集團公司技術(shù)總工程師在2019年工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、2018年技術(shù)管理工作回顧
三是加強了對公司文件、規(guī)范的管理，定期檢查各項目組織文件、規(guī)范學(xué)習(xí)的落實情況
五是維護公司網(wǎng)絡(luò)平臺運行正常，確保公司信息、數(shù)據(jù)的安全
二、2019年主要工作安排
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集團公司技術(shù)總工程師在2019年工作會上的講話
強化技術(shù)管理 提升科技水平 為確保完成年度任務(wù)目標提供技術(shù)保障

同志們：
根據(jù)會議安排，我就2018年施工技術(shù)、科技管理和試驗工作做簡要回顧，并對2019年的重點工作提出建議，請同志們多提寶貴意見。
一、2018年技術(shù)管理工作回顧
2018年，公司生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，公司施工技術(shù)管理工作堅持以公司施工技術(shù)管理辦法為基礎(chǔ)，結(jié)合公司在建項目的施工特點，對技術(shù)管理工作進一步細化和分解。施工技術(shù)管理工作有序可控，為完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)保障。
(一)施工技術(shù)管理情況
1.深入推進技術(shù)管理標準化、保證工程質(zhì)量針對公司年輕技術(shù)人員多，施工和管理經(jīng)驗少的特點，充分
利用線上線下機會督導(dǎo)項目部技術(shù)管理標準化工作。線上主要利用廣訊通平臺、公司總工部長群發(fā)布新工藝，針對各項目具體問題進行解答。線下主要是利用項目檢查、策劃、技術(shù)指導(dǎo)等機會對項目員工進行培訓(xùn)。組織編制了測量作業(yè)指導(dǎo)書，使技術(shù)人員掌握了具體要求，提高了工作質(zhì)量。
項目管理方面，一是嚴把工程結(jié)算、合同評審關(guān)，加強了2.0系統(tǒng)總控數(shù)量、清單補充分解、收方結(jié)算的審核，對成本管理系統(tǒng)涉及數(shù)量、收方方面的管理規(guī)定進行了細化。二是統(tǒng)一印發(fā)了技術(shù)管理中各類臺賬的格式;三是加強了對公司文件、規(guī)范的管理
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萬元，編制了《****集團第**設(shè)有限公司工程項目建筑信息模型(BIM)應(yīng)用實施細則》，指導(dǎo)集賢路二期完成BIM前期招標及引入工作。
在信息化方面，完成OA協(xié)同辦公平臺的持續(xù)升級工作;完善“安全生產(chǎn)遠程監(jiān)控中心”的功能;配合工會、辦公室等部門完成相關(guān)工作平臺搭建;持續(xù)維護公司網(wǎng)絡(luò)平臺運行正常。
1.鞏固科研平臺，以“優(yōu)秀”成績順利通過省級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評
全省共有1086家企業(yè)參加復(fù)評工作，其中72家企業(yè)技術(shù)中被評定優(yōu)秀。公司繼續(xù)優(yōu)先享受研發(fā)投入加計扣除、政府經(jīng)費資助、創(chuàng)新平臺建設(shè)、經(jīng)營投標等方面的優(yōu)惠政策，同時體現(xiàn)了公司的研發(fā)實力，提高了公司的品牌影響力及企業(yè)核心競爭力。
2.科技創(chuàng)新得到市政府認可，市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)貫標工作順利通過市科技局驗收2018年公司根據(jù)市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)工作規(guī)劃，在公司知識產(chǎn)權(quán)機制建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面進行標準貫徹落實，得到了地方政府認可，對公司的知識產(chǎn)權(quán)管理工作給予了高度評價，公司貫標工作一次順利通過驗收。
3.國家高新技術(shù)企業(yè)，一次性順利通過根據(jù)公司發(fā)展及集團公司統(tǒng)一部署，從2017年開始正式籌劃開展國家高企申報，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)高企認定文件及管理辦法，認真梳理相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，經(jīng)過半年的準備工作，于2018年4月順利完成高企申報材料的編制與申報工作，2018年7月24日認定通過，國家新技術(shù)企業(yè)的認定不但提升了公司知名度，也為公司合理減稅提供了有力的保障。
4.科研成果、工法、專利開發(fā)取得了優(yōu)異成績
