目錄/提綱:……
一、總則
(三)組織機(jī)構(gòu)
(四)本辦法適用于由我館負(fù)責(zé)管理的與我館工作有關(guān)的各部門工作,以及各類項目
二、申報
(二)課題設(shè)工作課題和研究課題
(六)工作課題完成時限不超過1年,研究課題完成時限不超過2年
三、審批
(一)課題的立項審批由課題項目領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行
(二)館級課題評審程序
(三)館級項目評審原則
四、管理
(四)課題項目負(fù)責(zé)人須按項目計劃與進(jìn)度組織并參與項目的具體工作
(五)輔導(dǎo)部負(fù)責(zé)建立課題項目檔案,及時掌握科研課題的情況
五、鑒定與驗收
(一)凡正式立項的課題項目,均應(yīng)在課題項目完成后對其成果實施鑒定和驗收
(二)課題項目成果鑒定、驗收程序:
(四)輔導(dǎo)部負(fù)責(zé)項目檔案的整理工作,項目檔案于次年第一季度移交館檔案室
六、附則
……
青浦區(qū)圖書館學(xué)會課題項目管理暫行辦法
一、總則
。ㄒ唬榇龠M(jìn)我館業(yè)務(wù)工作的科學(xué)化、規(guī)范化,鼓勵廣大員工積極參與圖書館業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)研究活動,推動我館各項工作的提高和事業(yè)的發(fā)展,特制定本辦法。
。ǘ┣嗥謭D書館課題項目管理面向全館員工,凡有志并符合申報條件和規(guī)定的個人均可申請,特別鼓勵青年和一線員工參與。
。ㄈ┙M織機(jī)構(gòu)
青浦區(qū)圖書館學(xué)會成立課題項目領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)選題組織、受理申請、立項評審、中期管理、成果鑒定等工作。輔導(dǎo)部是課題的日常管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)項目的發(fā)布、宣傳、相關(guān)活動策劃、檔案整理等工作。
課題項目領(lǐng)導(dǎo)組將根據(jù)課題的類型從館內(nèi)外聘請有關(guān)專業(yè)人士,進(jìn)行課題成果鑒定等工作。
。ㄋ模┍巨k法適用于由我館負(fù)責(zé)管理的與我館工作有關(guān)的各部門工作,以及各類項目。
二、申報
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略591字,正式會員可完整閱讀)……
2年。
三、審批
。ㄒ唬┱n題的立項審批由課題項目領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行。
。ǘ^級課題評審程序
1.課題申請人填寫《青浦圖書館課題項目申報書》;
2.輔導(dǎo)部負(fù)責(zé)對申報書有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行初審;
3.課題項目領(lǐng)導(dǎo)組對課題進(jìn)行評估,評估內(nèi)容包括可行性評估、價值評估、經(jīng)費成本評估;
4.評估結(jié)果報館領(lǐng)導(dǎo)辦公會議審批。
。ㄈ^級項目評審原則
1.工作課題評審原則
。1)課題應(yīng)符合青浦圖書館發(fā)展的整體需要,有一定的綜合度和難度;
(2)課題應(yīng)屬于非日常工作,與各部室職責(zé)內(nèi)工作不重疊、不沖突;
(3)課題應(yīng)具備目標(biāo)確定性、時限性、一次性、獨特性等特征,便于實施成果的控制及評估;
。4)課題負(fù)責(zé)人具備保證所負(fù)責(zé)課題項目的順利實施的能力;
。5)申請經(jīng)費及經(jīng)費預(yù)算合理。
2.研究課題的評審原則
。1)課題具有一定的學(xué)術(shù)價值或應(yīng)用價值;
。2)課題具有較強的現(xiàn)實意義,能解決館內(nèi)重點、難點問題;
。3)課題具有創(chuàng)新性;
。4)研究思路清晰,研究方法正確,研究方案及技術(shù)路線具有可行性;
(5)課題負(fù)責(zé)人具有一定的業(yè)務(wù)研究能力;
。6)申請項目經(jīng)費及經(jīng)費預(yù)算合理。
。ㄋ模⿲哂兄卮髣(chuàng)新課題項目或首創(chuàng)性課題項目,可以不受時間限制,隨時申報和組織評審。
四、管理
。ㄒ唬^級課題項目一經(jīng)批準(zhǔn),《青浦圖書館課題項目申報書》即成為有約束力的課題項目協(xié)議。課題項目負(fù)責(zé)人和組成員必須嚴(yán)格履行。課題項目負(fù)責(zé)人對課題項目全面負(fù)責(zé),并對課題項目實施過程、經(jīng)費、完成的預(yù)定時間和質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。
。ǘ┱n題項目管理實行中期檢查制度,檢查課題項目的進(jìn)度、內(nèi)容,階段性成果和經(jīng)費使用等情況。課題項目中期檢查由輔導(dǎo)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置并具體實施。
。ㄈ┱n題項目執(zhí)行過程中由于各種原因需對課題的以下情形作調(diào)整、變更或要求中止課題時,須由課題項目負(fù)責(zé)人提出書面申報報告,經(jīng)課題項目領(lǐng)導(dǎo)組評估后,報館領(lǐng)導(dǎo)辦公會議審批。未經(jīng)同意,不得擅自調(diào)整、變更課題項目負(fù)責(zé)人或中止課題項目。
1.變更課題項目負(fù)責(zé)人或項目組成員;
2.改變課題項目名稱;
3.研究內(nèi)容有重大調(diào)整;
4.項目延期(最長不得超過1年);
5.改變最終成果形式;
6.撤銷項目;
7.其他重要事項的變更。
。ㄋ模┱n題項目負(fù)責(zé)人須按項目計劃與進(jìn)度組織并參與項目的具體工作。以便隨時掌握項目進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
。ㄎ澹┹o導(dǎo)部負(fù)責(zé)建立課題項目檔案,及時掌握科研課題的情況。課題項目檔案包括:課題負(fù)責(zé)人及成員情況;立項時間;批準(zhǔn)經(jīng)費情況;進(jìn)展情況、經(jīng)費使用情況;人員調(diào)整情況;項目完成情況;鑒定情況、結(jié)題情況;獎懲情況;成果推廣情況等。
五、鑒定與驗收
。ㄒ唬┓舱搅㈨椀恼n題項目,均應(yīng)在課題項目完成后對其成果實施鑒定和驗收。課題項目將組織行業(yè)專業(yè)人士進(jìn)行 ……(未完,全文共2612字,當(dāng)前僅顯示1661字,請閱讀下面提示信息。
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