項目經(jīng)理年度述職報告

目錄/提綱：……
一是理順項目管理
二是強化生產(chǎn)組織
三是狠抓質(zhì)量控制
四是加強安全管理
一是控制人工成本
二是在管理精細程度有待提升
二是正確處理好學(xué)、工關(guān)系
三是持續(xù)深入學(xué)習(xí)
二是要帶頭執(zhí)行民主集中制，樹立正確的權(quán)力觀，發(fā)揮好副職的作用
……
項目經(jīng)理**年度個人述職報告

我叫**，目前任**項目部副經(jīng)理，主要負責(zé)**項目生產(chǎn)管理、市場開發(fā)工作。
1.**年來主要工作情況
1.1搶抓機遇，市場開發(fā)實現(xiàn)新突破
**市場甲方關(guān)系復(fù)雜，**隊伍眾多，市場門檻低，競爭激烈。尤其是**年以來，國際油氣行業(yè)進入“極寒”期，**工程市場面臨量價齊跌、規(guī)模嚴重萎縮，為了應(yīng)對市場極寒冬，我牢固樹立市場意識和成本意識，及時調(diào)整市場開發(fā)方向，按照“穩(wěn)定**、**市場，開發(fā)民營市場、進入當?shù)厥袌觥钡氖袌鲩_發(fā)思路，緊盯各甲方勘探開發(fā)部署，強化市場開發(fā)，各項工作取得了一定成績。**、**、**等傳統(tǒng)市場雖然工作量大幅降低，但是我們的市場份額保持了穩(wěn)定，**市場獲得全部**工作量，**現(xiàn)有3家**公司競爭，我們的市份額保持在50%以上，全年獲得**工作量；同時與**項目大包進入了**集團市場，成功推廣應(yīng)用**新技術(shù)，每天創(chuàng)收**美元。經(jīng)過與**公司結(jié)合，以分包形式進入其**公司市場。
在具體工作
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介紹、**重點難點介紹等材料，同時還整理編寫了適合當?shù)貑T工的簡單培訓(xùn)教材。通過系列措施，我們的施工質(zhì)量得到大幅提升。2016年全年**，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。今年，**第一輪施工，我們優(yōu)質(zhì)的完成了施工任務(wù)，6月份甲方將當時唯一工作量施工任務(wù)獎勵給我們。新進入**承擔的**，現(xiàn)場技術(shù)人員在缺少區(qū)域資料的情況下，圓滿完成各項施工任務(wù)，并獲得甲方的書面表揚。
四是加強安全管理。為了更好的做好安全工作，我們不斷通過**自查、**檢查、網(wǎng)絡(luò)督促、片長督查等方式加強現(xiàn)場安全管理，狠抓隱患排查，強化用電管理，加強季節(jié)性安全提醒，對現(xiàn)有設(shè)備用電線路等安全隱患較大的部位進行改造，確保了連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故。今年以來，我們對4臺******儀器、8棟老舊住宿房的內(nèi)部裝飾、用電線路、取暖器等進行了更新改造。進入**十年來，我們從未發(fā)生過重大人身傷害和其它重大安全事故。
1.3細化經(jīng)營管理，挖潛增效取得實效
一是控制人工成本。我們繼續(xù)執(zhí)行每隊只安排一名中方員工的做法。二是加強庫存管理和設(shè)備管理，合理利用現(xiàn)有資源，降低設(shè)備故障消耗，今年以來，生產(chǎn)成本主要為低值耗材費。三是強化生產(chǎn)組織，實時跟蹤甲方井位部署、鉆井動態(tài)，提前與基地等部門協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人員、設(shè)備，實現(xiàn)無縫連接，今年以來設(shè)備搬遷均使用自有車輛進行，大幅降低了運費、人員停等等費用。
2.個人學(xué)習(xí)和廉潔自律情況
在思想政治方面：深入學(xué)習(xí)了黨十八大五中、六中全會精神，認真領(lǐng)會了習(xí)總書記近期一系列重要講話精神，認真踐行“三嚴三實”、“兩學(xué)一做”教育活動，深入查擺自身存在不足，自身在黨性修養(yǎng)方面有了一定的提高。一年來，我時刻按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自已，繃緊廉潔自律這根弦，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)水平，牢記黨的宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀，自重、自省、自警、自勵，嚴格遵守法律、法規(guī)和各項廉政規(guī)定，增強抵制各種腐敗思想侵蝕的免疫力，廉潔奉公，依法辦事，全心全意為錄井公司海外事業(yè)的發(fā)展做貢獻。在自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：堅持自學(xué)了英語和項目管理、財務(wù)、行政管理等相關(guān)知識。
3.下步工作計劃
從外部環(huán)境來看，目前**市場持續(xù)低迷，服務(wù)價格不斷降低，市場競爭激烈，以及**不穩(wěn)定的金融政策，都給我們的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大影響。從自身方面來看，一是隨著市場競爭的日趨激烈，在市場開發(fā)上存在故步自封，活力不足，方法不多的問題。二是在管理精細程度有待提升。尤其是近兩年，**市場越發(fā)分散，當?shù)鼗粩嗤七M，管理節(jié)點增多，如何提高效益，做到安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，這些問題我們必須認真對待、切實加以解決。雖然目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢還非常嚴峻。但是，危機目前必須求變、求新，做為項目負責(zé)人，必須轉(zhuǎn)變觀念，主動應(yīng)對，搶抓機遇，拼搏奮進，努力扭轉(zhuǎn)不利局面。
3.1以市場拓展為導(dǎo)向，打好市場寒冬“突圍戰(zhàn)”
牢牢抓住**和其他中資公司新收購項目的有利時機，強化市場意識，形成全員保市場，全員闖市場的良好氛圍，打好市場寒冬“突圍戰(zhàn)”，在鞏固、擴展**、**等傳統(tǒng)市場的同時，在搜集市場信息多下功夫，向華北固井學(xué)，多走出去，無論是當?shù)厥袌�、西方國家投資區(qū)塊都去了解、去收集信息，建立聯(lián)系，發(fā)揚“餓狼”精神，鍥而不舍，哪怕只有百分之一的希望也要付出百分百的努力。力爭在2016年底之前再啟動1-2**隊，爭取**工作量。同時，跟蹤各甲方2017年工作部署，調(diào)整市場開發(fā)方向，謀劃好明年市場布局。
3.2以提升基層管理工作為基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場管理水平
加強提升基層管理工作，結(jié)合**工作，在嚴、細、實、恒上 ……（未完，全文共3745字，當前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目經(jīng)理年度述職報告》）