煤礦公司總經(jīng)理年度述職報告

目錄/提綱：……
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平
一是強化思想政治學(xué)習(xí)，提高科學(xué)決策能力
二是強化法規(guī)、政策學(xué)習(xí)，提高行政能力
三是強化技術(shù)、管理學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新能力
二、務(wù)實創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面
1、夯實安全基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
一是加強安全教育培訓(xùn)、提高員工安全意識
二是強化現(xiàn)場管理、嚴(yán)把重點薄弱環(huán)節(jié)
三是堅持堅持“兩會一活動”
四是扎實開展安全專項活動
2、嚴(yán)密組織，促進礦井建設(shè)有序推進
3、突出重點，狠抓軟巖支護技術(shù)攻關(guān)
4、科學(xué)管理，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高
一是做好財務(wù)管理和融資工作
二是加強人力資源管理，穩(wěn)定職工收入
三是把好“成本關(guān)”，嚴(yán)格控制材料消耗
四是提前謀劃，煤炭銷售工作進入正軌
5、關(guān)心職工生活，盡力為職工辦好事、辦實事
三、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷加強黨風(fēng)廉政自律
一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行
四、總結(jié)分析，**年工作存在不足
一是安全上還存在薄弱環(huán)節(jié)
二是生產(chǎn)組織不夠科學(xué)
三是技術(shù)攻關(guān)進展不理想
四是對干部管理不夠
五、直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)新開展**年工作
一要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)
二要千方百計，抓好安全生產(chǎn)工作
三要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益
四要抓干部管理，提高干部的執(zhí)行力
五要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)
……
煤礦公司總經(jīng)理**年述職報告

各位代表、同志們：
根據(jù)本次會議安排，現(xiàn)就我個人**年的學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平
一年以來，為更好地貫徹集團公司和公司黨委工作部署，適應(yīng)總經(jīng)理崗位和工作開展的需要，我主動加強政治理論和技術(shù)管理學(xué)習(xí)，并積極貫徹落實到日常安全生產(chǎn)實踐和經(jīng)營管理工作中去。一是強化思想政治學(xué)習(xí)，提高科學(xué)決策能力。積極參加了全集團公司開展的深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動，力求全面、準(zhǔn)確吃透精神，提高判斷形勢、駕馭局面的能力，緊密聯(lián)系工作實際，尋求切實解決生產(chǎn)經(jīng)營問題的科學(xué)發(fā)展之路。二是強化法規(guī)、政策學(xué)習(xí)，提高行政能力。認真學(xué)習(xí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策及地方政府部門相關(guān)文件，并對照礦井實際貫徹執(zhí)行，提高決策的前瞻性和依法經(jīng)營的能力，切實維護企業(yè)和職工利益。三是強化技術(shù)、管理學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新能力。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的困難，有針對地學(xué)習(xí)軟巖支護技術(shù)、新領(lǐng)導(dǎo)力、中國式管理等知識，不斷完善個人知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新施工技術(shù)和管理方式。
二、務(wù)實創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面
**年度，煤礦井
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重抓好重點、難點工程，根據(jù)井下施工現(xiàn)場狀況，及時安排生產(chǎn)管理單位組織相關(guān)部門召開現(xiàn)場會，分析解決存在的施工難題和關(guān)鍵技術(shù)問題。同時，提高井下生產(chǎn)的機械化水平，適時調(diào)整系統(tǒng)，10月份為井下1206兩道安裝了5部溜子，改進清頭交窯和提高生產(chǎn)進尺。另外，安排掘進二區(qū)部分職工為權(quán)臺隊巷道修護做輔助工作，提高了修護速度。
