銀企業(yè)務發(fā)展與風險控制演講稿

企業(yè)、銀行業(yè)務發(fā)展與風險控制演講稿
“健康”、“持續(xù)”
企銀發(fā)展永恒的主題——平衡業(yè)務發(fā)展與風險控制之我見

各位領導、各位同事：
大家好！我演講的題目是“健康”、“持續(xù)”，企銀業(yè)務發(fā)展永恒的主題。
“健康才能長壽”，生命科學早已論證的道理在企銀業(yè)務發(fā)展上更是一種貼切的詮釋。用“健康才能長壽”的觀念去理解業(yè)務發(fā)展和風險控制，你就不會感覺到矛盾和無所適從。我所指的“健康”，就是能夠有效控制企銀業(yè)務風險，通過“早預防、早調整、早發(fā)現(xiàn)、早回收”，確保企銀業(yè)務“保收益、防風險
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實支行企銀業(yè)務發(fā)展基礎；
要發(fā)展必須要靠授信拉動，提高綜合議價能力，提升息差收入和中收水平，早收益、多收益；
要發(fā)展必須要全員發(fā)動、公私聯(lián)動、銀企互動，形成合力、實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展；
要發(fā)展必須要眼光敏銳、善抓機遇、敢于創(chuàng)新，在符合監(jiān)管、風險可控的原則框架下，貼近市場、貼近客戶，并配以靈活多樣、品質周到的產(chǎn)品和服務以滿足其合理需求，提高客戶的忠誠度和對我行的貢獻度；
要發(fā)展也要用有限資源發(fā)揮最大效能，必須要抓大戶。國企、央企以前很難進入，而今由于宏觀經(jīng)濟形勢的影響，國有大銀行戰(zhàn)線又過長，加之國企央企都面臨一些暫時的困難，我想，基于國家信譽的國企央企，恰是我行集中優(yōu)勢資源介入的良好時機，需要我們不拘一格的勇氣和自信！
要發(fā)展必須要及時掌握實時經(jīng)濟資訊、產(chǎn)品知識、業(yè)務技能，提高服務水平和服務效率；
要發(fā)展必須要克難而進、吃苦耐勞，做到眼勤、腿勤，有高度的責任心和使命感，信奉付出必有回報！
同時，我們必須要審慎嚴謹，認真細致控風險。
第一要早預防。病從口入，我們要把好企業(yè)準入的第一道防線。
要不斷更新擴充業(yè)務知識、規(guī)章制度、法律法規(guī)，第一時間掌握宏觀經(jīng)濟動向，提高自身風險識別、控制能力；
要全面了解掌握企業(yè)法人及經(jīng)營團隊的個人品質、業(yè)務能力、思想性格是授信業(yè)務準入預判的先決條件！要細致掌握企業(yè)真實財務狀況，現(xiàn)場了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、上下游客戶資信與實力等，對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展做到心中有數(shù)，全力做好貸前調查。同時，要把握企業(yè)經(jīng)營的風險點，緊跟國家宏觀調控政策，摸準行業(yè)脈搏，企業(yè)準入有所為有所不為。
第二，要早調整。通過實時宏觀形勢、政策、行業(yè)走向，及時調整企業(yè)授信額度，該減退的堅決減退，不留后患。該增額的，不拖泥帶水，馬上就辦！同時也要具體問題具體分析，仍然堅持有所為有所不為！
第三，要早發(fā)現(xiàn)。通過定期不定期的企業(yè)約訪、同業(yè)背景調查、關聯(lián)方了解等形式，全程跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間果斷處理。
第四，要早回收 ……（未完，全文共1750字，當前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀企業(yè)務發(fā)展與風險控制演講稿》）