論文：公路工程項目風險管理

論文：公路工程項目風險管理

　摘要：公路工程項目是在復雜的目然和社會環(huán)境中進行的，是一個建設周期長、投資多、技術要求高、內部結構復雜、外部涉及范圍廣泛的建設施工過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產生的風險常常影響工程項目的順利實施。這些風險如果不能給予重視或處理不當，將給公路工程業(yè)主和施工單位帶來巨大的損失。加強對公路工程項目進行風險管理研究，對我國公路工程風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。
　　關鍵詞：公路工程；風險；對策；管理；因素；分析；
　　中圖分類號：*734 文獻標識碼：A 文章編號：
　　
　　1.引言
　　目前，我國的公路工程項目風險管理還存在著許多問題，如公路工程項目風險管理意識淡薄，缺乏相應的法律、法規(guī)等制度依據(jù);公路工程項目風險管理模式落后，風險管理過程不完整，風險管理以事后控制為主等。總體上講我國公路工程項目風險管理水平
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單位在未按合同完成工程的情況下，該施工單位形象、信譽將遭受損害的風險。
　　3.公路工程項目風險形成因素分析
　　3.1公路工程項目工期風險
　　公路工程項目工期風險是由于某種原因造成整個公路工程或局部的工程活動(分項工程)的工期延長，不能及時投入使用。如：業(yè)主非程序地干預工程會使公路工程項目不能按計劃完工；承包商履約不力、管理能力不足、沒有得力的措施、施工方案錯誤等；因自然災害、戰(zhàn)爭等不可抗拒力的因素影響。
　　3.2公路工程項目費用風險
　　公路工程項目費用風險包括：財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少、投資回收期延長或無法回收、回報率降低。如：項目業(yè)主方面因組織結構不滿足工作需要、組織結構不利于全過程及全局的控制、過程沒有形成文件、獲取資源太復雜、缺少資源、項目管理軟件選擇錯誤，等諸多情況都會造成費用的增加；項目計劃方面的公路工程項目主體對項目工期預測不精確，對成本預測不精確，工作分類結構不全面、資源不能進行很好的配置，都會影響費用。
　　3.3公路工程項目質量風險
　　公路工程項目質量風險包括材料、工藝、工程不能及時通過驗收、經過評價工程質量未達標準等。如：項目業(yè)主方面因非程序地干預工程，工序被打亂，施工的難度加大，質量風險隨之而來；另外監(jiān)理人員素質低，對施工工程質量監(jiān)督不嚴格，勢必造成工程存在質量方面的問題；主體資質不合格、工程主體組織結構不符合項目內容的要求，沒有形成文件，使項目在施工過程中沒有一個參照的標準來執(zhí)行，施工時會出現(xiàn)質量問題。
　　4.公路工程項目風險防范對策
　　4.1工期管理
　　確定合理的施工工期，消除自然因素及非自然因素對工期的影響。在定工期時，充分考慮到自然因素帶來的影響，加強對自然風險的抵抗能力，充分認識到社會因素的重要性，協(xié)調好各種關系來保證公路工程項目工期的如期實現(xiàn)。對施工項目的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調、檢查和調度等手段，調動一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，保證公路工程施工工期的目標的實現(xiàn)，從而規(guī)避因為工期問題而帶來的風險。
　　4.2費用管理
　　加強公路工程規(guī)劃費用預算，根據(jù)不同階段的設計文件內容和國家規(guī)定的定額、指標及各項費用的收費標準，按照規(guī)定的程序和方法，預先計算和確定每項新建、擴建、改建工程所需要的全部建設費用。規(guī)避不正常社會因素對費用的影響，減少公路工程清單中所列費用以外的附加支出，以達到費用管理的最佳效果，以減少公路工程項目成本增加的風險。
　　4.3質量管理
　　建立全面質量管理_，在質量檢驗和統(tǒng)計質量管理的基礎上發(fā)展起來的質量管理的最新方式。實行嚴格的責任制度，建立正常的施工秩序，通過加強對工程機械設備、原材料和技術工作的管理，從各個方面有力的保證公路工程質量。設置合理招投標價格保證工程質量，太低的招投標價格會壓縮施工單位的利潤，有些施工單位會盡量節(jié)省費用，所以建造出的公路工程項目的質量可想而知，質量很難保證。設置監(jiān)理人員保證工程質量是公路工程項目建設的關鍵，監(jiān)理工程師應該按照合同要求對影響工程質量的各個要素從原材料、施工工藝到成品及成品保護都進行監(jiān)理，保證公路工程項目的質量。
　　5.結語
　　本文從工程項目風險管理理論出發(fā)， ……（未完，全文共2776字，當前僅顯示1764字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：公路工程項目風險管理》）