黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)矩陣的探索與建立

目錄/提綱：……
一、課題的形成與提出
二、課題的主要內(nèi)容及實(shí)施步驟
（一）采取“雙聯(lián)雙帶”方式，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
（二）建立黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)矩陣，加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)
（三）深化企業(yè)文化建設(shè)，拓寬黨建思想政治工作空間
（四）、開展“四抓四評(píng)”活動(dòng)，提升供熱隊(duì)伍的核心競爭力
三、課題在創(chuàng)企業(yè)品牌中發(fā)揮的效應(yīng)
（一）、管理水平進(jìn)一步提升
（二）、成本控制效果顯著
（三）、供暖服務(wù)質(zhì)量得到有效保證
（四）、安全監(jiān)督工作到位，安全意識(shí)顯著增強(qiáng)
（五）、職工整體素質(zhì)不斷提高
（六）、基層建設(shè)呈現(xiàn)良好態(tài)勢
……
黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)矩陣的探索與建立
　　孤島社區(qū)供熱一隊(duì)始建于年，**年月進(jìn)行了重組，現(xiàn)有職工名，管理著全局最大的燃煤集中供熱站，供暖面積平方米。在熱力系統(tǒng)及供熱工藝近幾年進(jìn)行全面改造的情況下，供熱大隊(duì)供熱一隊(duì)狠抓基礎(chǔ)工作，注重加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，拓展自我生存空間，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量工作，隊(duì)伍競爭能力顯著增強(qiáng)，較好地把基層黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革和發(fā)展。
　　
　　
　　
　　一、課題的形成與提出
　　
　　年，孤島社區(qū)朝陽小區(qū)三座燃油鍋爐房拆除合并，改為燃煤集中供熱，供暖面積平方米，占全國總集中供熱面積的兩千分之一，作為社區(qū)的安全重點(diǎn)防范單位和重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域，認(rèn)真搞好以安全與服務(wù)為主的供熱各項(xiàng)工作，事關(guān)社區(qū)改革發(fā)展大局，直接影響到社區(qū)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。而熱力系統(tǒng)及燃燒工藝的改變，給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，需要一支作風(fēng)硬朗的隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)管理。我隊(duì)組建之初職工專業(yè)素質(zhì)卻顯得參差不齊，不少是沒有一點(diǎn)供暖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)崗人員，其他的雖具有
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的思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題并加以教育引導(dǎo)，使他們提高了思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)了宗旨觀念，得以健康成長。
　　
　�。ǘ┙Ⅻh團(tuán)聯(lián)動(dòng)矩陣，加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)
　　
　　根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，我隊(duì)黨支部合理劃分區(qū)域，確定責(zé)任人，圍繞安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、技術(shù)培訓(xùn)、思想教育、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行全方位的責(zé)任落實(shí)，組建了層層分解、環(huán)環(huán)相扣、縱向歸口、橫向分工、縱橫聯(lián)動(dòng)、覆蓋多層面的矩陣式責(zé)任體系。通過黨團(tuán)組織的齊抓共管，干部職工的協(xié)力配合，有力保證了各項(xiàng)工作的順利開展。具體工作中，黨員干部堅(jiān)持做到全方位、全過程參與，充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，帶領(lǐng)團(tuán)員青年攻堅(jiān)啃硬，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)了整體工作地穩(wěn)步推進(jìn)。一隊(duì)成立以來，冬季供暖溫度始終保持在℃以上，設(shè)備完好率達(dá)，居民滿意率達(dá)以上，連續(xù)兩年獲得管理局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、設(shè)備管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　
　�。ㄈ┥罨髽I(yè)文化建設(shè)，拓寬黨建思想政治工作空間
　　
　　營造以團(tuán)隊(duì)精神為核心的文化氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的榮譽(yù)感和戰(zhàn)斗力。我隊(duì)注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng)，全隊(duì)職工結(jié)合工作實(shí)踐以及對(duì)供熱生活的切身體驗(yàn)，創(chuàng)作了大量的感人作品。我隊(duì)鍋爐房的燃料是三類煙煤，每到供暖期間，煤灰四處飄落，機(jī)泵噪音不絕于耳，工作環(huán)境較為惡劣，在這種條件下，運(yùn)行甲班職工率先喊出了“灰塵多熱情不減，噪音大干勁更大”的口號(hào)；放灰班職工終日與煤灰為伍，一天下來除了牙齒是白的，全身都是黑的，但他們并沒有因此而怨天尤人，相反寫下了“在灰塵中進(jìn)出，在工作中快樂”的感人詞句；地磅室擔(dān)負(fù)著供熱站所有進(jìn)煤的稱重工作，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到成本能否有效控制，在利益的驅(qū)動(dòng)下，進(jìn)煤商曾多次試圖行賄、拉攏工作人員，均被我們嚴(yán)詞拒絕，職工們以此為題，將一副對(duì)子貼到了地磅室大門口——“生活上坦坦蕩蕩，工作中斤斤計(jì)較”，鄭重表明了自己的心跡和立場，徹底打消了一些進(jìn)煤商的歪念。在集體創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，我們確定了自己的隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)和隊(duì)徽。提煉出了“真誠送暖，情系萬家”的團(tuán)隊(duì)精神，形成了“讓孤島沒有冬天”的共同愿景，喊出了“雪中送暖、度度關(guān)情”、“像煤一樣樸實(shí)無華，如爐火般燦爛燃燒”等團(tuán)隊(duì)口號(hào)，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念，并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工賞析，加深理解。職工從“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中。
　　
　　注重以人為本的親情管理，增強(qiáng)隊(duì)伍的歸屬感和凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展，開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)值班的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。把文化_到了生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作過程中。為準(zhǔn)確真實(shí)掌握情況，解決職工實(shí)際困難。我們發(fā)放了“心連心聯(lián)系卡”，黨支部每月召開一次“家庭連心分析會(huì)”，聽取每一名黨員反映的情況，逐個(gè)分析聯(lián)系戶的生活狀況、思想動(dòng)態(tài)、需要解決的困難和問題，研究提出解決的方法。當(dāng)職工家庭有紅白大事、傷病住院、鄰里糾紛、家庭矛盾等特殊情況時(shí)，黨員必到家庭走訪，幫助排憂解難。今年月份，協(xié)解老職工張登和不慎摔斷了肋骨，我們立即到張師傅家進(jìn)行了走訪慰問，并送去了一些滋補(bǔ)品，主動(dòng)幫助老職工解決傷病帶來的諸多不便。去年秋季，我們了解到一名職工鬧家庭糾紛，黨支部及時(shí)讓承包的黨員進(jìn)行家庭走訪，主動(dòng)靠上去做工作，及時(shí)化解了矛盾。
　　
　�。ㄋ模�、開展“四抓四評(píng)”活動(dòng)，提升供熱隊(duì)伍的核心競爭力
　　
　　“四抓”，即圍繞熱力系統(tǒng)抓技術(shù)改造，拓建鍋爐運(yùn)行自 ……（未完，全文共4103字，當(dāng)前僅顯示2072字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)矩陣的探索與建立》）