2018年開發(fā)課題立項6項，通過集團公司立項4項，獲得70萬元經(jīng)費支持.2018年，總結(jié)形成工法10項.專利方面，2019年2018年申報發(fā)明專利8項，發(fā)明專利進入申審5項;申報實用新型專利15項，實用新型專利授權(quán)5項。
5.節(jié)能減排工作連續(xù)七年獲股份公司認可持續(xù)推進節(jié)能減排各項工作的開展，積極采取有效措施，降本增效。2018年組織申報*梁場為股份公司級節(jié)能減排標準化創(chuàng)建工地，*為集團公司級節(jié)能減排標準化創(chuàng)建工地。
6.信息化建設(shè)
一是完成OA協(xié)同辦公平臺的持續(xù)升級工作，開通廣訊通OA系統(tǒng)微風(fēng)管理服務(wù)模塊并投入使用，實現(xiàn)了更便捷的移動端流程審批及信息查看;二是持續(xù)完善了“安全生產(chǎn)遠程監(jiān)控中心”的功能，實現(xiàn)了對在建重難點工程現(xiàn)場高清視頻監(jiān)控管理維護、地鐵盾構(gòu)機數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)監(jiān)控管理維護、攪拌站數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)管理維護、實驗室數(shù)據(jù)采集管理維護、隧道工程人員進洞監(jiān)控管理等多方面的后臺管理維護，強化了公司的安全質(zhì)量管理工作。三是完成“機械物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”的升級和維護工作;四是遠程視頻會議系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)等持續(xù)在公司管理過程中發(fā)揮著重要作用;五是維護公司網(wǎng)絡(luò)平臺運行正常，確保公司信息、數(shù)據(jù)的安全。
(三)試驗工作完成情況
1.完善體系和制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理依據(jù)《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》和新版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》修訂了新版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等試驗檢測管理體系文件。繼續(xù)重視人員的素質(zhì)教育和技能培養(yǎng)，2018年公司共安排8次27人次參加外部培訓(xùn)，其中8人取得鐵路工程師證，8人取得鐵路檢測員證，1人通過授權(quán)簽字人考核。組織試驗室崗前培訓(xùn)3次，共12人參加。
多次組織內(nèi)部宣貫學(xué)習(xí)，共32人參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括新規(guī)范、新標準、新文件。重視日常管理工作。按時完成試驗儀器設(shè)備的送檢校、內(nèi)部校準和確認、標識工作，堅持對儀器設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。
2.積極主動，服務(wù)現(xiàn)場，加大幫扶力度，及時解決現(xiàn)場問題，保證施工生產(chǎn)順利進行提前深入施工現(xiàn)場，為新上工點的試驗工作進行策劃，2018年參與了**等新開工項目試驗室的組建、策劃和臨時資質(zhì)認定工作。
密切關(guān)注施工動態(tài)，對各工點的重點工程及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制及時提供試驗檢測技術(shù)支持。根據(jù)公司檢測工作要求，從2018年，分別對**項目進行了實體檢測，其中對在建隧道雷達檢測5個批次，測線長度共計146975延米，回彈結(jié)構(gòu)物共計843件,出具整體檢測報告6份。
3.發(fā)揮公司質(zhì)量檢測中心資質(zhì)優(yōu)勢，提高服務(wù)能力公司質(zhì)量檢測中心于2019年7月開始執(zhí)行實體化運作，更加有效的進行現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督控制、強化項目試驗檢測工作的系統(tǒng)管理、進一步提升試驗檢測人員隊伍的整體素質(zhì)和水平，適應(yīng)公司管理工作的需要。
2018年參加國家認監(jiān)委組織的全國檢測單位鋼筋拉伸能力驗證比對試驗，公司檢測中心獲得最好成績“滿意”結(jié)果。
(四)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況
公司對所有在建項目始終堅持推進“全面質(zhì)量管理”活動，傳承技術(shù)、提高效率、促進安全質(zhì)量管理水平全面提高。
2018年公司已完 ……（未完，全文共4895字，當(dāng)前僅顯示2472字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司技術(shù)總工程師在2019年工作會上的講話》）