáng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)體系的管理、引入誠(chéng)信理念，協(xié)調(diào)與加盟的關(guān)系、研究目標(biāo)市場(chǎng)文化環(huán)境、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好多品牌在一個(gè)體系內(nèi)發(fā)展、樹立防范意識(shí)，建立品牌危機(jī)處理機(jī)構(gòu)。
胡善風(fēng)和汪穎達(dá)分析餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)成功的要訣。一、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；二、建立規(guī)范的操作與管理規(guī)程；三、訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)；四、融入本地化的策略。楊開福認(rèn)為餐飲連鎖企業(yè)持續(xù)發(fā)展是一個(gè)值得深究的問題。一、觀念創(chuàng)新是餐飲連鎖企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先導(dǎo)；二、質(zhì)量是餐飲連鎖企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；三、人力資源是餐飲連鎖持續(xù)發(fā)展的源泉；四、企業(yè)文化是餐飲連鎖企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。
（四） 論文提綱
摘要
關(guān)鍵詞
緒論
舊街場(chǎng)白咖啡的SWOT分析
舊街場(chǎng)白咖啡的營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
舊街場(chǎng)白咖啡營(yíng)銷創(chuàng)新分析
參考文獻(xiàn)
（五） 論文框架
本文的內(nèi)容有四部分：第一部分緒論了舊街場(chǎng)白咖啡；第二部分通過對(duì)舊街場(chǎng)白咖啡進(jìn)行SWOT分析對(duì)其制定發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的意義；第三部分析了目前舊街場(chǎng)白咖啡的營(yíng)銷現(xiàn)狀；第四部分對(duì)舊街場(chǎng)白咖啡提出了幾項(xiàng)營(yíng)銷創(chuàng)新策略。
（六） 主要參考文獻(xiàn)
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【3】 中產(chǎn)階級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn).【EB/OL】.引自中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，
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【6】 朱青青.淺談餐飲連鎖企業(yè)的品牌建設(shè)【J】.科協(xié)論壇（下半年）, 2007, 8
【7】 胡善風(fēng)，汪穎達(dá).餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)成功的要訣【J】.中國(guó)食品，2004，7
【8】 楊誼青.連鎖經(jīng)營(yíng)原理與管理技術(shù)【M】.北京：高等教育出版社, 2008, 4
【9】 李建華.特許經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)【M】.機(jī)械工業(yè)出版社，2005
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