3、突出重點，狠抓軟巖支護技術(shù)攻關(guān)。
為攻克礦軟巖支護難題，**年我們邀請中國礦大專家舉辦了全員軟巖支護知識培訓(xùn)，開展了一系列科研攻關(guān)活動。我還帶領(lǐng)部分分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員還到周邊類似地質(zhì)條件的礦井調(diào)研取經(jīng)。在巖巷施工過程中我們采取了錨網(wǎng)噴支護措施，加大錨桿錨索支護密度，已經(jīng)取得了成功，未發(fā)現(xiàn)有變形；煤巷支護為防止再次發(fā)生頂板冒落，采取了半圓拱斷面錨網(wǎng)聯(lián)合支護方式，并對出現(xiàn)頂板下沉、錨桿錨索斷裂現(xiàn)象的航道，安排了修護，補打了錨桿和錨索。
4、科學(xué)管理，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高。
一是做好財務(wù)管理和融資工作。強化財務(wù)核算和監(jiān)督職能，合理劃分資本性支出和費用性支出，妥善進行賬務(wù)處理。加強了投資管理，做好項目資金運作，嚴(yán)格款項審核與資金結(jié)算。積極開展融資工作，爭取到中國農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)惠利率貸款，全年貸款2.3億元。同時與中國建設(shè)銀行平?jīng)鍪兄羞_成2億元的貸款授信額度，保障了公司今年建設(shè)生產(chǎn)資金需要。
二是加強人力資源管理，穩(wěn)定職工收入。根據(jù)礦井建設(shè)需要，為公司引進施工力量，培養(yǎng)技術(shù)人才。合理調(diào)整工資獎金系數(shù)，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，努力使職工收入同比不降低。同時，推行績效工資制，嚴(yán)格定額、考勤工作，使各單位的工資收入除與本單位安全、效益掛鉤。
三是把好“成本關(guān)”，嚴(yán)格控制材料消耗。制定和執(zhí)行物資月度計劃，開展物資招標(biāo)和比質(zhì)比價活動，推行“交舊領(lǐng)新”制度,減少新料的投入，實行定點盤查制度，對倉庫和各單位小倉庫進行盤點，避免積壓浪費。
四是提前謀劃，煤炭銷售工作進入正軌。加大工程煤質(zhì)的質(zhì)量管理，增加了塊煤篩選工作，工程煤銷售額達到**萬元。提前介入市場，開展周邊地區(qū)煤炭市場調(diào)查研究。積極協(xié)調(diào)，提出了以安口窯車站為煤炭銷售突破口的營銷理念，安口窯車站貨站租賃工作進入洽談階段。
5、關(guān)心職工生活，盡力為職工辦好事、辦實事。
公司堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果普惠職工”的原則，圍繞職工關(guān)心的切身利益和難點問題，著力解決職工生活娛樂需要。**年，組建了多個群眾組織、開展了多項職工喜聞樂見的活動，較好地提升了企業(yè)的形象，豐富了職工的業(yè)余生活。同時，加大了對礦區(qū)文明環(huán)境的整改力度，增加了職工生活、娛樂和學(xué)習(xí)設(shè)施投入，開展了“創(chuàng)生態(tài)環(huán)境、樹文明新風(fēng)、建和諧礦區(qū)”主題創(chuàng)建活動，礦區(qū)環(huán)境得到了根本改善。下大力氣整改了職工反映的食宿洗浴等生活條件問題，職工滿意度有所提高。
三、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷加強黨風(fēng)廉政自律
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，不獨斷專行，對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司解決的問題，積極爭取。
加強廉潔自律，在思想上繃緊廉潔行政的弦；在各項經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，不“吃拿卡要”；在人情禮節(jié)交往上，把握限度、守住底線，不搞越軌行為；在選人用人上，力薦賢能，不拉幫結(jié)派。同時對自己周圍的人和下屬干部也嚴(yán)格要求，不允許搞特權(quán)，有問題就指出糾正，愛護和培養(yǎng)人才。
四、總結(jié)分析，**年工作存在不足
**年沒能實現(xiàn)年初所定的年底試生產(chǎn)目標(biāo)。雖然主要是礦井地質(zhì)條件等客觀因素的影響，但我承認生產(chǎn)組織、干部管理和組織技術(shù)攻關(guān)等方面存在一定不足。
一是安全上還存在薄弱環(huán)節(jié)。雖然**年公司總體上實現(xiàn)了安全年，安全形勢平穩(wěn)，但安全管理制度的落實不到位，系統(tǒng)安全隱患不斷顯現(xiàn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平與集團公司本部差距較大，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。
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