公司總經(jīng)理工作報(bào)告5000字

目錄/提綱：……
四是2018年面臨的主要問題和重點(diǎn)工作
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)費(fèi)用明顯下降
二、以項(xiàng)目、技改為基礎(chǔ)，狠抓基建和技改工作，公司發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固
三、以安全為保障，狠抓安全管理，各礦安全生產(chǎn)形勢基本保持良好
四、以管理為核心，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，企業(yè)管理水平再上新的臺(tái)階
四是進(jìn)一步完善人力資源管理，初步建立起了符合自身實(shí)際的人力資源管理體系
五、以市場為導(dǎo)向，狠抓營銷工作，市場彰顯“**”品牌
六、以外延為依托，穩(wěn)健進(jìn)行外部擴(kuò)張，集團(tuán)化發(fā)展的平臺(tái)基本確立
一是安全管理仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)
一、總體發(fā)展要求
二、2018年的指導(dǎo)思想
三、2018年主要目標(biāo)任務(wù)
（一）主要目標(biāo)任務(wù)
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
2、利稅指標(biāo)
3、安全指標(biāo)
4、費(fèi)用指標(biāo)
5、基建的目標(biāo)任務(wù)及考核
（二）考核方案
1、對(duì)生產(chǎn)單位，在2017年基礎(chǔ)上增加了“掘進(jìn)進(jìn)度”一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)
3、對(duì)**公司、**公司、**公司的工資及各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理
4、對(duì)成員單位的考核分成了兩個(gè)部分
5、**計(jì)劃另行制訂
一、2018年面臨的主要問題
二是隨著公司跨地域、跨領(lǐng)域管理幅度的加大，公司管理上面臨較大壓力
四是資金將成為制約公司發(fā)展的一個(gè)方面
二、2018年重點(diǎn)工作
（一）認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展
（二）堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司**年生產(chǎn)經(jīng)營方針
（三……
創(chuàng)新 高效 和諧，屢創(chuàng)佳績 夯實(shí) 鞏固 發(fā)展，更上臺(tái)階
——*****2017年度總經(jīng)理工作報(bào)告

董事長、各位員工：
現(xiàn)在，我代表公司作2017年工作總結(jié)，提出2018年工作計(jì)劃。報(bào)告共四個(gè)部分：一是2017年工作回顧，二是2017年存在的主要問題，三是公司總體發(fā)展要求和2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，四是2018年面臨的主要問題和重點(diǎn)工作。

