公司總經(jīng)理2016年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、總體工作情況
二、主要工作內(nèi)容
一是本人認(rèn)真參加公司開展的各種理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動
四是堅持按照上級的要求，參與江西省干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的學(xué)習(xí)，全年完成106課時
2、切實做好安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平
三是強化營銷隊伍基礎(chǔ)建設(shè)
四是加強與客戶的溝通交流
五是扎實做好應(yīng)收賬款回籠工作
一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平
5、加強自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己
三、個人廉潔情況
1、從嚴(yán)要求，抓好作風(fēng)建設(shè)
2、身體力行，堅持勤政廉潔
一是牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)意識
二是帶頭廉潔從政
三是加強了事務(wù)管理，預(yù)防腐敗發(fā)生
四、存在的問題
五、努力方向或改進(jìn)的措施
1、加強學(xué)習(xí)
……
公司總經(jīng)理2016年度述職述廉報告

各位代表、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2016年，是**公司融入**集團(tuán)的第一年，也是**公司負(fù)重前行、積極進(jìn)取的一年。一年來，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，我把上級的精神要求和**公司的實際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作�，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下，如有不妥之處，請各位代表同志們給予批評指正。
一、總體工作情況
在過去的一年中，**公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為，積極應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行，民爆“寒冬”縱向延伸的影響，公司上下團(tuán)結(jié)一心、砥礪前行，認(rèn)真執(zhí)行上級部門下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，努力完成各項考核指標(biāo)，在保證安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加強經(jīng)營管理，積極搞好產(chǎn)品銷售，嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”及**公司“提質(zhì)增效”有關(guān)措施，切實做好降耗挖潛工作，緊縮費用開支。截至目前共生產(chǎn)炸藥 噸，銷售炸藥 噸；實現(xiàn)主營業(yè)收入 萬元；實現(xiàn)利潤 萬
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對公司未來的發(fā)展更有信心，也更有希望。公司上下對李省長視察時提出的要求十分重視，全力以赴按照領(lǐng)導(dǎo)指示從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作。7月7日和8月31日，公司**廠年產(chǎn)10000噸乳化炸藥生產(chǎn)線技術(shù)改造項目分別順通過安全生產(chǎn)條件和環(huán)境保護(hù)驗收，11月29日，公司**廠不合格品處理工房和試驗罐項目建設(shè)順利通過驗收，這些項目的順利通過為公司未來的安全高效發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。11月28-30日，公司深刻吸取豐城市“11.24”重大事故教訓(xùn)，根據(jù)**公司的統(tǒng)一部署，細(xì)致安排了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查，本著“全覆蓋、零容忍”的態(tài)度，對存在的隱患進(jìn)行逐一排查，并限定了整改時間，實現(xiàn)了閉環(huán)處理，全面提升公司本質(zhì)安全水平。
（2）公司基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升。安全管理實現(xiàn)了公司五統(tǒng)一（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核），公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實質(zhì)性進(jìn)展， **廠安全標(biāo)準(zhǔn)化“樣板單位”已在全省得到逐步推廣，送死**廠安全標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)桿單位”建設(shè)已獲省公司批復(fù)，正在做前期準(zhǔn)備工作，龍獅化工安全標(biāo)準(zhǔn)化提升工作也在醞釀當(dāng)中，不久便會提上議事日程。同時，公司上下不斷加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，把**公司整體打造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“**樣板”并積極推廣精細(xì)化管理理念和先進(jìn)的6s班組管理方法，使得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠深入人心，使質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等各方面工作都得到提升。
（3）成本管理實現(xiàn)內(nèi)部對標(biāo)，今年以來，通過內(nèi)部對標(biāo)工作和提質(zhì)增效，公司單位成本保持低于全國平均水平，競爭實力進(jìn)一步增強；招投標(biāo)工作已逐步規(guī)范化，所有招標(biāo)項目均須在國資委信息平臺進(jìn)行公布。對各廠收入與成本掛鉤的分配制度取得明顯成效，公司成本管理基礎(chǔ)工作得到提升，職工節(jié)約意識明顯提高，成本節(jié)約效果明顯。
　 3、抓好銷售工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
扎實工作，夯實基礎(chǔ)，勇于進(jìn)攻，是尋求銷售突破口，打破當(dāng)前銷售僵局的前提。2016年，作為公司銷售工作總負(fù)責(zé)人，我?guī)ьI(lǐng)銷售一班人一面加強**公司產(chǎn)品品牌形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展市場拓展工作。一面充分調(diào)動生產(chǎn)部門按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)，實行生產(chǎn)為銷售服務(wù)，銷售推動生產(chǎn)工作，并有計劃地對**公司機構(gòu)和人員進(jìn)行了部分調(diào)整，增加了銷售部門的力量，使公司銷售工作重心完全調(diào)整到積極穩(wěn)定省內(nèi)市場，全面拓展省外市場上來，這些做法極大地促進(jìn)了**公司生產(chǎn)和銷售的開展。
一是進(jìn)一步強化與省級銷售平臺宏安公司的合作，共同抵制省外市場的沖擊，盡力維護(hù)省內(nèi)市場份額。二是在維護(hù)老客戶的同時，積極開發(fā)新客戶，在鞏固貴州、廣西原有市場的同時，新開拓了廣東市場，簽訂了3000噸炸藥供應(yīng)合同。截至11月底，新開拓的市場銷量為1900噸。與湖南郴州一鉛鋅銀礦開采項目達(dá)成了炸藥供應(yīng)的初步合作意向。三是強化營銷隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。公開選聘了銷售人員，銷售隊伍得到了不斷加強；完善考核機制，制訂了銷售人員業(yè)績考核制度，實行“銷售狀元”制度，激發(fā)了銷售隊伍的活力。四是加強與客戶的溝通交流。公司組織召開了省內(nèi)外客戶銷售工作座談會，與廣大客戶共商銷售大計，共創(chuàng)銷售新局面。五是扎實做好應(yīng)收賬款回籠工作。召開專題會議，進(jìn)行周密安排，層層分解指標(biāo)，落實責(zé)任，并實行每周貨款回籠情況通報制度，確保應(yīng)收賬款在去年的基礎(chǔ)上下降5%。
一系列行之有效的舉措，使公司銷售業(yè)績逐步提升，公司8月、9月、10月、11月銷量連續(xù)創(chuàng)今年以來新高，分別達(dá)到4043噸、4123噸，4650噸、5487噸，有效鼓舞了士氣，激發(fā)了斗志。
4、以人為本，身體力行，致力培育 ……（未完，全文共5420字，當(dāng)前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理2016年度述職述廉報告》）