董事長在集團(tuán)公司第一屆十三次職代會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、對(duì)2016年工作的簡要回顧
（一）總體情況
（二）經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
（三）存在的問題和不足：
二、對(duì)當(dāng)前形勢的判斷與認(rèn)知
（一）從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢層面看
（二）從企業(yè)自身形勢看
三、對(duì)2017年工作的總體要求
（一）突出全力、抓好全員、落實(shí)全面，闖市場增效益
（三）健全規(guī)則，強(qiáng)化監(jiān)督，增強(qiáng)執(zhí)行力
（一）找準(zhǔn)位子是前提
（二）建強(qiáng)班子是關(guān)鍵
（三）帶好隊(duì)伍是重點(diǎn)
（四）健全制度是保障
（五）發(fā)揮作用是目的
……
董事長在集團(tuán)公司第一屆十三次職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：
**集團(tuán)一屆十三次職代會(huì)經(jīng)過各位代表和與會(huì)同志的共同努力，圓滿完成了預(yù)定議程，即將勝利閉幕。此次大會(huì)，是在企業(yè)改革脫困的關(guān)鍵階段，召開的一次十分重要的會(huì)議。剛才，與會(huì)代表認(rèn)真聽取并審議了鄭偉總經(jīng)理作的行政工作報(bào)告和周章慶主席作的工會(huì)工作報(bào)告，會(huì)議還表彰了2016年度工會(huì)工作先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)2016年度集體合同進(jìn)行了修訂說明和表決，舉行了簽字儀式。會(huì)議內(nèi)容豐富、議程緊湊，開得簡樸熱烈、務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的。各單位和各部門要按照會(huì)議部署，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究，抓好貫徹落實(shí)。
集團(tuán)年度工作會(huì)已于本月初召開，明確了年度工作目標(biāo)、工作思路和重大專項(xiàng)工作，各單位責(zé)任書已經(jīng)簽訂，也都相繼召開工作會(huì)、職代會(huì)進(jìn)行貫徹落實(shí)，集團(tuán)前兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐漸向好，開了個(gè)好局，有望在一季度實(shí)現(xiàn)開門紅，也為我們召開職代會(huì)創(chuàng)造了好的條件。今天我們?cè)诖苏匍_職代會(huì)，就是要統(tǒng)一思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，通過黨政工團(tuán)組織廣泛動(dòng)員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為實(shí)現(xiàn)“30123”年度工作目標(biāo)而努力奮斗。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)三方面內(nèi)容：
一、對(duì)2016年工作的簡要回顧
（一）總體情況
2016年，我們經(jīng)受了宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，公司主產(chǎn)品中除三聚氰胺外，所有產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，造成虧損加大，集團(tuán)全口徑統(tǒng)計(jì)全年虧損7.4億元。在企業(yè)爬
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略943字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
項(xiàng)目。積極推進(jìn)生活服務(wù)業(yè)，全面啟動(dòng)洞體開發(fā)和三線軍工小鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，雖然投入不多，但反響強(qiáng)烈，極大提升了816的認(rèn)知度和價(jià)值；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，完善集團(tuán)化_，推進(jìn)組織扁平化管理，制定了**集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案和《壓縮管理層級(jí)、關(guān)閉退出子企業(yè)方案》，2016年減少子企業(yè)7戶。同時(shí)，持續(xù)推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)控壓縮費(fèi)用支出，大力開展修舊利廢，“一企一策”提質(zhì)增效。一系列“強(qiáng)身健體”的措施，讓我們企業(yè)獲得了更為強(qiáng)大的生命力，讓“扣出來的”、“省下來的”為企業(yè)增加了“營養(yǎng)”，使我們?cè)跇O度困難的情況下，挺了過來，活了下來。
三是始終把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，優(yōu)先考慮、優(yōu)先落實(shí)，是企業(yè)走出困境、持續(xù)發(fā)展的根本保障。2016年狠抓安全環(huán)保管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面開展安全生產(chǎn)“大排查、大整治”和“打非治違”等專項(xiàng)行動(dòng)，全年未發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故，“三廢”排放合格率100%，公司被全國石化聯(lián)合會(huì)評(píng)為全國總量減排先進(jìn)單位。積極迎接并順利通過了中央環(huán)保督查、國務(wù)院安全檢查，創(chuàng)歷史最好水平。
