公司2014年工作總結(jié)及2015年重點工作計劃

公司2014年度工作總結(jié)及2015年重點工作計劃

2014年，是公司變革之年，也是公司上下經(jīng)受各種嚴峻考驗、快速發(fā)展的一年。面對改革的重任、安全的考驗、服務(wù)的要求和創(chuàng)效的壓力，我們在總公司的領(lǐng)導下，在各職能部門的指導下，頑強拼搏，銳意進取，憑借著改革創(chuàng)新的精神、攻堅克難的勇氣和腳踏實地的努力，創(chuàng)造了各項工作的新成果，實現(xiàn)了新_下各項事業(yè)的新發(fā)展，

圓滿地完成了總公司下達的各項任務(wù)。

1. 生產(chǎn)經(jīng)營迭創(chuàng)佳績。2014年是公司經(jīng)營十分困難的一年，經(jīng)營整體收入缺口將高達1556萬元。一是公司重組整建制劃轉(zhuǎn)，由于管理主體的變化，導致原補差及設(shè)備補貼費用落空，全年減少政策性補貼316萬元。二是路局增資政策，導致公司工資支出成本大幅度增加，較2010年公司年增加工資及工資附加支出260萬元。三是全國性最低工資標準上調(diào)，導致公司勞務(wù)用工成本增加。2014年地區(qū)最低工資標準上調(diào)至930元/月，較2010年月人均上漲150元，全年公司用工成本增加81萬元。四是洗滌廠供汽管道變更導致公司洗滌成本急劇增加。僅用汽一項公司將增加成本支出160萬元。五是洗滌廠無塵化改造，增加公司成本增加。自去年洗滌廠實行無塵化改造以來，公司共投入廠房新建、水電汽管道
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刷車、隨車保潔人員工資費用較高。針對客車保潔巨大的經(jīng)營壓力，積極協(xié)調(diào)客運段關(guān)系，保潔費用月均上調(diào)十萬余元。

3.外拓業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營收入水平。一是在積極做好列車臥具洗滌的基礎(chǔ)上，公司充分利用現(xiàn)有的洗滌設(shè)備，積極拓展路外市場的洗滌業(yè)務(wù)，為公司直接增加經(jīng)營收入22萬元。二是積極協(xié)調(diào)主業(yè)站段的關(guān)系，公司在做好列車臥具加工業(yè)務(wù)的同時，積極開發(fā)路外棉被褥和七件套加工業(yè)務(wù)，僅上述兩個單位加工收入就達近70萬元。

2. 安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

1.認真開展大檢查活動。根據(jù)路局、投資中心各級領(lǐng)導指示精神，按照總公司的要求和部署，結(jié)合本公司所屬部門生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出高鐵安全、勞動安全、設(shè)備安全、消防安全重點，深入開展了為期二個月的安全大檢查活動。一是抓好活動宣傳，明確活動意義。二是加強領(lǐng)導，確�；顒釉鷮嵱行АＨ峭怀鲋攸c，全面排查安全危險源。四是分層次自查閉環(huán)整治落實整改�；顒悠陂g，公司共召開各級反思會15場次，查處存在問題107條，領(lǐng)導下現(xiàn)場262人次（不含車間網(wǎng)點管理人員），檢查整改各類安全隱患47個，考核現(xiàn)金2300元。確保了現(xiàn)場生產(chǎn)安全有序可控。

2.深入開展為期兩個月的“安全突出隱患專項整治”活動。公司按照活動要求首先結(jié)合實際制定了活動細化推進措施�！�6月2日　公司組織召開專題動員會，進一步明確了活動的必要性和及時性，確保活動發(fā)動全面，人人明確活動時間、重點及實施目標。本次活動共進行各類檢查14次，查處隱患問題7個，其中基礎(chǔ)管理2個，人身勞動安全1個，用電消防安全1個，設(shè)備安全3個。

3.全力確保京滬高鐵安全開通運營。一是抓好崗前安全教育培訓，根據(jù)人員現(xiàn)狀及現(xiàn)場實際充分準備，按要求對新招保潔人員分4批共計 人進行了崗前安全培訓；二是深入現(xiàn)場了解保潔區(qū)域范圍，對站臺、上下客臺階通道、一二樓候車室及站臺所屬分配給我們的房間電源等處進行了解，明確安全項點25個，重點1個，難點2個，為完善制度，保證安全做好充分準備，目前根據(jù)實際需要制定出東站站臺保潔作業(yè)安全卡死制度，該制度簡單明確，易于操作；三是糾正違章，早打基礎(chǔ)，試運行期間，緊盯現(xiàn)場，嚴格要求，對勞動作業(yè)紀律，制度執(zhí)行，備品放置、使用，進出現(xiàn)場如何運用反光標志及編號位置，一一進行規(guī)范，確保安全打下良好基礎(chǔ)。

3、春運工作有序可控。

1、加強設(shè)備投入�；I措資金新增五臺洗地機，在站臺、候車室增加機械流動保潔。儲備應(yīng)對惡劣天氣有關(guān)的物資、易損器材、防寒設(shè)備。把水龍頭等易損件及維修工具發(fā)放到班組，提前搞好洗地機、垃圾車、保潔工具、管路配件的“管、用、修”工作，確保了各種衛(wèi)生設(shè)施、機具設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常。

2、召開春運工作動員會。結(jié)合各車間春運的不同特點，分別組織召開春運工作動員會，提高認識，明確目標，樹立主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。根據(jù)列車開行方案，制定公司春運工作整體組織實施方案。根據(jù)春運圖要求，把工作方案細化到每個崗位、每次作業(yè)。

3、調(diào)整生產(chǎn)崗位布局。針對春運動車組、臨客及旅客人數(shù)增加的實際情況，優(yōu)化人員配備，明確責任分工。及時做好各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之間的相互補臺，確�，F(xiàn)場高效正常運轉(zhuǎn)。組織休班職工到動車折返保潔崗位幫班。對站前廣場、衛(wèi)生間、垃圾清運車等保潔重點和難點部位實行雙人雙崗。針對重點任務(wù)安排，多次組織機關(guān)人員到現(xiàn)場幫班，保證作業(yè)實施到位，確保衛(wèi)生質(zhì)量達標。

4、做好關(guān)鍵時段的重點保潔。利用下半夜間隙，組織力量對候車室、站臺、廁所等關(guān)鍵場所進行突擊保潔，在關(guān)鍵時段增加現(xiàn)場巡視和保潔作業(yè)頻次。明確和劃分管理人員的包保區(qū)域和管理職責，及時發(fā)現(xiàn)、督促、協(xié)調(diào)，確保了問題不過夜，對重點車、重點環(huán)節(jié)進行重點控制，把好檢查和驗收關(guān)，實現(xiàn)管理關(guān)口前移。

5. 精神文明碩果累累。

公司大力開展形勢任務(wù)宣傳教育，加強思想政治工作和黨風廉政建設(shè)，積極建設(shè)企業(yè)文化，大力宣傳弘揚企業(yè)精神，開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，重視抓好關(guān)乎職工切身利益的實事建設(shè)，高度關(guān)注職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，開展落實“三不讓”承諾，加大助困、助醫(yī)、助學力度。

一年來，通過各項工程的實施，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，進一步激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，涌現(xiàn)出一大批先進個人和典型。　 　

二、2015年面臨的形勢

2014年是公司重組后的起步之年。我們既 ……（未完，全文共6696字，當前僅顯示2352字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2014年工作總結(jié)及2015年重點工作計劃》）