市城投（集團(tuán)）有限公司2013年半年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展及取得成效
（一）重投入求實(shí)效，城市改造建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)加快推進(jìn)
1、有效投入增幅明顯
2、改造建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
3、質(zhì)量安全得到加強(qiáng)
（二）強(qiáng)融資穩(wěn)收支，城市改造建設(shè)資金保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)
1、信貸融資搶抓時(shí)機(jī)
2、經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步推進(jìn)
3、財(cái)務(wù)運(yùn)行保持平穩(wěn)
（三）抓規(guī)范促和諧，企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)保持良性發(fā)展
1、黨建工作進(jìn)一步深化
2、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化
3、文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)
二、面臨的主要困難和主要問(wèn)題
1、項(xiàng)目建設(shè)仍需進(jìn)一步加快
2、征遷工作進(jìn)度需進(jìn)一步加快
3、經(jīng)營(yíng)管理水平需進(jìn)一步提升
4、隊(duì)伍能力素質(zhì)需進(jìn)一步提升
三、下半年工作計(jì)劃與措施
（一）加大有效投入，加快項(xiàng)目推進(jìn)
（二）強(qiáng)化資金保障，確保收支平衡
（三）加強(qiáng)企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力
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市城投（集團(tuán)）有限公司2013年半年度工作總結(jié)
市城市發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司
2013年半年度工作總結(jié)

今年以來(lái)，集團(tuán)公司緊緊圍繞市委市政府總體工作部署，以全市開(kāi)展的“有效投入攻堅(jiān)年”、“城鄉(xiāng)環(huán)境提升年”、“創(chuàng)新實(shí)干奮進(jìn)年”和“九大專項(xiàng)”行動(dòng)為抓手，著力推進(jìn)市政路橋、景觀綠化、安置房建設(shè)和城市房屋征收工作，完成城市改造建設(shè)產(chǎn)值投入2.52億元，完成年度計(jì)劃的57.3%；實(shí)現(xiàn)各類綜合收入4.64億元，完成年度計(jì)劃的35.4%；企業(yè)管理不斷優(yōu)化，企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展及取得成效
（一）重投入求實(shí)效，城市改造建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)加快推進(jìn)
1、有效投入增幅明顯。2013年共實(shí)施市政路橋、景觀綠化、安置房、征收（征遷）等39個(gè)城市改造建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃投入城市改造建設(shè)資金4.4億元，力爭(zhēng)6.2億元。上半年完成城市改造建設(shè)產(chǎn)值投入2.52億元，完成年度計(jì)劃的57.3%，較去年同期增長(zhǎng)44%，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的預(yù)期目標(biāo)。其中，市政路橋項(xiàng)目完成產(chǎn)值投入0.38億元、景觀綠化及其他項(xiàng)目完成產(chǎn)值投入0.09億元、安置房項(xiàng)目完成產(chǎn)值投入0.57億元、征收（征遷）完成產(chǎn)值投入1.48億元。
2、改造建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。市
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成土地出讓收入1.93億元，為年度計(jì)劃的48%；慶豐新村、福臻新村、三港新村等存量資產(chǎn)公開(kāi)拍賣收益和安置房補(bǔ)差收入0.61億元，為年度計(jì)劃的61%。加強(qiáng)資產(chǎn)清查工作，在已查的2695套存量安置房中582套存在侵占、偷盜、無(wú)鑰匙或已安置等現(xiàn)象，并對(duì)22260套房屋安置情況進(jìn)行了核對(duì)。
3、財(cái)務(wù)運(yùn)行保持平穩(wěn)。嚴(yán)格融資風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化負(fù)債預(yù)警機(jī)制，制定信貸融資和按期償債計(jì)劃，確保收支平衡、動(dòng)態(tài)平衡、近期與遠(yuǎn)期債務(wù)平衡；加強(qiáng)建設(shè)資金和預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范化操作，做好資金的日常核算和結(jié)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付、審批流程和資金投向跟蹤問(wèn)效，確保資金運(yùn)行安全高效。
（三）抓規(guī)范促和諧，企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)保持良性發(fā)展
1、黨建工作進(jìn)一步深化。積極開(kāi)展黨的十八大精神學(xué)習(xí)宣傳和“中國(guó)夢(mèng)”主題教育，政治理論基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)；全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，創(chuàng)新廉政警示教育形式，深化崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)“四保一控”監(jiān)督檢查，推進(jìn)工程建設(shè)突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，深化黨務(wù)和政務(wù)公開(kāi)，黨風(fēng)廉政體系建設(shè)進(jìn)一步完善；落實(shí)維穩(wěn)和信訪工作責(zé)任制，切實(shí)做好解放西路東段北側(cè)安置房工程_風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及韓家埭、縣后底等房屋征收群訪、重訪調(diào)處工作，上半年共受理信訪件33件、受理市長(zhǎng)電話45件，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%。
