“五大體系”建設(shè)的思考與實踐

目錄/提綱：……
一是改造基層社
二是領(lǐng)辦專合社
三是創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務(wù)社
一是實施“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”工程
二是建設(shè)冷鏈物流配送體系
三是改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)
一是健全服務(wù)體系
二是增強服務(wù)功能
一是社有企業(yè)向集團化發(fā)展
二是加大項目工作力度
一是加強行業(yè)指導(dǎo)
二是密切聯(lián)合社層級聯(lián)系
三是履行社有資產(chǎn)出資人職責(zé)
……
“五大體系”建設(shè)的思考與實踐

在全面深化供銷合作社綜合改革中，市供銷社以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以強化基層組織和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制為重點，通過持續(xù)用力推進“五大體系”建設(shè)，不斷增強改革動力和發(fā)展活力，服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺作用和效應(yīng)得到進一步發(fā)揮顯現(xiàn)。
第一，健全基層組織體系。按照“強化合作、農(nóng)民參與、為農(nóng)服務(wù)”的要求，推進基層組織體系建設(shè)發(fā)展。同時按照供銷、生產(chǎn)、信用“三位一體”模式，自下而上建立區(qū)域性合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，力爭在2020年前建成市級“聯(lián)合會”。
一是改造基層社。堅持“歸屬明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、合作共贏”原則，實施“基層社示范建設(shè)工程”。對實力較強的基層社擴大服務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展生產(chǎn)合作、供銷合作、消費合作、信用合作，辦
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略550字，正式會員可完整閱讀）……　
合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
第二，完善現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。以信息化帶動流通現(xiàn)代化，推動線上線下融合，實現(xiàn)有龍頭企業(yè)帶動、有配送體系支撐、有密切利益聯(lián)結(jié)的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
一是實施“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”工程。組建四川省廣供天下電商、四川省蜀門電商等8家電商企業(yè)，建成“廣供天下”電子商務(wù)平臺，開設(shè)了4個縣級專區(qū)和1個農(nóng)資專區(qū)，全面接入總社“供銷e家”電商平臺，夯實了電子商務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。對建成的綜合服務(wù)社、經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點進行信息化改造，推進為農(nóng)服務(wù)社與電子商務(wù)融合，拓展網(wǎng)訂店取、線下體驗、終端配送等多種功能，目前全市系統(tǒng)已建成200家農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)站。
二是建設(shè)冷鏈物流配送體系。以廣供天下農(nóng)產(chǎn)品公司、昭化區(qū)佳成農(nóng)業(yè)開發(fā)公司等社有企業(yè)為依托，在農(nóng)產(chǎn)品電商、冷鏈物流領(lǐng)域不斷布局，重點加強冷鏈物流及倉儲體系建設(shè)，滿足農(nóng)產(chǎn)品電商對農(nóng)產(chǎn)品鮮活運輸保障的需求。目前，建成了兩處庫容1000余立方米的冷凍庫和7000平方米的加工配送中心，正引進成都歐錦集團開展合作經(jīng)營，可解決超過10萬畝農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的集中銷售難問題。
三是改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。對“新網(wǎng)工程”進行改造，提升經(jīng)營服務(wù)水平，在市、縣區(qū)規(guī)劃建設(shè)區(qū)域倉儲配送中心、較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建商貿(mào)綜合體，發(fā)展城市社區(qū)便利店、鎮(zhèn)村直營店和村居便民店，進一步加大連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點向空白村(社區(qū))延伸。目前，全市系統(tǒng)建成各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點5000余個，其中農(nóng)資經(jīng)營店 700多個，農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)遍布全市城鄉(xiāng)，保障了全市70%的農(nóng)資用量，有機肥、低殘留農(nóng)藥得到進一步推廣。
第三，提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。按照建成村有服務(wù)超市、站（莊稼醫(yī)院）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有服務(wù)中心、市和縣有服務(wù)公司的體系格局，努力提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的水平和層次。一是健全服務(wù)體系。通過市、縣區(qū)兩級社有企業(yè)、基層社與其他農(nóng)業(yè)服務(wù)組織合作，在特色產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)超市（站），在市、縣區(qū)建立為農(nóng)服務(wù)公司。二是增強服務(wù)功能。在測土配肥、技術(shù)培訓(xùn)、土地托管、農(nóng)機服務(wù)、會計核算服務(wù)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)品牌培育、“三幫兩代”（幫村理財、幫社記賬、幫民辦事、代購代銷、代耕代養(yǎng)）、承接政府公益職能等方面積極開展服務(wù)，助推農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營。以土地托管為例，市農(nóng)資公司、朝天裕鑫公司等社有企業(yè)在朝天、昭化、旺蒼等縣區(qū)開展以藤椒、核桃等為主要產(chǎn)業(yè)的土地托管服務(wù)8萬畝，為農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供相關(guān)服務(wù)，平均每畝為農(nóng)民節(jié)約開支170元左右。
第四，壯大社有企業(yè)經(jīng)營體系。社有龍頭企業(yè)是供銷社經(jīng)營服務(wù)體系的重要支撐，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理”，拓展企業(yè)經(jīng)營范圍、提升經(jīng)營能力、創(chuàng)新經(jīng)營模式，不斷增強社有企業(yè)經(jīng)濟實力和市場競爭能力，構(gòu)建以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系。一是社有企業(yè)向集團化發(fā)展。按照市場化原則，整合市、縣（區(qū)）社有企業(yè)，減少同質(zhì)化和無序競爭，以股權(quán)等多種形式合作，實現(xiàn)互 ……（未完，全文共3057字，當前僅顯示1544字，請閱讀下面提示信息。收藏《“五大體系”建設(shè)的思考與實踐》）