2018公司經濟工作會議講話稿

目錄/提綱：……
一、總結成績，研判公司發(fā)展面臨的新形勢
（一）過去一年的工作
一是積極開展“**年”活動，圓滿完成省局籌備的現(xiàn)場觀摩分會場的各項任務
二是以**檢查工作為抓手，夯實**基礎工作
三是積極推廣**新技術的運用，首次使用**作業(yè)，取得了良好的**效果
五是配套設施全部到位，調試正常，可根據(jù)市場供需狀況隨時啟動
（二）客觀分析公司發(fā)展面臨的新形勢
一是“中國人的飯碗牢牢端在自己手中”
二是“口糧絕對安全，谷物基本自給”
三是“藏糧于地、藏糧于技”
四是“實現(xiàn)由總量擴張到質量提升的轉變”
（三）深入思考企業(yè)自身優(yōu)勢和存在的突出問題
二、統(tǒng)一思想，認清形勢，明確2018年度任務目標與任務
（一）黨建工作
（二）抓好糧油管理工作
一要求，按期全面完成**噸輪換工作
（三）嚴格落實省局、省公司總體基建任務
3、對產后服務中心項目積極申報，力爭得到批復
（四）突出做好購銷經營工作
（五）不斷加強財務管理
（六）進一步完善制度建設，提高企業(yè)綜合管理水平
（七）安全生產警鐘常鳴
（八）不斷加強企業(yè)文化和人才隊伍建設
1、培育企業(yè)和諧文化，不斷提高職工幸福指數(shù)
……
公司經濟工作會議講話稿

同志們：
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，也是**行業(yè)深化改革、轉型發(fā)展的攻堅之年。今天我們召開2018年經濟工作會議，是為深入貫徹全省**工作會議、省公司系統(tǒng)工作會議精神，準確把握2018年全省**工作要點，總結經驗，分析進入新時代，公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務，進一步理清思路，明確提出今年工作任務目標，希望大家高度重視，認真對待。下面，我講二點意見：
一、總結成績，研判公司發(fā)展面臨的新形勢
（一）過去一年的工作
回顧過去的一年，我公司在**、**的正確領導下，全體干部職工團結一心、銳意進取，較好的完成了年初確定的各項工作任務。
1、在重點工作任務落實方面
全年共實現(xiàn)銷售收入**萬元，實現(xiàn)其他業(yè)務利潤**萬元，凈利潤**萬元，完成計劃的100%。年末所有者權益***萬元。在崗職工年
……（新文秘網http://120pk.cn省略640字，正式會員可完整閱讀）……　
球**供求寬松，我國**生產連獲豐收，安全形勢持續(xù)看好，但我們要清醒的認識到，糧食安則天下安，糧價穩(wěn)則百價穩(wěn)，糧食安全是戰(zhàn)略問題。黨的十八大以來，習近平總書記立足世情、國情、糧情，高瞻遠矚、審時度勢，確立了新的糧食安全觀，最重要的是四個方面：一是“中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。二是“口糧絕對安全，谷物基本自給”。三是“藏糧于地、藏糧于技”。四是“實現(xiàn)由總量擴張到質量提升的轉變”。十九大再次指出：“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”，這充分體現(xiàn)了黨中央對國家糧食安全的高度重視，為我們進入新時代謀劃糧食收儲工作提供了根本遵循。當前，糧食流通領域正在發(fā)生“四個深刻變化”：在收購方式上，由政策性收購主導向市場化收購常態(tài)；在價格形成上，由以托市價格為參照轉向市場形成價格機制；在操作主體上，由單一政策執(zhí)行主體為主轉向多元市場主體共同參與；在監(jiān)管服務上，由主要面向行業(yè)特別是國有企業(yè)，轉向全社會糧食流通和各類市場主體。我們必須要提高落實國j-a全新戰(zhàn)略的政治站位，在思想觀念上真正樹立起新糧食安全觀，充分發(fā)揮好“蓄水池”和“穩(wěn)定器”作用。
（三）深入思考企業(yè)自身優(yōu)勢和存在的突出問題
近年來，在**的大力支持下，我公司管理與安全生產不斷加強，企業(yè)基礎設施與倉儲能力不斷提升，經營成果與經濟效益穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)管理隊伍保持相對穩(wěn)定，職工收入得到大幅提高。目前，我公司擁有倉容**萬噸，各種倉（罐）型結構并存，經過**維修改造項目，倉房、設施得到提升改良，檢化驗和輔助設備齊全，“四散”作業(yè)得到廣泛高效開展，機械化作業(yè)程度進一步提高，企業(yè)信譽度、美譽度、誠信度不斷提高，企業(yè)文化氛圍越來越濃，制度建設更加完善，“兩個安全”得到進一步加強，安全生產保持“零”事故，企業(yè)保持著穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。
但是我們也要看到，進入2018年，企業(yè)發(fā)展面臨的困難依然很嚴峻。主要是來自虧損和費用不斷增加的困難，去年我們輪換任務為**噸糧和**噸油，本著盡可能的縮小輪換虧損的目標，最終發(fā)生輪換虧損***萬元；2018年，省局省公司下達我公司輪換計劃為**噸，任務是去年的2倍之多，依照去年虧損情況計算，僅輪換一項，就要發(fā)生**多萬的虧損，收支相抵，本年預計將產生近***萬元的輪換虧損。2017年，我公司總費用為**萬元，2018年預計費用為**萬元，其中職工工資及上繳社保剛性支出一項為**萬元（較上年增加**萬元），輪換虧損加費用為**萬元。**儲備規(guī)模不變，補貼保持不變，按**萬元計算，企業(yè)收支缺口預計有**萬元之巨！要想做到基本保持收支平衡，完成省公司下達的經濟指標，補齊這么大的缺口，我們該如何去做才能保證企業(yè)正常運轉與職工正常收入。這是一個關系到生存不得不面對的客觀實際問題，我們必須認真對待，并很好的加以解決。
除輪換虧損和費用增加的問題，企業(yè)發(fā)展還存在以下主要問題。在購銷經營方面：市場意識淡薄，經營資金不足，經營費用高，經營機會難以把控，經營決策風險巨大，經營方式單一，渠道狹窄，經營思想保守固化，遠不能適應產業(yè)化經營新任務新要求的需要，設施設備還沒有充分發(fā)揮效能。在隊伍建設方面，從業(yè)人員的危機感、使命感、責任感還不夠強，人員年齡偏大、中層管理隊伍年齡老化，知識結構總體偏低，干部培養(yǎng)青黃不接，經營管理人才和個別崗位人員短缺。在企業(yè)管理方面：還存在精神懈怠， ……（未完，全文共5113字，當前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018公司經濟工作會議講話稿》）