2018公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話稿

目錄/提綱：……
一、總結(jié)成績(jī)，研判公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)
（一）過(guò)去一年的工作
一是積極開(kāi)展“**年”活動(dòng)，圓滿完成省局籌備的現(xiàn)場(chǎng)觀摩分會(huì)場(chǎng)的各項(xiàng)任務(wù)
二是以**檢查工作為抓手，夯實(shí)**基礎(chǔ)工作
三是積極推廣**新技術(shù)的運(yùn)用，首次使用**作業(yè)，取得了良好的**效果
五是配套設(shè)施全部到位，調(diào)試正常，可根據(jù)市場(chǎng)供需狀況隨時(shí)啟動(dòng)
（二）客觀分析公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)
一是“中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中”
二是“口糧絕對(duì)安全，谷物基本自給”
三是“藏糧于地、藏糧于技”
四是“實(shí)現(xiàn)由總量擴(kuò)張到質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變”
（三）深入思考企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和存在的突出問(wèn)題
二、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確2018年度任務(wù)目標(biāo)與任務(wù)
（一）黨建工作
（二）抓好糧油管理工作
一要求，按期全面完成**噸輪換工作
（三）嚴(yán)格落實(shí)省局、省公司總體基建任務(wù)
3、對(duì)產(chǎn)后服務(wù)中心項(xiàng)目積極申報(bào)，力爭(zhēng)得到批復(fù)
（四）突出做好購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)工作
（五）不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
（六）進(jìn)一步完善制度建設(shè)，提高企業(yè)綜合管理水平
（七）安全生產(chǎn)警鐘常鳴
（八）不斷加強(qiáng)企業(yè)文化和人才隊(duì)伍建設(shè)
1、培育企業(yè)和諧文化，不斷提高職工幸福指數(shù)
……
公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話稿

同志們：
2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是**行業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年。今天我們召開(kāi)2018年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，是為深入貫徹全省**工作會(huì)議、省公司系統(tǒng)工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握2018年全省**工作要點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析進(jìn)入新時(shí)代，公司發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，進(jìn)一步理清思路，明確提出今年工作任務(wù)目標(biāo)，希望大家高度重視，認(rèn)真對(duì)待。下面，我講二點(diǎn)意見(jiàn)：
一、總結(jié)成績(jī)，研判公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)
（一）過(guò)去一年的工作
回顧過(guò)去的一年，我公司在**、**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，較好的完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、在重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)方面
全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)**萬(wàn)元，凈利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100%。年末所有者權(quán)益***萬(wàn)元。在崗職工年
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略640字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
球**供求寬松，我國(guó)**生產(chǎn)連獲豐收，安全形勢(shì)持續(xù)看好，但我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，糧食安則天下安，糧價(jià)穩(wěn)則百價(jià)穩(wěn)，糧食安全是戰(zhàn)略問(wèn)題。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記立足世情、國(guó)情、糧情，高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，確立了新的糧食安全觀，最重要的是四個(gè)方面：一是“中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中”。二是“口糧絕對(duì)安全，谷物基本自給”。三是“藏糧于地、藏糧于技”。四是“實(shí)現(xiàn)由總量擴(kuò)張到質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變”。十九大再次指出：“確保國(guó)家糧食安全，把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中”，這充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)國(guó)家糧食安全的高度重視，為我們進(jìn)入新時(shí)代謀劃糧食收儲(chǔ)工作提供了根本遵循。