目錄/提綱:……
一、勞動(dòng)組織人事管理
二、培訓(xùn)管理
1、大力開(kāi)展全員性培訓(xùn)工作,著力提升員工素質(zhì),加快分公司人才培養(yǎng)步伐
2、充分發(fā)揮“培訓(xùn)基地”、“創(chuàng)新工作室”作用,不斷提升職工業(yè)務(wù)技能
三、薪酬管理
四、基礎(chǔ)工作
一、做好礦山變配電站的整合工作
二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作
……
公司勞資科2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃
按照公司年度工作安排和分公司統(tǒng)一部署,2016年在公司人力資源部門(mén)指導(dǎo)下,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,勞資科全體職工團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)分公司和人力資源部的工作安排及要求,秉著務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,從提升管理水平、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、后備人才培養(yǎng)等方面努力開(kāi)展工作,現(xiàn)
總結(jié)如下:
一、勞動(dòng)組織人事管理
根據(jù)公司深化改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的總體要求,為深入推進(jìn)分公司改革發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源,最大限度的發(fā)揮人力資源效能,綜合考慮人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),分解落實(shí)新的總控定員,并按公司相關(guān)政策,對(duì)職工實(shí)施病退、退職和有條件的內(nèi)部***。
1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況
在前期部分班組已經(jīng)整合一次的基礎(chǔ)上,通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)改造升級(jí),今年分公司進(jìn)一步優(yōu)化***分公司組織架構(gòu),加大班組整合的力度。
(1)
供電車(chē)間維操隊(duì)與硫酸配合并為一維操隊(duì),負(fù)責(zé)硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系
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以上。
二、培訓(xùn)管理
上半年分公司以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為主線,以提升職工崗位勝任能力為目標(biāo),以落實(shí)全員三年輪訓(xùn)計(jì)劃為重點(diǎn),以實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效為原則,健全完善培訓(xùn)機(jī)制,從嚴(yán)規(guī)范培訓(xùn)管理,突出培訓(xùn)工作促進(jìn)職工崗位技能提升的作用。上半年分公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班5期,培訓(xùn)職工198人次。
1、大力開(kāi)展全員性培訓(xùn)工作,著力提升員工素質(zhì),加快分公司人才培養(yǎng)步伐。
對(duì)管理人員定期開(kāi)展管理專(zhuān)題培訓(xùn)班,有針對(duì)性的開(kāi)展管理知識(shí)培訓(xùn),提升管理人員的戰(zhàn)略執(zhí)行力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力,上半年分別開(kāi)展了賬務(wù)管理法規(guī)、安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn);對(duì)技術(shù)人員以專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝及系統(tǒng)變化情況,生產(chǎn)運(yùn)行和事故處理等基本制度和程序?yàn)橹攸c(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升技術(shù)人員的技術(shù)支撐能力,上半年開(kāi)展了FTTH裝維技能知識(shí)及電信工程監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn);對(duì)崗位操作人員,以一崗多責(zé),一崗多能為重點(diǎn),著重開(kāi)展崗位操作人員適應(yīng)能力和崗位提升能力輪訓(xùn),上半年除對(duì)***泵站水泵工28人結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展電工輪訓(xùn)外,分公司還從供水車(chē)間、營(yíng)業(yè)車(chē)間抽出水泵工、電工、管工等共22人脫產(chǎn)進(jìn)行配電工知識(shí)和通信維修工知識(shí)輪訓(xùn),現(xiàn)已根據(jù)人員素質(zhì)不同情況分別安排在供電車(chē)間和電訊車(chē)間進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)。
2、充分發(fā)揮“培訓(xùn)基地”、“創(chuàng)新工作室”作用,不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。
以分公司培訓(xùn)基地為平臺(tái),大力開(kāi)展“周題、月課、季考”、技師和導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)班組員工,進(jìn)一步完善了班組內(nèi)訓(xùn)師制度,針對(duì)每個(gè)班組重點(diǎn)工作、薄弱環(huán)節(jié),制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、考核和分析會(huì)診,同時(shí)開(kāi)展崗位大練兵、技能競(jìng)賽,舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等方式,提升員工操作技能和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)分公司進(jìn)步優(yōu)化由一、二、三級(jí)工程師牽頭的創(chuàng)新工作室,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,有效激發(fā)職工的創(chuàng)新欲望。
三、薪酬管理
上半年,進(jìn)一步加強(qiáng)了薪酬發(fā)放的_力度,工資發(fā)放按人員類(lèi)別分別核算,每月發(fā)放總額要求達(dá)到95%以上。為使工資發(fā)放符合公司要求,勞資科還和財(cái)務(wù)科一起,對(duì)各部門(mén)每月各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)線的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放嚴(yán)格實(shí)行發(fā)放_(tái),超過(guò)規(guī)定時(shí)間申報(bào)的本月一律不得發(fā)放,確保了工資預(yù)算的準(zhǔn)確性和工資發(fā)放的進(jìn)度。月累計(jì)批回工資萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)放工資萬(wàn)元,預(yù)算執(zhí)行率為%。
四、基礎(chǔ)工作
信息化建設(shè)各模塊做到及時(shí)更新、維護(hù)。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)公司人力資源管理制度(規(guī)范)、流程和政策,尤其是社保管理方面,因部分政策有新變化,主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通,做好各項(xiàng)相關(guān)政策的宣傳解釋工作,做到“有章可循、有法可依”,積極落實(shí)參保人員的社會(huì)保險(xiǎn)待遇,如六月份按公司有關(guān)政策下調(diào)職工失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)率等。上半年為3人辦理了病退手續(xù),4人發(fā)放了***醫(yī)療補(bǔ)助,為9人辦理了慢性病手續(xù),每月為19人左右發(fā)放了工傷住院補(bǔ)助,為多人次辦理了住房公積金提貸手續(xù),得到了職工的好評(píng)。其它社保統(tǒng)籌工作,如職工上年度收入統(tǒng)計(jì)、異地就醫(yī)、職工退休手續(xù)辦理等工作均按公司及分公司要求正常開(kāi)展。
2017年
工作計(jì)劃一、做好礦山變配電站的整合工作
按公司產(chǎn)業(yè)板塊整合的要求,我們將做好3個(gè)礦山8個(gè)配電站79人的劃撥整合工作。組織架構(gòu)以現(xiàn)分公司供電車(chē)間為基礎(chǔ),劃分為供電車(chē)間***部(區(qū))和礦山部(區(qū))(或按供電一車(chē)間、供電二車(chē)間模式亦可,但管理人員相對(duì)配置較多),***部按現(xiàn)有模式分為四組,即總降、一維操、二維操、制氧;礦山部按地理區(qū)域分為三組,即******。人員配置按主任兼書(shū)記1人、副主任2人,技術(shù)員3—4人設(shè)置,各組 ……(未完,全文共2985字,當(dāng)前僅顯示1897字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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