2、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。探索創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展了部分中層干部崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，進(jìn)一步完善了崗位人員配備，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了人事制度改革；研究探索專業(yè)性人才引進(jìn)模式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完成了公建中心部分工程管理及相關(guān)專業(yè)崗位的員工招聘工作，進(jìn)一步促進(jìn)了專業(yè)人才吸收，提升了專業(yè)技術(shù)支撐；大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了履職能力。
3、文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。對(duì)外著力提升企業(yè)知名度和影響力，開(kāi)展攝影征集和征文活動(dòng)，編印征文和攝影作品選、城市建設(shè)成果宣傳畫冊(cè)，利用《城建天地》欄目和網(wǎng)站、微博等，多陣地展示城市發(fā)展和企業(yè)建設(shè)日新月異的變化；對(duì)內(nèi)著力引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法、提高工作效能，營(yíng)造企業(yè)實(shí)干創(chuàng)新氛圍。工會(huì)組織開(kāi)展困難職工走訪慰問(wèn)、員工體檢、歡樂(lè)健身活動(dòng)；團(tuán)總支順利完成換屆交接，并積極組織團(tuán)員青年參加創(chuàng)衛(wèi)和文明志愿活動(dòng)；婦委會(huì)組織座談、趣味活動(dòng)，積極發(fā)揮女職工特殊作用，凝聚了團(tuán)隊(duì)合力。
二、面臨的主要困難和主要問(wèn)題
1、項(xiàng)目建設(shè)仍需進(jìn)一步加快。在項(xiàng)目投入上，上半年投入1.04億元，占全年建設(shè)項(xiàng)目投入（2.9億元）的36%，也遠(yuǎn)低于市政府下達(dá)任務(wù)要求；在建設(shè)進(jìn)度上，因前期工作不夠充分，同時(shí)受規(guī)劃調(diào)整、土地要素和征遷保障等原因，龍湫公園、新華南路二期等在建項(xiàng)目進(jìn)度滯后，梅園路三期、啟元路南側(cè)南市路西側(cè)商業(yè)安置房及綠道等新開(kāi)工項(xiàng)目也比計(jì)劃推遲2至3個(gè)月。
2、征遷工作進(jìn)度需進(jìn)一步加快。舊城遺留地塊，特別是三個(gè)重點(diǎn)地塊仍未完成簽約工作，影響城市改造項(xiàng)目和商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)；城市有機(jī)更新地塊房屋征收啟動(dòng)程序緩慢，完成年度目標(biāo)任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重；農(nóng)村征遷方面，新華南路延伸段二期、梅園路三期、南市路延伸段、東方大橋等工程項(xiàng)目涉及多戶農(nóng)戶未完成征遷，影響工程建設(shè)進(jìn)度或年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。
3、經(jīng)營(yíng)管理水平需進(jìn)一步提升。土地出讓方面，上半年的土地出讓收入主要是往年出讓應(yīng)收款項(xiàng)，同時(shí)南市新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)和市民文化中心、景觀湖等基礎(chǔ)設(shè)施還沒(méi)有建成，地塊出讓條件還不成熟，完成年度目標(biāo)任務(wù)重；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)盤活存量缺乏調(diào)查研究和具體措施，例如香弄商城、松楓臺(tái)商城、韓家埭商城等安置后余房如何處置等。同時(shí)，國(guó)家對(duì)政府性融資平臺(tái)從嚴(yán)從緊控制，限制條件增多，資金保障難度增加。
4、隊(duì)伍能力素質(zhì)需進(jìn)一步提升。面對(duì)城市建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的要求，年初提出的“四個(gè)人才”的建設(shè)目標(biāo)沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平和下一線督促指導(dǎo)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，一些項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中，缺乏對(duì)問(wèn)題和困難的預(yù)見(jiàn)性，往往在事中或事后發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，同時(shí)與相關(guān)部門單位的溝通聯(lián)系不夠密切，協(xié)調(diào)處理不夠主動(dòng)，造成工作被動(dòng)、難度增加、進(jìn)度滯后。
三、下半年工作計(jì)劃與措施
（一）加大有效投入，加快項(xiàng)目推進(jìn)。圍繞全年完成城市改造建設(shè)投資4.4億元，力爭(zhēng)6.2億元的目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓開(kāi)、竣工項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)15個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工建 ……（未完，全文共4634字，當(dāng)前僅顯示2341字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市城投（集團(tuán)）有限公司2013年半年度工作總結(jié)》）