縣郵政公司2015年工作總結(jié)及2016年工作思路

目錄/提綱：……
一、2015年工作總體規(guī)劃
二、2015年我縣郵政面臨的形勢
三、2015年工作情況
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（二）強化基礎(chǔ)管理，做好分公司經(jīng)營發(fā)展支撐
2、加強財務(wù)管理，提升企業(yè)發(fā)展支撐水平一方面提升財務(wù)_能力
三、2016年工作思路
（一）實施專業(yè)化經(jīng)營，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快業(yè)務(wù)發(fā)展
（二）加強安全生產(chǎn)管理
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縣郵政分公司2015年度工作總結(jié)及2016年工作思路

2015年，今年我分公司認真貫徹省、市分公司的工作部署，以科學發(fā)展觀為指導，確定了今年發(fā)展目標，以“爭取主動，創(chuàng)造條件，尋找商機”為經(jīng)營思路，分公司干部職工齊心協(xié)力形成了“上下一條心，分公司一盤棋”的良好氛圍，發(fā)揚求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的工作作風，加強隊伍建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了2015年工作任務(wù)。

一、2015年工作總體規(guī)劃
2015年是我們?nèi)嫔罨母�、加速轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，要面對眾多的挑戰(zhàn)和風險，積極找尋機遇和希望，做到沉著應(yīng)對、周密謀劃，切實增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、主動性。
總體規(guī)劃 全面貫徹落實省、市郵政工作會議的總體部署，圍繞省、市郵政“三個定位三大戰(zhàn)略”、建設(shè)“六大機制”（創(chuàng)新驅(qū)動機制、激勵約束機制、工資增長機制、資源配置機制、用工優(yōu)化機制、風險防范機制）和實現(xiàn)“六量齊升”（提升規(guī)模總量、運營質(zhì)量、單位均量、科技含量、人才儲量和服務(wù)質(zhì)量）的總體要求，以科學_為手段，以創(chuàng)新機制作驅(qū)動，以有效發(fā)展為目標，努力實現(xiàn)“促發(fā)展、強_、增效益”目標。以安全、經(jīng)營為重點，促進“夯實基礎(chǔ)+長效發(fā)展”的
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會越來越大，人們的消費觀念也會隨之產(chǎn)生變化。
從郵政企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況看。我們郵政業(yè)務(wù)發(fā)展方式還比較粗放，發(fā)展的質(zhì)量和效益有待進一步提升；傳統(tǒng)郵務(wù)類業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，新項目、新增長點還不夠，轉(zhuǎn)型升級步伐有待加快；我局代理金融網(wǎng)點相對還是比較低效，金融收入占比偏低，未達到山區(qū)局的平均水平。國家利率政策變化也給我們帶來了不利的因素�；ヂ�(lián)網(wǎng)已極大地改變了人們的消費方式和生活習慣，對郵政代收費、信函、賬單、報刊發(fā)行、金融等業(yè)務(wù)形成了持續(xù)強力沖擊，科技進步使市場競爭進一步加劇。企業(yè)盈利能力偏低，人工成本和運營成本等成本增長帶來的成本開支壓力加大，企業(yè)擴大再生產(chǎn)能力不強。
2015年，我們將面臨更加復(fù)雜多變的形勢，不確定因素很多，但我國經(jīng)濟發(fā)展依然處于重要的戰(zhàn)略機遇期的基本局面不會變，企業(yè)也有許多有利因素：如通過設(shè)立商會郵局擴大了郵政社會影響力；通過金融網(wǎng)點整治和“三員”的配備與培養(yǎng)，金融業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)進一步打牢；郵儲總行也采取了存款利率一浮到頂?shù)膽?yīng)對措施并承擔了相應(yīng)的成本等等。我們既要看到企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻形勢，要有足夠的思想準備，增強憂患意識；又要有應(yīng)對困難的魄力和勇氣，更要有戰(zhàn)勝困難，迎難而上，加快發(fā)展的信心和決心。全體員工既要有共享成果的信念，也要有共同承擔企業(yè)困難的勇氣，在發(fā)展的道路上，充分整合資源是很有必要的。包括人員的調(diào)整以及一些階段性的沖刺工作，這都需要大家能夠站在企業(yè)發(fā)展的高度去看待充分發(fā)揮大家主人翁的精神、大無畏的精神，為企業(yè)的發(fā)展獻策獻力，開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，化“�！睘椤皺C”，搶占先機，推動我縣郵政快速健康發(fā)展。
三、2015年工作情況
2015年，我分公司認真貫徹上級經(jīng)營服務(wù)工作會議精神，全力推進專業(yè)化經(jīng)營改革，同時下達了一系列的相關(guān)措施辦法和競賽活動，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、提升質(zhì)量為目標，進一步明確發(fā)展重點、調(diào)整激勵政策、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新營銷模式，確保各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。同時，在基礎(chǔ)管理、思想教育、職工問題活動等方面都取得了明顯的成效。
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
截止6月30日完成收入745.03萬元，完成市公司全資收入計劃的51.65%（結(jié)算收入進度51.91%），同比增長10.08%。
2015年累計完成金融收入494.21萬元,同比凈增65.43萬元，同比增長15.26%，完成市公司任務(wù)目標51%，其中利差收入361.84萬元，同比增長9.87%，保險收入55.78萬元，同比增長155.83%。
郵務(wù)收入170.8萬元，占比22.93%；郵務(wù)類主要收入完成情況：
函件：收入72.06萬元，完成77.52%，同比增長14.36%。
集郵：收入26.02萬元，完成42.65%，同比增長4.3%；
電子：收入6.91萬元，完成32.14%，同比增長-32.39%；
報刊：收入48.93萬元，完成43.68%，同比增長-5.25%。
其它收入81.17萬元，占比10.90%。
2015年完成收差76.27萬元（含補貼），完成收入進度57.35%，進度排行第三。
（二）強化基礎(chǔ)管理，做好分公司經(jīng)營發(fā)展支撐。
1、實施專業(yè)化經(jīng)營，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強化營銷體系建設(shè)和平臺支撐能力 
（1）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是企業(yè)適應(yīng)外部競爭和內(nèi)部改革要求的重要舉措。首先，不斷推進業(yè)務(wù)發(fā)展由高成本向低成本轉(zhuǎn)變，逐步降低郵儲等業(yè)務(wù)的營銷成本，以加強營投網(wǎng)建設(shè)，提高人員素質(zhì)為入手點，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)，打造郵政服務(wù)品牌和核心競爭能力。其次，由粗放式經(jīng)營向市場化、專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變加強市場調(diào)研，推行項目營銷，以項目計劃保證經(jīng)營預(yù)算，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)見性和可控性。
（2）營銷體系建設(shè)是近年我分公司經(jīng)營工作的頭等大事。首先提高對營銷體系建設(shè)重要性、緊迫性的認識，提高營銷工作在企業(yè)中的地位，營造尊重營銷、熱愛營銷的價值取向和文化氛圍。其次建立利益導向激勵機制，通過提高營銷人員的經(jīng)濟待遇和政治待遇，引導優(yōu)秀人才向營銷崗位流動。三是組織營銷培訓，提高營銷人員素質(zhì)，尤其是項目策劃和營銷實戰(zhàn)能力。
（3）支撐平臺是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在平臺建設(shè)方面，繼續(xù)推進投遞網(wǎng)建設(shè)，根據(jù)上級要求，并借鑒各兄 ……（未完，全文共6429字，當前僅顯示2257字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣郵政公司2015年工作總結(jié)及2016年工作思路》）