當(dāng)前，糧食流通領(lǐng)域正在發(fā)生“四個(gè)深刻變化”：在收購(gòu)方式上，由政策性收購(gòu)主導(dǎo)向市場(chǎng)化收購(gòu)常態(tài)；在價(jià)格形成上，由以托市價(jià)格為參照轉(zhuǎn)向市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制；在操作主體上，由單一政策執(zhí)行主體為主轉(zhuǎn)向多元市場(chǎng)主體共同參與；在監(jiān)管服務(wù)上，由主要面向行業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，轉(zhuǎn)向全社會(huì)糧食流通和各類市場(chǎng)主體。我們必須要提高落實(shí)國(guó)j-a全新戰(zhàn)略的政治站位，在思想觀念上真正樹(shù)立起新糧食安全觀，充分發(fā)揮好“蓄水池”和“穩(wěn)定器”作用。
（三）深入思考企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和存在的突出問(wèn)題
近年來(lái)，在**的大力支持下，我公司管理與安全生產(chǎn)不斷加強(qiáng)，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與倉(cāng)儲(chǔ)能力不斷提升，經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)管理隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，職工收入得到大幅提高。目前，我公司擁有倉(cāng)容**萬(wàn)噸，各種倉(cāng)（罐）型結(jié)構(gòu)并存，經(jīng)過(guò)**維修改造項(xiàng)目，倉(cāng)房、設(shè)施得到提升改良，檢化驗(yàn)和輔助設(shè)備齊全，“四散”作業(yè)得到廣泛高效開(kāi)展，機(jī)械化作業(yè)程度進(jìn)一步提高，企業(yè)信譽(yù)度、美譽(yù)度、誠(chéng)信度不斷提高，企業(yè)文化氛圍越來(lái)越濃，制度建設(shè)更加完善，“兩個(gè)安全”得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)保持“零”事故，企業(yè)保持著穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
但是我們也要看到，進(jìn)入2018年，企業(yè)發(fā)展面臨的困難依然很嚴(yán)峻。主要是來(lái)自虧損和費(fèi)用不斷增加的困難，去年我們輪換任務(wù)為**噸糧和**噸油，本著盡可能的縮小輪換虧損的目標(biāo)，最終發(fā)生輪換虧損***萬(wàn)元；2018年，省局省公司下達(dá)我公司輪換計(jì)劃為**噸，任務(wù)是去年的2倍之多，依照去年虧損情況計(jì)算，僅輪換一項(xiàng)，就要發(fā)生**多萬(wàn)的虧損，收支相抵，本年預(yù)計(jì)將產(chǎn)生近***萬(wàn)元的輪換虧損。2017年，我公司總費(fèi)用為**萬(wàn)元，2018年預(yù)計(jì)費(fèi)用為**萬(wàn)元，其中職工工資及上繳社保剛性支出一項(xiàng)為**萬(wàn)元（較上年增加**萬(wàn)元），輪換虧損加費(fèi)用為**萬(wàn)元。**儲(chǔ)備規(guī)模不變，補(bǔ)貼保持不變，按**萬(wàn)元計(jì)算，企業(yè)收支缺口預(yù)計(jì)有**萬(wàn)元之巨！要想做到基本保持收支平衡，完成省公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，補(bǔ)齊這么大的缺口，我們?cè)撊绾稳プ霾拍鼙ＷC企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與職工正常收入。這是一個(gè)關(guān)系到生存不得不面對(duì)的客觀實(shí)際問(wèn)題，我們必須認(rèn)真對(duì)待，并很好的加以解決。
除輪換虧損和費(fèi)用增加的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展還存在以下主要問(wèn)題。在購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)方面：市場(chǎng)意識(shí)淡薄，經(jīng)營(yíng)資金不足，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高，經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)難以把控，經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)巨大，經(jīng)營(yíng)方式單一，渠道狹窄，經(jīng)營(yíng)思想保守固化，遠(yuǎn)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)新任務(wù)新要求的需要，設(shè)施設(shè)備還沒(méi)有充分發(fā)揮效能。在隊(duì)伍建設(shè)方面，從業(yè)人員的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感還不夠強(qiáng)，人員年齡偏大、中層管理隊(duì)伍年齡老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)總體偏低，干部培養(yǎng)青黃不接，經(jīng)營(yíng)管理人才和個(gè)別崗位人員短缺。在企業(yè)管理方面：還存在精神懈怠， ……（未完，全文共5113字，當(dāng)前僅顯示1795字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2018公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話稿》）