淺議公路工程項目風險管理策略

淺議公路工程項目風險管理策略

　　摘要：綜合眾多工程建設項目，公路工程項目是其中最重要的一項，公路工程建設具有規(guī)模大、施工時間長、露天施工多、施工環(huán)境復雜等特點，這些自身的特點讓公路工程項目注定成為一項風險性極高的工程。本文主要通過對公路工程項目風險的因素以及人為因素的闡述，提出對公路工程項目風險管理的相應策略。
　　關鍵字：風險管理；工程項目；風險因素
　　中圖分類號： *820 文獻標識碼： A 文章編號：
　　在公路工程建設中，總會存在著不確定的外部或內(nèi)部干擾因素，就是所謂的公路工程項目中的風險。在任何公路工程項目中都存在著風險，這種風險不僅能造成經(jīng)濟、人員的損失，還會致使項目的失敗。
　　公路工程項目施工中的風險要素
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　　首先，成本風險表現(xiàn)在項目工程的報價
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略571字，正式會員可完整閱讀）……　
施工設備的質(zhì)量問題，不僅起不到促進施工速度的作用，還會拖工期的后腿。
　　質(zhì)量風險
　　質(zhì)量風險主要包括建設材料、施工設備等方面沒有質(zhì)量的把關，即使完成了工程，但是從質(zhì)量上并不能達到要求。這種情況一般表現(xiàn)為：一，在施工之前沒有詳細的施工計劃，或者不按照明確的施工計劃進行施工、隨意修改施工方案等，最后造成工程質(zhì)量不過關。二，從建筑材料和建筑用品上來看，沒有合格的建筑材料，或者參有不合格成為，會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生及其不良的后果，例如，混凝土、水泥等材料的成為不達標等。
　　安全風險
　　安全風險在公路工程項目中表現(xiàn)為：在施工過程中出現(xiàn)施工人員的傷亡，或者是由于設備等因素對某個單位造成的損害。在公路工程項目實施時，最值得重視的一方面就是安全風險，這種風險往往會造成各方面的損失。尤其是在施工人員方面，如果出現(xiàn)人員傷亡，不僅給傷亡人員的家人造成嚴重的創(chuàng)傷，也讓企業(yè)自身的經(jīng)濟利益受到損害。由于某個施工設備引起的安全事故也是不容忽視的，它不僅會造成人員的傷亡，還能造成建筑物的毀壞，以及破壞社會正常的秩序。
　　其他風險
　　在公路工程項目實施過程中所存在的風險除了以上幾種主要因素之外，還存在著其他方面的風險，主要來自于人為方面的。比如，項目的承包方?jīng)]有信譽；對項目實施過程中出現(xiàn)的各種意外逃避責任、故意逃避責任；施工地區(qū)的環(huán)境給施工帶來的不便等等。
　　公路工程項目的施工企業(yè)在管理中存在的問題
　　（一）風險防范意識不夠
　　在我國公路建設快速發(fā)展的今天，許多施工企業(yè)對項目工程風險管理沒有認真的認識，盲目的去追求速度，而沒有對工程質(zhì)量的要求。雖然有些企業(yè)在施工過程中也做出了明顯的規(guī)章制度，但是很多時候他們對風險管理的目標不夠明確，不按照自己頂下的規(guī)劃進行。與此同時，在施工企業(yè)內(nèi)部沒有建立合理的項目風險管理部分。
　　風險管理制度不健全
　　很多公路施工企業(yè)對項目實施過程存在的風險沒有良好的認識，在企業(yè)內(nèi)部根本沒有實施風險控制的方案與措施。甚至有些企業(yè)在內(nèi)部沒有設立施工風險管理的機構，盲目的去施工。有些企業(yè)即使設立了風險控制機構，也制定了相關的法規(guī)、法則，但是對風險管理機構的工作人員的職能沒有充分的認識，在其職而不做其事，或者當遇到風險的時候，工作人員沒有能力去控制和減少風險，在某種程度上，也增加了企業(yè)組織機構的運行風險。
　　風險管理的方法單一
　　目前，在我國公路工程施工中，有一些企業(yè)會對風險的管理有一定的認識，也會對其作出相應的決策，但是，往往他們的管理系統(tǒng)不夠統(tǒng)一，而且不夠機制不夠健全、比較單一，缺乏必要的管理手段。比如，許多企業(yè)在項目競標的時候就對項目本身所存在的風險沒有做出仔細的分析，沒有了解到項目潛在的風險，所以，當遇到風險時候，無法應對，不能做出合理的調(diào)整。
　　公路工程建設過程中風險管理的對策
　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化技術方案
　　在實施公路建設之前，對項目的整個過程進行完整的策劃，對 ……（未完，全文共3173字，當前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議公路工程項目風險管理策略》）