集團(tuán)加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作方案

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
二、緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力
（一）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子著力加強(qiáng)五項(xiàng)能力
（二）基層領(lǐng)導(dǎo)班子著力加強(qiáng)五個方面的能力
3、勤于思考，善于開闊思路，懂經(jīng)營，會管理，敢抓敢管
4、解放思想，敢闖敢試，追求卓越，拼搏進(jìn)取，打開工作新局面
5、團(tuán)結(jié)同志，有威信，有凝聚力，能帶一支過硬隊(duì)伍
三、加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑和方法
四、明確加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的努力方向
五、把握加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的工作實(shí)施要求
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集團(tuán)加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作方案

根據(jù)集團(tuán)今年工作安排，為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，進(jìn)一步加快集團(tuán)發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制訂本工作方案。
一、充分認(rèn)識加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
當(dāng)前，集團(tuán)正處于發(fā)展關(guān)鍵時期，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。影響集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的各種情況和問題不斷產(chǎn)生，各種利弊因素交織出現(xiàn)，特別是所面臨的經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)十分繁重。這對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和水平提出了更高的要求。對照集團(tuán)發(fā)展形勢任務(wù)與兩級領(lǐng)導(dǎo)班子履職效果，有些領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的能力存在著一些不符合、不適應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)。思想觀念陳舊不解放、滿足現(xiàn)狀不思進(jìn)取、改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)、應(yīng)對市場競爭和內(nèi)外矛盾的能力不足、貫徹執(zhí)行制度不力等等現(xiàn)實(shí)存在的問題，影響了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，影響了班子整體功能的發(fā)揮。這些，都要求我們通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身能力建
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業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配機(jī)制和激勵約束機(jī)制。優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的能力，充實(shí)項(xiàng)目儲備，力爭項(xiàng)目資源。
4、圍繞優(yōu)化集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境，提高綜合協(xié)調(diào)能力
貫徹落實(shí)好上級的各項(xiàng)政策，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益，建立良好的社會公共關(guān)系，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和市場環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展獲得更大更好的支持。協(xié)調(diào)好集團(tuán)部門之間、員工之間，以及集團(tuán)與客戶、與社會之間的和諧關(guān)系，樹立誠信、高效、服務(wù)、環(huán)保等方面的良好社會形象。
5、圍繞集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
把學(xué)習(xí)作為提高能力的基礎(chǔ)和保證，不斷適應(yīng)改革發(fā)展的需要，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，解決影響集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的重大問題。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，敢于打破條條框框，創(chuàng)造性地開展工作，大力推動_創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
（二）基層領(lǐng)導(dǎo)班子著力加強(qiáng)五個方面的能力
1、具有大局意識，能正確處理本單位局部利益與集團(tuán)整體利益的關(guān)系，自覺維護(hù)大局，服務(wù)大局，服從大局。
2、抓工作有力度、有干勁，善于克難攻堅(jiān)，勇于認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠解決基層問題和矛盾。
3、勤于思考，善于開闊思路，懂經(jīng)營，會管理，敢抓敢管。
4、解放思想，敢闖敢試，追求卓越，拼搏進(jìn)取，打開工作新局面。
5、團(tuán)結(jié)同志，有威信，有凝聚力，能帶一支過硬隊(duì)伍。
三、加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑和方法
第一，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，堅(jiān)定能夠發(fā)展好集團(tuán)的信心。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)用結(jié)合，提高解決工作實(shí)際問題的能力。形成多角度、多形式的教育培訓(xùn)工作格局，落實(shí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)制度，建立個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)考核制度，完善激勵和約束機(jī)制。
第二，實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持在工作履職中，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐歷練。建立多渠道、多層次、寬領(lǐng)域的干部實(shí)踐鍛煉機(jī)制，豐富閱歷，增長才干，培養(yǎng)復(fù)合型干部。完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層單位掛點(diǎn)、信訪接待等制度，要求班子成員深入基層、深入實(shí)際，廣泛開展調(diào)查研究，解決基層反映突出的重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。實(shí)施工作任務(wù)落實(shí)督辦制和問責(zé)制，按照責(zé)任清晰、主體明確、協(xié)調(diào)配合的原則，提高工作執(zhí)行力和辦事效率，堅(jiān)決制止混混沌沌、互相推諉、明哲保身的不良行為。
第三，強(qiáng)化合力。班子合力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到班子效能的發(fā)揮，在堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度的前提下，要強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“抓合力，合力抓”。抓合力，就是要增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮班子結(jié)構(gòu)互補(bǔ)優(yōu)勢，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；合力抓，就是班子成員要講團(tuán)結(jié)促和諧，保證班子一個_，保證人人步調(diào)一致。要在建立統(tǒng)一的目標(biāo)基礎(chǔ)上形成合力。個人目標(biāo)是班子集體目標(biāo)的分項(xiàng)，基層目標(biāo)是集團(tuán)整體目標(biāo)的分解，在任何時候、對任何人而言，一切工作要統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)而奮斗的合力上來。
第四，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，確保集團(tuán)風(fēng)清氣正。要大力倡導(dǎo)和踐行認(rèn)真負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的作風(fēng)；團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局的作風(fēng)；謙虛謹(jǐn)慎，真誠樸實(shí)的作風(fēng)；調(diào)查研究、聯(lián)系群眾的作風(fēng)；勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以身作則、率先垂范，要做到在制度面前沒有特權(quán)， ……（未完，全文共3475字，當(dāng)前僅顯示1755字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作方案》）