人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議

目錄/提綱：……
一、公司人員培訓(xùn)及用人留人總體情況
（一）培訓(xùn)情況
一是形式多樣開(kāi)展全員培訓(xùn)
二是根據(jù)需求開(kāi)展全員培訓(xùn)
三是積極組織外出培訓(xùn)
（二）用人留人方面的情況
一是大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
四是注重新入職人員的關(guān)心關(guān)懷
五是做好人員的后勤服務(wù)
二、存在的主要問(wèn)題
（一）培訓(xùn)不到位，人員技能不能滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求
三是部門(mén)與班組級(jí)的培訓(xùn)力度要進(jìn)一步加強(qiáng)，要有針對(duì)性
（二）公司成熟型員工離職較多
（三）員工的認(rèn)同感、歸屬感不強(qiáng)
三、對(duì)策建議
（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
三要有恒心
（二）加大職業(yè)培訓(xùn)力度
（三）梳理規(guī)范崗位設(shè)置
（四）加大政策扶持及落實(shí)力度
（五）加強(qiáng)后勤保障
……
人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議

一、公司人員培訓(xùn)及用人留人總體情況
近年來(lái)，公司探索推行“技術(shù)比武”“技術(shù)講課”等方法和形式，培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀人才，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。
（一）培訓(xùn)情況。一是形式多樣開(kāi)展全員培訓(xùn)。通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、實(shí)地指導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)講課等實(shí)現(xiàn)以老帶新，充分發(fā)揮 “傳、幫、帶”的作用。按新入職、技能成長(zhǎng)型、技能成熟型員工分層次開(kāi)開(kāi)展崗位培訓(xùn)，避免了人力、財(cái)力的浪費(fèi)，培訓(xùn)層次更加明確，培訓(xùn)工作的針對(duì)性更強(qiáng)，保證了培訓(xùn)效果。二是根據(jù)需求開(kāi)展全員培訓(xùn)。在公司范圍內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)需求和意見(jiàn)調(diào)查活動(dòng)，搜集各類培訓(xùn)需求，分析人員現(xiàn)狀，做好培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)項(xiàng)目，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。每月通過(guò)查看培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)記錄、抽查考問(wèn)、培
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總?cè)藬?shù)達(dá)到108名，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中黨員比例達(dá)到90%以上。四是注重新入職人員的關(guān)心關(guān)懷。組織新入職人員見(jiàn)面會(huì)，為新入職人員詳細(xì)介紹公司現(xiàn)狀、當(dāng)前的形勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展方向。為新入職人員“扣好入職的第一粒扣子”，勉勵(lì)大家要抓住職業(yè)起步的關(guān)鍵階段，從能學(xué)、吃苦、擔(dān)當(dāng)做起，與公司一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展，一起成功。五是做好人員的后勤服務(wù)。積極爭(zhēng)取，多方協(xié)調(diào)，為員工建設(shè)公寓樓一棟。整理、優(yōu)化單身宿舍，為單身員創(chuàng)造合適環(huán)境。租賃生活區(qū)閑置房屋，解決新入職人員住宿問(wèn)題。
通過(guò)有效的人員培訓(xùn)手段和人資管理方法，有力促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、存在的主要問(wèn)題
（一）培訓(xùn)不到位，人員技能不能滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。一是生產(chǎn)崗位近三年入職員工較多，崗位業(yè)務(wù)技能薄弱，未達(dá)到崗位需求，需花費(fèi)更多的時(shí)間和更多的精力開(kāi)展培訓(xùn)。二是個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)就是最大的福利，有抵觸情緒，不想學(xué)、不愿學(xué)，得過(guò)且過(guò)，混日子。三是部門(mén)與班組級(jí)的培訓(xùn)力度要進(jìn)一步加強(qiáng)，要有針對(duì)性。
（二）公司成熟型員工離職較多。公司近三年員工離職人數(shù)較多，年均離職人員在40人左右（2016年離職50人，2017年離職人數(shù)35人，2018年離職35人），其中2018年入職1年以上人員離職達(dá)28人，生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。
（三）員工的認(rèn)同感、歸屬感不強(qiáng)。隨著近幾年國(guó)內(nèi)大機(jī)組不斷建設(shè)和新疆等地薪酬待遇相對(duì)豐厚，部分員工認(rèn)為在公司得不到重用、沒(méi)有發(fā)展前途。個(gè)別人員因?yàn)榧彝ピ�，不得不放棄�?dāng)前的工作。
三、對(duì)策建議
（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持公司黨委對(duì)培訓(xùn)工作和用人留人工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究培訓(xùn)需求和要點(diǎn)，定期研究人員結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)廣大員工要有平常心、上進(jìn)心和恒心。首先，要有平常心，端正態(tài)度，做好表率，自己分內(nèi)的事情努力做好，份外的事情盡力去做，不要怕吃虧。成功的人總是做不成功的人不愿做的事情。因此工作中要有不怕吃虧的精神。其次是要有上進(jìn)心，注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在工作中培養(yǎng)自信心，在工作中做好準(zhǔn)備，做好計(jì)劃，合理安排工期。第三要有恒心。相信每一個(gè)崗位都能夠成才，不好高騖遠(yuǎn)，堅(jiān)持在工作中提高能力、積累知識(shí)。
（二）加大職業(yè)培訓(xùn)力度。圍繞公司發(fā)展需要，不斷加大職業(yè)技能培訓(xùn)力度和職業(yè)教育的投入。探索開(kāi)展與定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作，建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制。持續(xù)開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、三段式培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等培訓(xùn)模式，注重實(shí)際動(dòng)手、操作能力培訓(xùn)。加強(qiáng)新入職人員崗前培訓(xùn)和上崗技能提升培訓(xùn)，使其盡快達(dá)到崗位需求。
（三）梳理規(guī)范崗位設(shè)置。按照公司《關(guān)于下發(fā)公司階段性重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》安排及要求，科學(xué)地評(píng)估部門(mén)職能和崗位工作業(yè)績(jī)，對(duì)公司二級(jí)機(jī)構(gòu)及崗位進(jìn)行梳理，通過(guò)梳理，進(jìn)一步明確崗位邊界，做到人盡其職。通過(guò)崗位梳理進(jìn) ……（未完，全文共2330字，當(dāng)前僅顯示1481字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議》）