第一部分 2017年工作回顧
2017年，在**董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體經(jīng)營班子和員工的共同努力，公司及各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，各項(xiàng)工作均取得可喜成績。過去的一年，又是公司的一個(gè)不平常的一年，公司內(nèi)部基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，外延雛形確立，公司發(fā)展步上了一個(gè)新的平臺(tái)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)費(fèi)用明顯下降。
2017年，各成員單位共生產(chǎn)原煤***萬噸，比去年同期**萬噸增長25.23%；公司及各成員單位實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，比去年同期**0萬元
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略651字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
*31起，**15起，**3起，**2起。累計(jì)發(fā)生醫(yī)療費(fèi)**元，死亡賠償額**元。工傷事故處理完畢21起，其余的尚未處理完畢。已處理的21起事故共發(fā)生醫(yī)療費(fèi)**元，其中12起從社保報(bào)銷**元，其余的處于社保報(bào)銷審核程序中。
四、以管理為核心，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，企業(yè)管理水平再上新的臺(tái)階。
一是按照《公司法》的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，使公司的法人治理結(jié)構(gòu)不斷規(guī)范和完善，產(chǎn)權(quán)制度更加明晰，績效體系更加合理、科學(xué)。繼續(xù)依靠“安全領(lǐng)導(dǎo)小組、定價(jià)委員會(huì)、工會(huì)委員會(huì)”等多種正式或非正式組織，使公司的各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)化、民主化、系統(tǒng)化。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)得到夯實(shí)，企業(yè)管理進(jìn)一步科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。今年，根據(jù)發(fā)展的需要，制訂了《合同管理制度》《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《內(nèi)部審計(jì)制度》和《兼職、個(gè)人投資與回避管理制度》等多個(gè)制度和辦法，并對(duì)其他所有管理制度進(jìn)行了修訂和完善，匯編成了**實(shí)業(yè)《管理手冊(cè)》（初稿）�！豆芾硎謨�(cè)》正式稿擬于2018年上半年定稿并印刷成冊(cè)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，有效規(guī)范了信息的收集、反饋和處理行為，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性得到了明顯地加強(qiáng)。
四是進(jìn)一步完善人力資源管理，初步建立起了符合自身實(shí)際的人力資源管理體系。繼續(xù)把“以人為本，提高全員素質(zhì)” 作為公司的一項(xiàng)基本理念，并根據(jù)發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要，組織了各類專業(yè)培訓(xùn)8次，累計(jì)培訓(xùn)員工240余人次，各項(xiàng)培訓(xùn)均達(dá)到了預(yù)期效果。本著“人盡其才”的原則，公司在各成員單位中選拔和交流人才20余人，有效地發(fā)揮了他們的自身特長和優(yōu)勢。
五、以市場為導(dǎo)向，狠抓營銷工作，市場彰顯“**”品牌。
2017年，公司結(jié)合自身狀況，認(rèn)真分析和研究市場環(huán)境，根據(jù)市場環(huán)境和競爭對(duì)手的變化，適時(shí)調(diào)整營銷思路和營銷策略，以穩(wěn)定大客戶和戰(zhàn)略客戶為重點(diǎn)，輔以零星銷售，市場戰(zhàn)略工作取得良好成效，使**公司在同區(qū)域同業(yè)中初步起到了產(chǎn)品價(jià)格的市場導(dǎo)向作用，“**”品牌在同業(yè)市場中逐步彰顯。
六、以外延為依托，穩(wěn)健進(jìn)行外部擴(kuò)張，集團(tuán)化發(fā)展的平臺(tái)基本確立。
公司圍繞煤炭資源發(fā)展戰(zhàn)略，立足自貢，繼續(xù)穩(wěn)步地走煤炭資源擴(kuò)張之路，公司的外延發(fā)展進(jìn)一步取得實(shí)效。從2017年底開始，受**煤礦公司股東的委托，對(duì)**公司進(jìn)行技術(shù)和管理指導(dǎo)。
公司逐步推行集團(tuán)化管理的理念，提出了適合自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的集團(tuán)管理模式，按照職能型垂直結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，即：權(quán)力集中于集團(tuán)高層為特征的實(shí)業(yè)集團(tuán)的管理_，組織架構(gòu)由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)和松散、協(xié)作層企業(yè)組成，緊密層企業(yè)由**實(shí)施監(jiān)管，松散層企業(yè)由**派人參與管理或提供技術(shù)支持，協(xié)作層主要靠產(chǎn)品或技術(shù)協(xié)作關(guān)系維系。目前，**集團(tuán)化發(fā)展的平臺(tái)基本確立。

第二部分 2017年存在的主要問題
在肯定取得成績的同時(shí)，我們必須冷靜分析公司所存在的主要問題及面對(duì)的嚴(yán)峻形勢。2017年公司主要存在的問題：
一是安全管理仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)。令人遺憾和痛心的是，**和**各發(fā)生了一起死亡事故。我們必須深刻吸取血的教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，深入開展安全隱患整改，提高各級(jí)安全管理人員和全體員工的安全意識(shí)。
二是內(nèi)部管理的基礎(chǔ)依然薄弱，人員素質(zhì)參差不齊，信息反饋及處理能力依然較弱，造成精力分散、決策難于準(zhǔn)確、迅速。
三是管理效率和工作效率依然較低，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)新現(xiàn)代民營 ……（未完，全文共5209字，當(dāng)前僅顯示1829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理工作報(bào)告5000字》）