公司2014年工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃

公司2014年度工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃

2014年，是公司變革之年，也是公司上下經(jīng)受各種嚴(yán)峻考驗(yàn)、快速發(fā)展的一年。面對(duì)改革的重任、安全的考驗(yàn)、服務(wù)的要求和創(chuàng)效的壓力，我們?cè)诳偣镜念I(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的指導(dǎo)下，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，憑借著改革創(chuàng)新的精神、攻堅(jiān)克難的勇氣和腳踏實(shí)地的努力，創(chuàng)造了各項(xiàng)工作的新成果，實(shí)現(xiàn)了新_下各項(xiàng)事業(yè)的新發(fā)展，

圓滿(mǎn)地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迭創(chuàng)佳績(jī)。2014年是公司經(jīng)營(yíng)十分困難的一年，經(jīng)營(yíng)整體收入缺口將高達(dá)1556萬(wàn)元。一是公司重組整建制劃轉(zhuǎn)，由于管理主體的變化，導(dǎo)致原補(bǔ)差及設(shè)備補(bǔ)貼費(fèi)用落空，全年減少政策性補(bǔ)貼316萬(wàn)元。二是路局增資政策，導(dǎo)致公司工資支出成本大幅度增加，較2010年公司年增加工資及工資附加支出260萬(wàn)元。三是全國(guó)性最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，導(dǎo)致公司勞務(wù)用工成本增加。2014年地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)至930元/月，較2010年月人均上漲150元，全年公司用工成本增加81萬(wàn)元。四是洗滌廠(chǎng)供汽管道變更導(dǎo)致公司洗滌成本急劇增加。僅用汽一項(xiàng)公司將增加成本支出160萬(wàn)元。五是洗滌廠(chǎng)無(wú)塵化改造，增加公司成本增加。自去年洗滌廠(chǎng)實(shí)行無(wú)塵化改造以來(lái)，公司共投入廠(chǎng)房新建、水電汽管道
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刷車(chē)、隨車(chē)保潔人員工資費(fèi)用較高。針對(duì)客車(chē)保潔巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，積極協(xié)調(diào)客運(yùn)段關(guān)系，保潔費(fèi)用月均上調(diào)十萬(wàn)余元。

3.外拓業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)收入水平。一是在積極做好列車(chē)臥具洗滌的基礎(chǔ)上，公司充分利用現(xiàn)有的洗滌設(shè)備，積極拓展路外市場(chǎng)的洗滌業(yè)務(wù)，為公司直接增加經(jīng)營(yíng)收入22萬(wàn)元。二是積極協(xié)調(diào)主業(yè)站段的關(guān)系，公司在做好列車(chē)臥具加工業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)路外棉被褥和七件套加工業(yè)務(wù)，僅上述兩個(gè)單位加工收入就達(dá)近70萬(wàn)元。

2. 安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

1.認(rèn)真開(kāi)展大檢查活動(dòng)。根據(jù)路局、投資中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，按照總公司的要求和部署，結(jié)合本公司所屬部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出高鐵安全、勞動(dòng)安全、設(shè)備安全、消防安全重點(diǎn)，深入開(kāi)展了為期二個(gè)月的安全大檢查活動(dòng)。一是抓好活動(dòng)宣傳，明確活動(dòng)意義。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效。三是突出重點(diǎn)，全面排查安全危險(xiǎn)源。四是分層次自查閉環(huán)整治落實(shí)整改�；顒�(dòng)期間，公司共召開(kāi)各級(jí)反思會(huì)15場(chǎng)次，查處存在問(wèn)題107條，領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)262人次（不含車(chē)間網(wǎng)點(diǎn)管理人員），檢查整改各類(lèi)安全隱患47個(gè)，考核現(xiàn)金2300元。確保了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全有序可控。

2.深入開(kāi)展為期兩個(gè)月的“安全突出隱患專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)。公司按照活動(dòng)要求首先結(jié)合實(shí)際制定了活動(dòng)細(xì)化推進(jìn)措施�！�6月2日　公司組織召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步明確了活動(dòng)的必要性和及時(shí)性，確�；顒�(dòng)發(fā)動(dòng)全面，人人明確活動(dòng)時(shí)間、重點(diǎn)及實(shí)施目標(biāo)。本次活動(dòng)共進(jìn)行各類(lèi)檢查14次，查處隱患問(wèn)題7個(gè)，其中基礎(chǔ)管理2個(gè)，人身勞動(dòng)安全1個(gè)，用電消防安全1個(gè)，設(shè)備安全3個(gè)。

