人才隊(duì)伍建設(shè)情況發(fā)言稿(醫(yī)院院長(zhǎng))

目錄/提綱：……
一要素
一、醫(yī)院（社區(qū)）人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
二、醫(yī)院人才隊(duì)伍存在問(wèn)題
1、人才結(jié)構(gòu)不合理
2、高學(xué)歷人才少
3、人才流動(dòng)性大
4、人才緊缺
5、醫(yī)院人文精神缺乏
三、存在問(wèn)題原因分析
4、人才待遇與勞動(dòng)付出不相稱(chēng)
6、衛(wèi)生制度不合理
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要舉措
5、加強(qiáng)人力資源管理
6、推進(jìn)民主化管理進(jìn)程
7、優(yōu)化調(diào)整院站二級(jí)衛(wèi)生資源
8、完善績(jī)效分配制度
五、建議
……
因地制宜 多措并舉 建設(shè)一支高素質(zhì)實(shí)用型的衛(wèi)生人才隊(duì)伍
人才隊(duì)伍建設(shè)情況發(fā)言稿(醫(yī)院院長(zhǎng))

隨著科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，人才已成為發(fā)展的第一要素。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的業(yè)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，必須要有一支高素質(zhì)、實(shí)用型的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，因地制宜，吸納人才、善用人才、激勵(lì)人才、留住人才，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)、穩(wěn)步、安全、可持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院（社區(qū)）人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
1.截止2013年第二季度，醫(yī)院有在職人員401人，其中在編職工277人，編外職工124人。年齡結(jié)構(gòu)：20-30歲180人（44.9%），31-40歲97人(24.1%)，41-50歲89人(22.1%)，51-60歲35人(0.08%)；學(xué)歷結(jié)構(gòu):碩士研究生3人(0.7%)，本科學(xué)歷177人(44%)，大專(zhuān)學(xué)歷126人(31%)，中專(zhuān)學(xué)歷71人(17.7%)；職稱(chēng)結(jié)構(gòu):專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員24
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員。醫(yī)務(wù)人員工作辛苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)，長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，嚴(yán)重影響身心健康。如遇外出進(jìn)修、短期培訓(xùn)、病事假等情況就會(huì)影響到科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.醫(yī)院人文精神缺乏。少數(shù)醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量服務(wù)意識(shí)薄弱，缺乏責(zé)任感和使命感，價(jià)值觀存在偏差。
三、存在問(wèn)題原因分析
1.醫(yī)院未來(lái)發(fā)展愿景模糊，職工不了解詳細(xì)規(guī)劃藍(lán)圖，工作環(huán)境差，發(fā)展平臺(tái)低，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員信心不足，認(rèn)為個(gè)人期望和人生價(jià)值體現(xiàn)很難在基層醫(yī)院實(shí)現(xiàn)。
2.缺乏透明、剛性的人才隊(duì)伍建設(shè)政策，尤其在人才招聘、培養(yǎng)、考核、流動(dòng)、獎(jiǎng)懲等方面。
3.40%左右職工家安在桐鄉(xiāng)市區(qū)，來(lái)回上下班增加了交通費(fèi)用支出和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致部分人員千方百計(jì)想調(diào)市區(qū)醫(yī)院工作。
4.人才待遇與勞動(dòng)付出不相稱(chēng)。醫(yī)務(wù)人員超負(fù)荷工作，長(zhǎng)期處于高度緊張狀態(tài)，但其付出的勞動(dòng)得不到相應(yīng)的價(jià)值體現(xiàn)，尤其與市區(qū)綜合性醫(yī)院及周邊市級(jí)醫(yī)院相比，存在一定差距，使得人心不穩(wěn)，留人較難。
5.醫(yī)改后醫(yī)療市場(chǎng)出現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì)，造成各級(jí)醫(yī)院臨床一線醫(yī)務(wù)人員緊缺，出現(xiàn)省級(jí)醫(yī)院向市級(jí)醫(yī)院挖人才，市級(jí)向衛(wèi)生院挖人的局面。
6.衛(wèi)生制度不合理。對(duì)實(shí)現(xiàn)“大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)”，“90%住院病人留縣市”的醫(yī)療市場(chǎng)分流導(dǎo)向模式缺乏有力有效的相關(guān)政策配套，只停留在口頭上和文件上，造成省市、地市、縣市衛(wèi)生資源（含人力資源）緊張，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)相對(duì)空閑的矛盾，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才得不到有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)不了更高的人生價(jià)值，從而出現(xiàn)部分醫(yī)務(wù)人員想“往上跑”的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要舉措
1.目前醫(yī)療用房嚴(yán)重不足已成為阻礙醫(yī)院發(fā)展的最大瓶頸，經(jīng)過(guò)多次論證出臺(tái)醫(yī)院基建初步方案，并多方努力、積極推進(jìn)實(shí)施。通過(guò)繪制和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展美好藍(lán)圖和愿景，為醫(yī)務(wù)人員搭建發(fā)展空間和平臺(tái)，最終同步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員價(jià)值。
2.加強(qiáng)醫(yī)院政治文化、人本文化、績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、品牌文化、物質(zhì)文化、制度文化、廉政文化等“八大醫(yī)院”文化建設(shè)，構(gòu)筑“桐鄉(xiāng)二院人”共同的價(jià)值觀和精神支柱，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、和諧、心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的優(yōu)良氛圍。通過(guò)組織開(kāi)展形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力，提振員工士氣，助推醫(yī)院安全、健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。
3.加強(qiáng)醫(yī)療內(nèi)涵建設(shè)，從房屋、設(shè)備、人才培養(yǎng)等方面為臨床開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)提供支撐，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科五官科中心（耳鼻咽喉科）和消化病專(zhuān)科建設(shè)，大力推出泌尿、肛腸、婦產(chǎn)科（計(jì)劃生育）、兒科等一批院內(nèi)重點(diǎn)特色專(zhuān)科建設(shè)，為醫(yī)務(wù)人員提供發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，學(xué)以致用的平臺(tái)，更好地實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。
4.完善管理考核運(yùn)行機(jī)制，在強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推出六級(jí)管理責(zé)任制，真抓實(shí)干，形成上下協(xié)同、條塊結(jié)合、齊抓共管的管理新格局。修訂完善核心制度，進(jìn)一步理順內(nèi)部各項(xiàng)工作_和考核管理機(jī)制，激勵(lì)職工工作熱情，全面推進(jìn)醫(yī)院“科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、信息化、長(zhǎng)效化”等“六化建設(shè)。
5.加強(qiáng)人力資源管理。出臺(tái)《人力資源管理方案》，以臨床一線人員只增不減，行政后勤只減不增，加強(qiáng)臨床醫(yī)生隊(duì)伍的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備建設(shè)，重點(diǎn)保證臨床醫(yī)、護(hù)、技隊(duì)伍建設(shè)為原則，對(duì)人才的招聘、聘用、培養(yǎng)、考核、流動(dòng)以及待遇作進(jìn)一步明確和規(guī)定。
6.推進(jìn)民主化管理進(jìn)程。每年1-2次向 ……（未完，全文共3408字，當(dāng)前僅顯示1721字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人才隊(duì)伍建設(shè)情況發(fā)言稿(醫(yī)院院長(zhǎng))》）