建設(shè)公司管理提升工作經(jīng)驗介紹

目錄/提綱：……
一、造氛圍，在活動的組織、宣傳上突出一個“廣”字
二、明思路，在活動推進上突出一個“真”字
1、開展自查自診，找出管理短板
2、創(chuàng)新工作方式，開展對標(biāo)診斷
3、成立專項機構(gòu)，提高整改深度
4、著眼解決問題，整改落實同步
三、抓重點，在活動成果上突出一個“細(xì)”字
四、重落實，在活動后續(xù)上突出一個“效”字
……
建設(shè)公司管理提升工作經(jīng)驗介紹

自活動開展以來，建設(shè)公司加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，精心部署、積極行動，各階段工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)將我公司管理提升活動的主要工作總結(jié)如下：
這次開展“管理提升年”活動，對于建設(shè)公司來說是一次規(guī)模較大的自身提高活動，公司上下高度重視，真正做到了抓住重點、扎實推進、成效顯著。根據(jù)集團的總體部署，建設(shè)公司在結(jié)合實際、深入討論的基礎(chǔ)上，確定了五項重點，即：把管理提升的著力點選在提升領(lǐng)導(dǎo)管理意識上，把切入點放在提升員工隊伍素質(zhì)上，把突破點扣在完善制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程建設(shè)上，把根本點抓在建立長效工作機制上，把落腳點鎖在推動各項工作開展上。圍繞這五項重點，建設(shè)公司廣大干部職工上下聯(lián)動、求實創(chuàng)新，在具體做法上實現(xiàn)了四個“突出”。
一、造氛圍，在活動的組織、宣傳上突出一個“廣”字。
“廣”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略559字，正式會員可完整閱讀）……　
作思路、措施、方法步驟和整改方向。
二、明思路，在活動推進上突出一個“真”字。
“真”，即真查、真抓、真改。
1、開展自查自診，找出管理短板。根據(jù)集團公司管理提升活動自我診斷的內(nèi)容和要求，我公司根據(jù)自身管理現(xiàn)狀，發(fā)動員工，集思廣益，全覆蓋查找管理短板，不留死角和盲區(qū)，開展自我診斷，尋找差距，剖析不足。通過匯總分析共查擺出戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、成本管理等五個方面19個管理短板。
2、創(chuàng)新工作方式，開展對標(biāo)診斷。根據(jù)集團管理提升方案的要求，我們確定兩個外部對標(biāo)單位，一個是長春中慶建設(shè)有限公司做為我們市政建設(shè)方面的對標(biāo)單位，一個是長春新星宇集團股份有限公司做為我們土建方面的對標(biāo)單位，還確定了一個內(nèi)部對標(biāo)單位，即長春城開利豪房地產(chǎn)有限公司，通過對標(biāo)，我們確定了18項標(biāo)桿。
3、成立專項機構(gòu)，提高整改深度。根據(jù)自我診斷和對標(biāo)查出的各類問題，分別成立了相對應(yīng)的專項提升工作機構(gòu)，共成立了6個專項提升工作組，并按查擺出的問題，逐一確定了詳細(xì)的整改時間節(jié)點，由各專項提升工作組按照規(guī)定的時間節(jié)點完成規(guī)定的問題整改步驟，制定出切實可行的管理提升整改措施。并進一步深挖發(fā)展瓶頸和管理短板，爭取利用集團企業(yè)管理提升的契機，最大限度地提高企業(yè)管理水平，消除制約企業(yè)發(fā)展的不利因素。
4、著眼解決問題，整改落實同步。在成立專項提升工作組的基礎(chǔ)上，我們按照“既要突破重大問題，又要解決具體問題”、“既要制定措施，又要落實責(zé)任”的方法，堅持“即知即改，邊查邊改”的原則，把凡能立即著手整改的問題落實責(zé)任到人，明確關(guān)鍵節(jié)點，落實時間進度，制定保障條件，確保盡快見到實效。同時不斷強化工作理念和能力，建立健全管理提升活動長效機制，避免提升和整改結(jié)果的短期行為，推動管理水平持續(xù)提升。
三、抓重點，在活動成果上突出一個“細(xì)”字。
“細(xì)”，即制度細(xì)、程序細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。
根據(jù)張立平總經(jīng)理在年初管理提升動員大會講話中提出的工作重點，按照集團公司管理提升活動實施方案和實施細(xì)則的具體要求，我公司狠抓落實，并從第二階段已經(jīng)查找出的管理瓶頸和管理短板入手，結(jié)合與先進企業(yè)對標(biāo)的結(jié)果，組織修改和完善了原有的規(guī)章制度11套，修改完善了部門職責(zé)和崗位職責(zé)。形成了新的制度8套，各種流程29套，各種標(biāo)準(zhǔn)表單65個。包括：公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃；公司普法手冊；公司節(jié)能降耗管理規(guī)定；公司能耗分析管理制度；公司薪酬調(diào)整方案；項目組織及策劃管理制度及相關(guān)流程、表單；項目物資管理制度及相關(guān)流程、表單；項目工程管理制度及相關(guān)流程、表單；公司市場管理制度及相關(guān)流程、表單；項目竣工驗收管理制度及相關(guān)流程、表單等。制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的完善，使我公司的管理水平登上一個新臺階。
四、重落實，在活動后續(xù)上突出一個“效”字。
“效”，即效率、實效、長效。
對于已經(jīng)制定的各種制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)我們都要求高效率地落實到具體的管理工作中，力求管理提升的成果盡快在工作中取得實效。當(dāng)前，尤其 ……（未完，全文共2470字，當(dāng)前僅顯示1570字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)公司管理提升工作經(jīng)驗介紹》）