3.全力確保京滬高鐵安全開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。一是抓好崗前安全教育培訓(xùn)，根據(jù)人員現(xiàn)狀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際充分準(zhǔn)備，按要求對(duì)新招保潔人員分4批共計(jì) 人進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)；二是深入現(xiàn)場(chǎng)了解保潔區(qū)域范圍，對(duì)站臺(tái)、上下客臺(tái)階通道、一二樓候車(chē)室及站臺(tái)所屬分配給我們的房間電源等處進(jìn)行了解，明確安全項(xiàng)點(diǎn)25個(gè)，重點(diǎn)1個(gè)，難點(diǎn)2個(gè)，為完善制度，保證安全做好充分準(zhǔn)備，目前根據(jù)實(shí)際需要制定出東站站臺(tái)保潔作業(yè)安全卡死制度，該制度簡(jiǎn)單明確，易于操作；三是糾正違章，早打基礎(chǔ)，試運(yùn)行期間，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格要求，對(duì)勞動(dòng)作業(yè)紀(jì)律，制度執(zhí)行，備品放置、使用，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)如何運(yùn)用反光標(biāo)志及編號(hào)位置，一一進(jìn)行規(guī)范，確保安全打下良好基礎(chǔ)。

3、春運(yùn)工作有序可控。

1、加強(qiáng)設(shè)備投入�；I措資金新增五臺(tái)洗地機(jī)，在站臺(tái)、候車(chē)室增加機(jī)械流動(dòng)保潔。儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣有關(guān)的物資、易損器材、防寒設(shè)備。把水龍頭等易損件及維修工具發(fā)放到班組，提前搞好洗地機(jī)、垃圾車(chē)、保潔工具、管路配件的“管、用、修”工作，確保了各種衛(wèi)生設(shè)施、機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、召開(kāi)春運(yùn)工作動(dòng)員會(huì)。結(jié)合各車(chē)間春運(yùn)的不同特點(diǎn)，分別組織召開(kāi)春運(yùn)工作動(dòng)員會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。根據(jù)列車(chē)開(kāi)行方案，制定公司春運(yùn)工作整體組織實(shí)施方案。根據(jù)春運(yùn)圖要求，把工作方案細(xì)化到每個(gè)崗位、每次作業(yè)。

3、調(diào)整生產(chǎn)崗位布局。針對(duì)春運(yùn)動(dòng)車(chē)組、臨客及旅客人數(shù)增加的實(shí)際情況，優(yōu)化人員配備，明確責(zé)任分工。及時(shí)做好各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之間的相互補(bǔ)臺(tái)，確保現(xiàn)場(chǎng)高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織休班職工到動(dòng)車(chē)折返保潔崗位幫班。對(duì)站前廣場(chǎng)、衛(wèi)生間、垃圾清運(yùn)車(chē)等保潔重點(diǎn)和難點(diǎn)部位實(shí)行雙人雙崗。針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)安排，多次組織機(jī)關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)幫班，保證作業(yè)實(shí)施到位，確保衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、做好關(guān)鍵時(shí)段的重點(diǎn)保潔。利用下半夜間隙，組織力量對(duì)候車(chē)室、站臺(tái)、廁所等關(guān)鍵場(chǎng)所進(jìn)行突擊保潔，在關(guān)鍵時(shí)段增加現(xiàn)場(chǎng)巡視和保潔作業(yè)頻次。明確和劃分管理人員的包保區(qū)域和管理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督促、協(xié)調(diào)，確保了問(wèn)題不過(guò)夜，對(duì)重點(diǎn)車(chē)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，把好檢查和驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移。

5. 精神文明碩果累累。

公司大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，加強(qiáng)思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極建設(shè)企業(yè)文化，大力宣傳弘揚(yáng)企業(yè)精神，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀(guān)摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，重視抓好關(guān)乎職工切身利益的實(shí)事建設(shè)，高度關(guān)注職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，開(kāi)展落實(shí)“三不讓”承諾，加大助困、助醫(yī)、助學(xué)力度。

一年來(lái)，通過(guò)各項(xiàng)工程的實(shí)施，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個(gè)人和典型�！� 　

二、2015年面臨的形勢(shì)

2014年是公司重組后的起步之年。我們既 ……（未完，全文共6696字，當(dāng)前僅顯示2352字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2014年工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃》）