如何在新常態(tài)中加強(qiáng)農(nóng)商銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

目錄/提綱：……
一、深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)下合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫性
（一）加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)對(duì)深化金融_改革挑戰(zhàn)的必然要求
（二）加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是主動(dòng)適應(yīng)金融發(fā)展新常態(tài)的現(xiàn)實(shí)需求
（三）加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是加快推進(jìn)流程銀行建設(shè)的重要任務(wù)
二、增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任感和緊迫性，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的系統(tǒng)性和實(shí)效性
（一）強(qiáng)化建章立制，增強(qiáng)制度的規(guī)約力
（二）強(qiáng)化監(jiān)控防范，增強(qiáng)監(jiān)督的制衡力
（三）強(qiáng)化人文引領(lǐng)，增強(qiáng)宣教的感染力
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如何在新常態(tài)中加強(qiáng)農(nóng)商銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（原創(chuàng)）

隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行帶來的發(fā)展“新常態(tài)”，作為縣域金融主力軍的農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)成為農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)管理中不可偏廢的兩只抓手。雖然近年來，農(nóng)商銀行以轉(zhuǎn)型升級(jí)為依托，加快轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，但抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力與大型商業(yè)銀行相比仍存在一定差距，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理任重道遠(yuǎn)，需要我們引以重視和深入探索。
一、深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)下合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫性
（一）加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)對(duì)深化金融_改革挑戰(zhàn)的必
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對(duì)利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境，倒逼農(nóng)商銀行必須加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向，優(yōu)化內(nèi)部流程和組織架構(gòu)的流程銀行，推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效落地，讓合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)深入到各個(gè)流程、環(huán)節(jié)。
二、增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任感和緊迫性，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的系統(tǒng)性和實(shí)效性
（一）強(qiáng)化建章立制，增強(qiáng)制度的規(guī)約力。加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，制度是根本。農(nóng)商銀行應(yīng)從“建章立制”這個(gè)根本點(diǎn)入手，以制度完善促規(guī)范管理，以規(guī)范管理化風(fēng)險(xiǎn)隱患。一是完善公司治理架構(gòu)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，從源頭上防范決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。二是建立健全部門職責(zé)設(shè)置，明確職責(zé)分工，完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估、預(yù)警和處置機(jī)制，強(qiáng)化制度規(guī)范、制度監(jiān)督和制度約束，推動(dòng)合規(guī)管理的制度化、規(guī)范化，從制度上加強(qiáng)監(jiān)管，從源頭上堵塞漏洞。三是建立完善崗位合規(guī)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和問責(zé)機(jī)制，在薪酬待遇上對(duì)接崗位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立激勵(lì)與約束兼容、公平與責(zé)任并重機(jī)制，使違規(guī)行為得到懲戒，合規(guī)行為得到褒獎(jiǎng)，促進(jìn)合規(guī)管理成為常態(tài)、健康發(fā)展。
（二）強(qiáng)化監(jiān)控防范，增強(qiáng)監(jiān)督的制衡力。農(nóng)商銀行應(yīng)圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)配套相關(guān)防范措施，堅(jiān)持內(nèi)部控制和外部監(jiān)管的有效結(jié)合，多管齊下加強(qiáng)監(jiān)督制衡，防微杜漸，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患和苗頭。一是要圍繞流程銀行建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理的運(yùn)行和控制，構(gòu)建全方位、多維度、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理的集約化和精細(xì)化程度。二是要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行再造和優(yōu)化，加快理順內(nèi)部控制體系，形成橫到邊縱到底、制衡有力的內(nèi)部控制體系，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部、化解在內(nèi)部。三是要加強(qiáng)信息透明公開，發(fā)揮y論監(jiān)督作用，加強(qiáng)信息披露，主動(dòng)接受股東和社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督合力和實(shí)效，在陽光下推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
（三）強(qiáng)化人文引領(lǐng)，增強(qiáng)宣教的感染力。農(nóng)商銀行應(yīng)注重合規(guī)文化建設(shè)，培育全員的合規(guī)理念，使合規(guī)管理意識(shí)在廣大干部和員工中內(nèi)化于心、外化于行，形成全員學(xué)習(xí)、崇尚、踐行合規(guī)的氛圍和常態(tài)。一是要開展合規(guī)教育常態(tài)化學(xué)習(xí)，深入組織全員學(xué)習(xí)合規(guī)理論和制度，打造主動(dòng)合規(guī)、培養(yǎng)有效互動(dòng)的合規(guī)文化，讓“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念 ……（未完，全文共1860字，當(dāng)前僅顯示1182字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何在新常態(tài)中加強(qiáng)農(nóng)商銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理》）