物測隊(duì)轉(zhuǎn)型存在的問題及下步措施

正視客觀存在的問題 提振轉(zhuǎn)型發(fā)展的精氣神

針對(duì)物測隊(duì)轉(zhuǎn)型中遇到的問題，如何提振廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展，是擺在我們面前急需解決的問題。
一、存在的主要問題：
——?jiǎng)?chuàng)收能力差，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與目標(biāo)存在巨大差距。前三季度，施工項(xiàng)目59個(gè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1266.7萬元；賬面收入906.14萬元，支出989.49萬元，虧損83.35元。
——主業(yè)功能不突出，發(fā)展后勁不足。地震和測量是全隊(duì)支柱產(chǎn)業(yè)，前三季度新簽合同28份，合同金額2339.8萬元。數(shù)量少，合同總金額低，儲(chǔ)備項(xiàng)目或意向性項(xiàng)目較少。
——應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本期期末應(yīng)收賬款余額9978.04萬元，前三季度累計(jì)回收工程款1760.02萬元，回收率為17.62%。存在死賬風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目約30個(gè)，總額約1400萬元。
——內(nèi)部管理粗放，制度執(zhí)行力有待提高。內(nèi)部管理仍舊依據(jù)
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場低迷，物探項(xiàng)目較少，干中學(xué)、學(xué)中干的氛圍淡化，技術(shù)人員自我提升意識(shí)不足，滿足于現(xiàn)狀，技術(shù)職稱與實(shí)際工作能力脫鉤，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向師傅學(xué)習(xí)的積極性不高。取得的科研項(xiàng)目成果，沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。另一方面，培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的機(jī)制先天不足。第三，缺乏核心競爭力，物探技術(shù)主要是數(shù)據(jù)采集和解釋資料，整個(gè)數(shù)據(jù)處理全部外包；測繪數(shù)據(jù)采集后，簡單的建庫可以做，但軟件全部要買或者租。煤田新興的高密度勘探技術(shù)，我隊(duì)設(shè)備、技術(shù)、人員不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。
㈣ 市場開拓舉步維艱。物測隊(duì)現(xiàn)有兩大主業(yè)，物探和測量。因?yàn)闅v史原因，兩淮物探市場沒有突破口，家門口的市場堅(jiān)冰需要多長時(shí)間去融化？兩淮以外的市場沒有長期合作伙伴，近年很少施工大型物探工程，通過市場行為中標(biāo)的物探項(xiàng)目，人生地不熟，不確定因素太多，造成成本增加，還被有些單位以皖政辦秘【2014】222號(hào)文舉報(bào)。測繪市場方面，因?yàn)榧夹g(shù)能力有限、技術(shù)人員不足、個(gè)別技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，加上多個(gè)項(xiàng)目甲方更改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提出新的要求，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目不能按期完成，耗費(fèi)著人力財(cái)力，不能騰出更多精力來進(jìn)一步開拓市場。對(duì)于新興市場，人員、技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程緩慢。
三、下步想法和措施
㈠ 轉(zhuǎn)變思想觀念。一是班子要徹底轉(zhuǎn)變思想，要樹立“不干就是等死”的思想，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，帶領(lǐng)廣大干部職工擼起袖子加油干。二是加強(qiáng)干部的教育、管理和交流力度，把能上能下作為干部管理的常態(tài)，引導(dǎo)干部樹立責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精氣神，干好本職工作，為物測隊(duì)改革穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是加強(qiáng)職工思想教育工作,使廣大職工充分了解單位轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的任務(wù)、環(huán)境和困難，積極投身到物測隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)中來。
㈡ 突出公益職能。作為公益一類事業(yè)單位，要凸顯公益屬性，體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，服務(wù)五大發(fā)展美好安徽建設(shè)，把為地方政府服務(wù)視作市場開發(fā)的重點(diǎn)，著力加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系。加強(qiáng)與國土資源、地震、水利等部門的聯(lián)系，在環(huán)境地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、生態(tài)地質(zhì)等方面主動(dòng)出擊，尋找更多的合作空間。
㈢ 拓寬服務(wù)領(lǐng)域。樹立“大地質(zhì)、大生態(tài)、大服務(wù)”的理念，在服務(wù)能源保障上，順應(yīng)國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，利用我們?cè)谫F州、皖江頁巖氣勘探方面積累的成功經(jīng)驗(yàn)，在地?zé)崮�、煤層氣、頁巖氣等清潔能源上爭取早日實(shí)現(xiàn)突破。在服務(wù)生態(tài)修復(fù)上，抓住國家生態(tài)文明建設(shè)的機(jī)遇，在地質(zhì)災(zāi)害勘查治理、礦山生態(tài)恢復(fù)治理、土地復(fù)墾等方面，主動(dòng)對(duì)接，積極參與；積極和阜陽市政府、阜陽市國土局加強(qiáng)合作，在地質(zhì)災(zāi)害治理、美好鄉(xiāng)村建設(shè)、礦山治理等領(lǐng)域展現(xiàn)新作為。在服務(wù)民生地質(zhì)領(lǐng)域，緊扣國家新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化發(fā)展戰(zhàn)略，在地下管廊探測、地名普查、第三次土地調(diào)查、不動(dòng)產(chǎn)測量、確權(quán)登記上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
㈣ 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)在降成本、補(bǔ)短板上下功夫。樹立厲行節(jié)約的理念，以精益管理為目標(biāo)，以成本管理為核心，堵塞“跑冒滴漏”，提高管理效益，提升競爭能力。在技術(shù)服務(wù)上建立新能源、城市活斷層、工程物探等科技創(chuàng)新平臺(tái)，提高科技創(chuàng)新理論水平，提升自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。在資質(zhì)提升擴(kuò)項(xiàng)上，重點(diǎn)在地質(zhì)災(zāi)害、測繪、土地規(guī)劃等資質(zhì)上下功夫，不斷 ……（未完，全文共2682字，當(dāng)前僅顯示1705字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物測隊(duì)轉(zhuǎn)型存在的問題及下步措施》）