四是緊緊依靠黨組織，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，是推進(jìn)改革脫困、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、構(gòu)建企業(yè)和諧的法寶。我們堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，各級(jí)黨組織強(qiáng)化政治引領(lǐng)，大力開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，凝聚一切合力，克難攻堅(jiān)。同時(shí)，在企業(yè)改革改制、棚戶區(qū)改造、生活區(qū)整治等方面扎實(shí)做好化解_工作。積極調(diào)動(dòng)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，理解企業(yè)的困難，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)廣大職工愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗，形成了上下同心、共度難關(guān)生動(dòng)局面。
這一系列實(shí)踐，是我們改革脫困的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這些啟示和經(jīng)驗(yàn)，是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的寶貴財(cái)富。站在新的起點(diǎn)上，我們要做好繼承和發(fā)揮，堅(jiān)定信心，繼續(xù)前進(jìn)！
當(dāng)然，任何事物都有兩面性。在看到成績的同時(shí)，也要看到問題和不足。特別是通過與云天化、瀘天化、川天華對(duì)標(biāo)，還有1.5億左右因自身努力不夠而造成的差距，值得深刻反思，并盡快迎頭趕上。
（三）存在的問題和不足：
首先是思想觀念和信心問題。這是老生常談的問題。但思想觀念不到位，的確制約了發(fā)展。比如有些人對(duì)激烈殘酷的市場競爭認(rèn)識(shí)不夠，思想禁錮、不思進(jìn)取，對(duì)新事物、新觀念、新做法還存在抵觸。有些人面對(duì)困難，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠；也有些人面對(duì)困難信心不足、憂心忡忡、怨天尤人、喪失斗志。精神的萎靡、信心的不足、斗志的喪失是戰(zhàn)勝困難最大的敵人。
其次是能力和素質(zhì)不足問題。多年來，**積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)，但也存在市場營銷能力、資本運(yùn)作能力、研發(fā)創(chuàng)新能力不足三大短板。隨著政策性提前退休的實(shí)施，骨干流失，客觀上加劇了專業(yè)管理和生產(chǎn)操作能力的下降。一些人規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，甚至勞動(dòng)紀(jì)律都有所松懈，企業(yè)基礎(chǔ)管理下滑。有些干部脫離群眾、脫離實(shí)際，調(diào)查研究不夠，面對(duì)困難辦法不多、節(jié)奏慢、效率低。政令不暢、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。
再次是企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭力問題。結(jié)構(gòu)不合理是**表現(xiàn)出來的突出的問題之一。產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、原料、資產(chǎn)、債務(wù)、組織、人員結(jié)構(gòu)，多種問題疊加，造成企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。我們?cè)谑袌錾系娜^產(chǎn)品還很少；新產(chǎn)品和技術(shù)儲(chǔ)備才剛剛起步；組織和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛未消；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、社會(huì)職能剝離，壓力巨大；集團(tuán)子企業(yè)造血功能弱，出血點(diǎn)多，融資壓力陡增。
二、對(duì)當(dāng)前形勢的判斷與認(rèn)知
關(guān)于對(duì)形勢的研判，剛才鄭偉總經(jīng)理的行政工作報(bào)告中已經(jīng)分析的很透徹了，這里我要強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)前市場稍有回暖，大家不能盲目樂觀，要看清基礎(chǔ)化工產(chǎn)能總體過剩的格局還沒有從根本上得到改變。各類潛在風(fēng)險(xiǎn)相互交織，恢復(fù)元?dú)膺�任重道遠(yuǎn)；但是也不能過分悲觀，因?yàn)槲覀冇惺置黠@的化工裝置運(yùn)營管理和技術(shù)、成本、人才優(yōu)勢。需要注意的是，我們?cè)谂〝乩�，奮勇前進(jìn)的同時(shí)，要看清存在的一些深層次的差距和短板，在下步工作中，有的放矢，加以解決：一是一些領(lǐng)導(dǎo)人員思想還不夠解放，管理理念、能力和水平與現(xiàn)代企業(yè)要求相比，差距還很大。國家經(jīng)濟(jì)下行以來，各類企業(yè)都加快了調(diào)整升級(jí)、轉(zhuǎn)型精進(jìn)的步伐，紛紛探索建立機(jī)制靈活、_完善的企業(yè)運(yùn)行模式和現(xiàn)代企業(yè)制度。但從我們的管理團(tuán)隊(duì)來看，因循守舊、按部就班的思想還根深蒂固，敢闖、敢試、敢拼的勁頭不足，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念和知識(shí)掌握不夠，管理手段和方法比較傳統(tǒng)保守，尤其是在運(yùn)用現(xiàn)代管理和信息化管理方面，還需進(jìn)一步加快步伐。二是有利于激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造迸發(fā)活力的_機(jī)制尚未形成。集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位的一些_過細(xì)、過死，沒有充分放權(quán)，大家積極性不高，“等靠要”思想嚴(yán)重。有些干部遇到困難就“等一等,看一看,望一望”,盼望上級(jí)幫忙解決。干部人才干事創(chuàng)業(yè)缺乏“適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制”，一些干部只求安穩(wěn)，創(chuàng)新創(chuàng)造精神不強(qiáng)。三是干部人才儲(chǔ)備不足。我們干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理，“梯隊(duì)型”建設(shè)有差距，尤其在年輕干部的培養(yǎng)方面，缺乏長期有效的規(guī) ……（未完，全文共9695字，當(dāng)前僅顯示2648字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團(tuán)公司第一屆十三次職代會(huì)上的講話》）